113512_生產(chǎn)成本控制六大方法(ppt73)-閱讀頁
2025-02-20 21:23本頁面
【正文】 集中檢查或是異地檢查 全檢而非抽檢 檢查時間過長 搬運前的等待 搬運次數(shù)過多及數(shù)量過多 距離太長 路線復雜 手工搬運效率低 設備能力太小 是通用設備而非專用設備 業(yè)務分擔在不同部門 2/8/2023 56 加工的浪費 －負荷不足、經(jīng)常空轉(zhuǎn)的流水線 －機床運轉(zhuǎn)中過長、過高的行程 －超過設計要求的加工精度 －用大型精密設備加工普通零件 －用高效率設備加工一般數(shù)量零件 －超過產(chǎn)品本身價值的包裝 －建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾 2/8/2023 57 搬運的浪費 搬運的浪費表現(xiàn)為： 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多－重復的放置、堆放、移動、整理 車間及設備平面布局不合理的往返運輸 搬運工具不合理、搬運容器不合理 計劃不周及不良品增多造成的搬運 2/8/2023 58 庫存的浪費 所有的企業(yè)都在喊資金不足， 原因也是共有的： 全部變成了庫存被 “ 貯存 ”起來了 2/8/2023 59 動作的浪費 ? 兩手空閑 轉(zhuǎn)身角度大 ? 單手空閑 移動中“狀態(tài)”變換 ? 作業(yè)動作停止 伸背動作 ? 動作太大 彎腰動作 ? 左右手交換 重復動作 ? 步行多 不明等待 占總時間 的 50% 2/8/2023 60 手的動作舉例 級別 一 二 三 四 五 運動軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體 運動部份 手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 動作范圍 手指節(jié)長度 手掌之長度 前臂之長度 上臂之長度 上臂＋身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 小 中 大 最大 動作力量 最弱 小 中 大 最大 疲勞程度 最小 小 中 大 最大 時間（分） 2/8/2023 61 產(chǎn)品缺陷的浪費 產(chǎn)品報廢帶來的損失 返工返修帶來的人員工時的損失 材料的損失 額外檢查的損失 設備占用的損失 可能造成降級降價的損失 2/8/2023 62 追求零缺陷 “白領”有返工、返修嗎？ 一旦發(fā)現(xiàn)問題，設備或生產(chǎn)線就會自動停止或操作人員有權(quán)將生產(chǎn)線停下來 追究沒有發(fā)現(xiàn)問題的責任 2/8/2023 63 建立品質(zhì)保證 精益的目標－ 取消專職檢驗員！ 品質(zhì)三不原則 ※ 不制造不良品 ※ 不接受不良品 ※ 不交付不良品 2/8/2023 64 一個人的節(jié)儉是他的習慣和性格 一個企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 2/8/2023 65 符號 名稱 內(nèi)容 E 取消 在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復者皆非必要，即予取消 C 合并 對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的 R 重排 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何處”“何時”三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，使作業(yè)更加有序 S 簡化 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)約人力、時間和費用 ECRS分析技術(shù) 2/8/2023 66 工序分析應考慮問題 能否不要出現(xiàn)等待？ 如何讓上下道工序之間的距離最短？ 相同的行為能否合并？ 工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？ 不增值的活動能否減到最少？ 能用更快的速度連接上下道工序嗎？ 2/8/2023 67 a） 浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？ b） 如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？ c） 是否已經(jīng)消除了這些浪費源和提高成本因素？ d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a） 控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法 PDCA 循環(huán)） b） 持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能 低的水平 解決四個基本問題 遵守兩個基本原理 2/8/2023 68 成本應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？ 應該關(guān)注的焦點 四個核心控制方法 a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費 和浪費源）； d） 識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過程和原因 2/8/2023 69 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設計 目標銷售價格 目標成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。 , February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :10:4218:10Feb2328Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :10:4218:10:42February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 28日星期二 6時 10分 42秒 18:10:4228 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:4218:10Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :10:4218:10:42February 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 28日星期二 6時 10分 42秒 18:10:4228 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:4218:10Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 28日星期二 下午 6時 10分 42秒 18:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 28日星期二 6時 10分 42秒 18:10:4228 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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