成本控制六大方法(ppt72頁)-閱讀頁
2025-02-21 16:09本頁面
【正文】 檢查的等待檢查工序是否過多集中檢查或是異地檢查全檢而非抽檢檢查時間過長搬運前的等待搬運次數(shù)過多及數(shù)量過多距離太長路線復雜手工搬運效率低設備能力太小是通用設備而非專用設備業(yè)務分擔在不同部門56加工的浪費－負荷不足、經(jīng)?？辙D的流水線－機床運轉中過長、過高的行程－超過設計要求的加工精度－用大型精密設備加工普通零件－用高效率設備加工一般數(shù)量零件－超過產(chǎn)品本身價值的包裝－建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾57搬運的浪費搬運的浪費表現(xiàn)為：中轉環(huán)節(jié)過多－重復的放置、堆放、移動、整理車間及設備平面布局不合理的往返運輸搬運工具不合理、搬運容器不合理計劃不周及不良品增多造成的搬運58庫存的浪費所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：全部變成了庫存被“貯存 ”起來了59動作的浪費? 兩手空閑 轉身角度大 ? 單手空閑 移動中 “ 狀態(tài) ” 變換 ? 作業(yè)動作停止 伸背動作? 動作太大 彎腰動作? 左右手交換 重復動作 ? 步行多 不明等待占總時間的 50%60手的動作舉例級別 一 二 三 四 五運動軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀人體運動部份手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩動作范圍 手指節(jié)長度 手掌之長度 前臂之長度 上臂之長度 上臂＋身軀彎曲速度 1 2 3 4 5體力消耗 最少 小 中 大 最大動作力量 最弱 小 中 大 最大疲勞程度 最小 小 中 大 最大時間（分） 61產(chǎn)品缺陷的浪費返工返修帶來的人員工時的損失材料的損失額外檢查的損失設備占用的損失可能造成降級降價的損失62追求零缺陷 “ 白領 ” 有返工、返修嗎？ 一旦發(fā)現(xiàn)問題，設備或生產(chǎn)線就會自動停止或操作人員有權將生產(chǎn)線停下來 追究沒有發(fā)現(xiàn)問題的責任63建立品質保證精益的目標－ 取消專職檢驗員！ 品質三不原則※ 不制造不良品※ 不接受不良品※ 不交付不良品64 一個人的節(jié)儉是他的習慣和性格 一個企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐65符號 名稱 內(nèi)容E 取消 在經(jīng)過了 “ 完成了什么 ”“ 是否必要 ” 及 “ 為什么” 等問題的提問，而無滿意答復者皆非必要，即予取消C 合并 對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的R 重排 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何處 ”“何時 ” 三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，使作業(yè)更加有序S 簡化 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)約人力、時間和費用ECRS分析技術分析技術66工序分析應考慮問題工序分析應考慮問題能否不要出現(xiàn)等待？如何讓上下道工序之間的距離最短？相同的行為能否合并？工作位置重新安排調整是否效率更高？不增值的活動能否減到最少？能用更快的速度連接上下道工序嗎？67a） 浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？b） 如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？c） 是否已經(jīng)消除了這些浪費源和提高成本因素？d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？a） 控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法 PDCA 循環(huán)）b） 持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能 低的水平 解決四個基本問題遵守兩個基本原理68 成本應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？應該關注的焦點 四個核心控制方法a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平；b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費 和浪費源）；d） 識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過程和原因69序 事先與采購供應聯(lián)絡相關國家、行業(yè)標準無相應文件參照慣例零部件標準化 國家、行業(yè)、通用性標準材料通用性、便利性選型盡量少采用難采購、單價高的材料最佳性價比 價值工程導向2 合同簽訂合法性及內(nèi)容審核不與合同法發(fā)生沖突最大利己性和可接受性合同評審組 合同法及相關法規(guī)3 采購供應方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應部供方評定表交貨和質量的可靠性合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施原料檢驗規(guī)程合同執(zhí)行記錄采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫與生產(chǎn)需要同步 供應部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進度貨款結算 分期、延緩付款 供應、財務 以互利合作為前提成本系列控制要點70序 謝謝您的支持 祝您工作順利72演講完畢，謝謝觀看！
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