【正文】 硬指標(biāo)軟指標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)打分 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分下級(jí)員工打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分 注意：目前只將業(yè)績(jī)考評(píng)總分與薪酬掛鉤3/23/202353江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：指標(biāo)體系杰賽公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面：業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則：客觀性原則：編制績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)明確性原則：編制的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和具體的要求可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考評(píng)必須在橫向上尋求一致可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改3/23/202354江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng)業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容業(yè)績(jī)考評(píng)包括 KPI考評(píng)與工作計(jì)劃完成情況考評(píng)兩項(xiàng)內(nèi)容3/23/202355江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng) — 工作計(jì)劃完成情況考評(píng)為了全面考評(píng)員工工作業(yè)績(jī)，除了使用 KPI指標(biāo)，公司還需要對(duì)員工考評(píng)期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況作出評(píng)估，工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)是對(duì) KPI考評(píng)必要的補(bǔ)充由于工作計(jì)劃完成情況評(píng)分由有較大的主觀性，公司需要對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，而且需要跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門(mén)對(duì)考評(píng)結(jié)果給予審核KPI與工作計(jì)劃完成情況之間權(quán)重的分配不同的崗位 KPI考評(píng)與工作計(jì)劃完成情況考評(píng)所占比重不同，人力資源部年初需要同考評(píng)人共同討論，綜合考慮 KPI確定的內(nèi)容與工作計(jì)劃制定情況，最終決定該崗位工作業(yè)績(jī)中 KPI與工作計(jì)劃的權(quán)重分配3/23/202356江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢績(jī)效考評(píng)內(nèi)容： 能力考評(píng)員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需 5個(gè)核心能力考評(píng)，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同能力考評(píng)是考評(píng)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照公司編寫(xiě)的崗位能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定能力考評(píng)方式員工年度考評(píng)中包括能力考評(píng)，被考評(píng)人直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)該員工考評(píng)，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時(shí)考評(píng)人需要注明該員工獲得此考評(píng)得分的原因并舉出代表性的例子核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源部總經(jīng)理決定員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過(guò) 5項(xiàng)核心能力考評(píng)得分的權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)得分3/23/202357江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢績(jī)效考評(píng)內(nèi)容： 態(tài)度考評(píng)（一）態(tài)度考評(píng)擔(dān)負(fù)著業(yè)績(jī)考評(píng)與能力考評(píng)的橋梁作用，是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的媒介，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入考評(píng)。年度績(jī)效考評(píng)流程：年度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)： 12月 30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本年度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，執(zhí)行副組長(zhǎng)監(jiān)督計(jì)劃完成情況數(shù)據(jù)收集： 1月 1日到 1月 3日， KPI考評(píng)數(shù)據(jù)提供方負(fù)責(zé)向考評(píng)人提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)，被考評(píng)人向考評(píng)人提供 KPI軟指標(biāo)報(bào)告和年度工作報(bào)告KPI考評(píng)： 1月 3日到 1月 5日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報(bào)告后，負(fù)責(zé)根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評(píng)分表確定各項(xiàng)KPI評(píng)分結(jié)果計(jì)劃完成情況溝通： 1月 6日到 1月 8日，績(jī)效考評(píng)人就被考評(píng)人上交的年度工作報(bào)告與被考評(píng)人溝通，績(jī)效考評(píng)人在聽(tīng)取被考評(píng)人本季度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素對(duì)員工年度計(jì)劃完成情況評(píng)分績(jī)效綜合考評(píng)： 1月 8日到 1月 12日，績(jī)效考評(píng)人和被考評(píng)人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將就被考評(píng)人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出所屬工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的綜合年度績(jī)效考評(píng)得分3/23/202364江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施：年度 績(jī)效考評(píng)（二）年度績(jī)效考評(píng)流程（續(xù)）考評(píng)結(jié)果審核： 崗位所要求的知識(shí)技能： 指使工作績(jī)效達(dá)到可接受水平所必需的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)及相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能總和216。 崗位所承擔(dān)的責(zé)任： 指擔(dān)任職務(wù)人員的行動(dòng)對(duì)工作最終結(jié)果可能造成的影響? 海問(wèn)對(duì)杰賽公司高中層管理人員就其目前所在的崗位運(yùn)用崗位評(píng)估工具進(jìn)行了評(píng)估。評(píng)估后的結(jié)果如下：3/23/202369江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢崗位等級(jí)評(píng)估根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合目前調(diào)整后的崗位設(shè)置情況，把總部人員和事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理分為六個(gè)級(jí)別。目前各個(gè)事業(yè)部所處的行業(yè)不一樣，所處的生命周期不一樣，在公司中的作用也不同，業(yè)績(jī)差別比較大，對(duì)這些事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不能采取一刀切的辦法，應(yīng)該考核各有側(cè)重。3. 長(zhǎng)期激勵(lì)的系數(shù)為公司后續(xù)發(fā)展提供一種參考，目前暫不實(shí)行。特殊激勵(lì)措施說(shuō)明： 如果本部門(mén)在年度考核中，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不超過(guò)兩項(xiàng)，而且 “新客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn) ”超出了預(yù)期目標(biāo)，則超出的部分給與總經(jīng)理和副總經(jīng)理提成。3/23/202382江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢第三事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵(lì)的特殊說(shuō)明（ 1）KPI 組成表3/23/202383江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢第三事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵(lì)的特殊說(shuō)明（ 2）KPI 設(shè)計(jì)說(shuō)明： 第三事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展處于相對(duì)成熟的階段，是公司目前最大的現(xiàn)金來(lái)源業(yè)務(wù)，因此本事業(yè)部財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)尤其重要。 “利潤(rùn)完成率 ”是本部門(mén)占權(quán)重最大的指標(biāo)。這樣就鼓勵(lì)本部門(mén)總經(jīng)理和副總經(jīng)理在兼顧其他業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)，工作的重點(diǎn)放在 “利潤(rùn)完成率 ”上面，使本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)與公司戰(zhàn)略方向相符。因此本部門(mén)總經(jīng)理副總經(jīng)理最關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)是 “公司富余人員安置率 ”。3/23/202386江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢七 —十事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵(lì)的特殊說(shuō)明（ 1）KPI 組成表3/23/202387江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢七 —十事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵(lì)的特殊說(shuō)明（ 2）KPI 設(shè)計(jì)說(shuō)明： 七 —十事業(yè)部同屬比較成熟的制造行業(yè)。因此這些部門(mén)工作的重點(diǎn)在于 “利潤(rùn)完成率 ”與 “銷(xiāo)售回款率 ”指標(biāo)。3/23/202388江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽高中層業(yè)績(jī)考評(píng)體系3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄1) 總部各崗位 KPI組成表2) 總部各崗位 KPI考核表格3) 事業(yè)部 KPI組成表3/23/202389江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢謝謝！3/23/202390江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源： 海問(wèn)咨詢靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 02:34:3702:34:3702:343/23/2023 2:34:37 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 02:34:3702:34:3702:34Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 23 三月 20232:34:37 上午 02:34:37三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/23 2:34:3702:34:3723 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 2102:34:3702:34Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 2102:34:3702:34:37March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:34 上午 三月 2102:34March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2:34:37 上午 2:34 上午 02:34:37三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 02:34:3702:34:3702:343/23/2023 2:34:37 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 02:34:3702:34:3702:34Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:34:3702:34:37March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:34 上午 三月 2102:34March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:34:37 上午 2:34 上午 02:34:37三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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