【摘要】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系,與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。)2二、庫存的作用(基本功能)
2025-04-16 13:45
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與管理目錄一、關注流程、關注顧客二、業(yè)務流程設計技術1、業(yè)務流程框架定義2、業(yè)務流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應用三、業(yè)務流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊
2025-01-29 01:27
2025-01-29 01:25
【摘要】經營導向的績效管理主要內容q績效管理探源q績效管理的三個側重點q業(yè)務流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評估是在什么時候?q福特汽車公司……q泰勒的科學管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時代時代3堯將帝位禪讓給舜之前,對其進行了績效評估。納于大麓,暴風驟雨弗迷納于大麓,暴
2025-01-29 01:23
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與IT建設華為技術機密資料,未經許可不得擴散目錄?重新認識業(yè)務流程?業(yè)務流程優(yōu)化和IT建設方法?業(yè)務流程優(yōu)化案例分析?IT規(guī)劃和建設的基本概念?華為公司流程與IT建設的經驗、教訓華為技術機密資料,未經許可不得擴散
2025-01-29 02:15
【摘要】業(yè)務流程優(yōu)化與管理目錄一、關注流程、關注顧客二、業(yè)務流程設計技術1、業(yè)務流程框架定義2、業(yè)務流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應用三、業(yè)務流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊3、理解和描述現(xiàn)有的流程
2025-01-29 01:19
【摘要】流程管理與業(yè)務流程重組(BPR)三角ERP應用維護組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結流程的概念?流程和這樣幾個概念密切相關:“一系列活動
2025-02-28 15:15
【摘要】華商縱橫國際咨詢集團如何建立一套簡單有效的運營管理體系—業(yè)務流程4R管理盧思華博士:?英國愛丁堡商學院博士?四川西部經濟研究院副院長?管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家?清華大學EMBA客座教授?香港華商縱橫領導力學院副院長?曾任國內上市公司副總裁?華商縱橫國際咨詢集團集團副總裁?成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高
2025-01-29 01:55
【摘要】Wednesday,April07,2023企業(yè)業(yè)務流程管理廖智勇我們將討論什么?1.認識企業(yè)業(yè)務流程2.企業(yè)業(yè)務流程管理基礎3.業(yè)務流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產生了流程業(yè)務流程的基本概念業(yè)務流程的特性與功能一、認識企業(yè)業(yè)務流程業(yè)
2025-04-16 13:42
【摘要】醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓醫(yī)院業(yè)務流程管理培訓講師:譚小琥源起?文化和我們的關系醫(yī)院文化不是空中樓閣?提出的現(xiàn)實醫(yī)院發(fā)展歷程中的思考0202300400000600000800000100000012023001400000160000019841986198819901992門診量
2025-02-16 21:44
【摘要】xx流程改造項目資料,xx集團核心業(yè)務流程,xx管理咨詢顧問公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產計劃制訂流程制藥生產流程不合格品處理流程生產維修項目實施流程動力設備安裝項目管理流程基建項目管理流程工藝文件制作流程質量保障流程新產品技術引進流程新產品開發(fā)立項流程新產品投產審批流程技術檔案管理流程單位(部門)審計管理流程個人經濟責任審計流程法律糾紛案件處理
2025-03-12 15:51
【摘要】業(yè)務流程管理ConsultantnameClientlogohere流程準備–可管理的組織議程?BPM的目標?BPM產生背景?BPM實踐?結論BPM的目標?通過對組織流程創(chuàng)新、靈活和有效地編排,從而提升員工和客戶價值。?一個可管理的組織更主要的
2025-01-28 08:30
【摘要】業(yè)務流程管理復習資料2第一章傳統(tǒng)業(yè)務流程167。業(yè)務流程概述216。流程的定義167。生產流程時代216。傳統(tǒng)流程216。生產流程167。業(yè)務流程再造216。業(yè)務流程再造的動因216。業(yè)務流程再造存在的問題3第二章業(yè)務流程描述167。為什么做流程描述216。流程梳理及描述意義216。流
2025-01-29 02:16
【摘要】企業(yè)業(yè)務流程管理專題講座貴州大學教育部現(xiàn)代制造重點實驗室從一個最簡單的例子說起客人來了,主人的招待順序:1)準備杯子——拿茶葉——燒水——等待——水開——泡茶2)燒水——準備杯子——拿茶葉——等待——水開——泡茶準備杯子3分鐘拿茶葉2分鐘燒水10分鐘泡茶2分
2025-01-29 01:31
【摘要】業(yè)務流程化管理1目的-實現(xiàn)公司所有業(yè)務活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標導向下與崗位規(guī)范有機地無縫連接,與計算機管理融為一體2適用范圍-適用于具重復性的業(yè)務或一次性但過程相關的業(yè)務3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實現(xiàn)無邊界管理