企業(yè)電子化的探討-閱讀頁(yè)
2025-02-18 10:17本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源的轉(zhuǎn)移 ? e時(shí)代的數(shù)位革命 ? 彈性與速度已為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 955 983 982 5 無(wú)法抵擋的第三波產(chǎn)業(yè)革命 ?資訊及網(wǎng)路科技蓬勃發(fā)展 ， 社會(huì)環(huán)保與生態(tài)保育意識(shí)抬頭 ， 全球化的市場(chǎng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ， 新興工業(yè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提高 ， 個(gè)性化與 客製化之產(chǎn)銷(xiāo)方式 。 ?80年代所強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品品質(zhì)與成本已不再為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取而帶之的是彈性與速度。 ?在全世界一片不景氣衝擊中，美國(guó)已悄悄進(jìn)行第三次 Inter產(chǎn)業(yè)革命， 使美國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)力在九年來(lái)不斷持續(xù)成長(zhǎng)。 ?未來(lái)將由企業(yè)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，改變?yōu)楣?yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。 2. 減少人為疏失，達(dá)成事前檢視物料，監(jiān)控流程之目的。 4. 降低庫(kù)存，提升存貨週轉(zhuǎn)率。 6. 快速累積資料，從事知識(shí)管理。 從策略、營(yíng)運(yùn)模式與資訊三個(gè)層面看電子化的重要 11 AHSC Oracle 711 燦坤 Dell Amazon Strategy Model 12 導(dǎo)入全球運(yùn)籌模式前後的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作態(tài)勢(shì) 未導(dǎo)入全球運(yùn)籌模式 配送商 品牌商或最終通路商 計(jì)劃生產(chǎn)或接單生產(chǎn)。 將成品配送到全球各個(gè)品牌商的倉(cāng)庫(kù)或最終通路。 導(dǎo)入全球 運(yùn)籌模式 組裝廠(chǎng) （全球運(yùn)籌點(diǎn)） 品牌商或最終通路商 接單生產(chǎn)。 將半成品配送到製造商全球的倉(cāng)庫(kù)。並隨時(shí)向製造商反應(yīng)各零組件出貨狀況。 依據(jù)市場(chǎng)即時(shí)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)與下單作業(yè)。 2. 內(nèi) 、 外部顧客經(jīng)常抱怨或認(rèn)為有問(wèn)題的流程 。 4. 對(duì)降低成本能夠產(chǎn)生效果的流程 。 14 研發(fā)流程電子化效益與標(biāo)竿範(fàn)例 展望未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將集中於 Time to Market，屆時(shí)臺(tái)灣不但要在生產(chǎn)流程上達(dá)到速度的競(jìng)爭(zhēng)力，更必頇於研發(fā)流程上有效地縮短時(shí)間，縮短研發(fā)與製造時(shí)程的好處是可以達(dá)到策略性延遲（ Design for postponement）的目的。如東隆五金的重生策略中，非常重要的一環(huán)即是其本身所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，該公司擁有兩百多項(xiàng)製鎖專(zhuān)利。如由於運(yùn)動(dòng)風(fēng)與生活機(jī)能的多樣化，因此對(duì)布料材質(zhì)的需求也有所更迭，進(jìn)而形成紡織業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。如網(wǎng)景與微軟的瀏覽器之爭(zhēng)中，網(wǎng)景的劣勢(shì)即在於自身的資本力量不足與微軟的免費(fèi)策略抗衡。如統(tǒng)一超商的興起，對(duì)傳統(tǒng)的零售商店所造成的成本與通路擠壓，就是一大威脅。 2. 購(gòu)買(mǎi)既有的軟體或解決方案，有必要時(shí)可進(jìn)行局部的客製化修正。 4. 參與政府的電子化輔
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