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企業(yè)流程再造與電子化管理-閱讀頁

2025-02-24 12:25本頁面
  

【正文】 設(shè)計流程,以達到簡單化、成本降低與增進品質(zhì)的服務(wù)。 工作和組織架構(gòu) 改造後之公司由於流程之整合,工作的層面趨於多樣化,因而導致工作小組之形成。 流程再造之構(gòu)面 (3/4) 管理制度獎懲體系 決定員工 薪資 與 考績 之管理系統(tǒng)是形成員工信仰與價值觀的主要來源,因此適當之管理評估系統(tǒng)將影響組織之價值觀。 構(gòu)面 學者 策略 流程 資訊 科技 組織 設(shè)計 人力 資源 Hammer ★ ★ ★ 陳明德 ★ ★ ★ Schnitt ★ ★ ★ Kettinger ★ ★ ★ ★ Marchand ★ ★ ★ ★ 流程再造之構(gòu)面 (4/4) 流程再造架構(gòu)整理表 流程再造之執(zhí)行步驟 (1/3) (降低成本、減少週期時間、降低不良品 ) (流程之現(xiàn)況、流程成本與時間、預期流程的結(jié)果 ) 進行企業(yè)標竿 (教育訓練、指導流程改革、實施與審核流程執(zhí)行結(jié)果 ) internal external 資訊科技 流程再造七大步驟 流程再造之執(zhí)行步驟 (2/3) : u 建立二十一世紀電子化企業(yè) u 整合百分百 u 企業(yè)資源有效規(guī)劃與共享 u 快速反應(yīng)能力 : 針對流程之內(nèi)部與外部顧客,探討其對流程之期望與要求。 步驟內(nèi)容說明 : 透過流程圖等工具,從成本、品質(zhì)、時間的觀點來測量結(jié)果。 : 試驗推行新流程方案,並提出建議及調(diào)整。 以應(yīng)用層面而言 , IT應(yīng)具備資料收集、儲存、分析以及資訊通訊的能力,使組織內(nèi)外資訊得以累積、連結(jié)與
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