【正文】 大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi. 培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 ； 培育 質(zhì)量服務文化 。建設質(zhì)量文化是企業(yè)具有戰(zhàn)略遠見的根本性的舉措，是決策層必須予以充分重視的根本任務 ,我們將從以下四個方向培育西瑪集團的質(zhì)量文化：中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi. 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化建立品牌觀；252。 企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭；252。品牌文化品牌文化四、建設西瑪特色企業(yè)文化的四個重要視角之二品牌文化四、建設西瑪特色企業(yè)文化的四個重要視角之二品牌文化252。文化的核心要素。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊深厚的優(yōu)秀品牌文化。中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.? 企 業(yè) 文化體 現(xiàn) 了企 業(yè) 的精神面貌和形象， 樹 立良好的品牌形象，需要企 業(yè) 文化來支撐，一個良好的品牌，除了要有物 質(zhì) 形 態(tài) 的 組 合， 諸 如 產(chǎn) 品的技 術 、工 藝 、性能、功能、外 觀 等之外， 還應賦 予品牌的文化內(nèi)涵，要想做響、做活品牌，先要使品牌人格化。? 品牌是文化的 載 體，文化既是凝 結 在品牌上的企 業(yè) 精 華 ，又是滲透到品牌 經(jīng)營 全 過 程、全方位的理念、意志、行 為規(guī) 范和群體 風 格。企 業(yè) 未來的 競 爭是品牌的 競 爭，更是品牌所代表的文化 競 爭。企 業(yè)必 須 塑造獨特的品牌文化來適 應這 種 競 爭局面，只有 贏 得文化 競 爭 優(yōu)勢 的企 業(yè) 及品牌，才可得到世人的矚目和消 費 者的青 睞 。品牌與文化 這對孿 生兄弟，它一方面以文化支撐著品牌的豐富內(nèi)涵；另一方面品牌又可展示其代表的獨特文化魅力，二者相 輔 相成，相映成 輝 —— 品牌是物 質(zhì) 和精神、 實 體和符號、品 質(zhì) 和文化高度融合的 產(chǎn) 物，即品牌文化的最 終結 果。所以，企 業(yè) 不能沒有文化， 產(chǎn) 品不能沒有文化，品牌不能沒有文化，沒有文化的企 業(yè) 及其產(chǎn) 品、品牌是不具有品牌的生命、靈魂和氣 質(zhì) 的。. 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭者的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來的名稱、名詞、標記、符號或設計，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。首先，應建立具有競爭力的品牌價值觀，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設的終極目的。其次， 為 了塑造品牌文化，建立 強 勢 品牌，不 僅要從追溯 歷 史文化、展望未來文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫， 還 要從研究商品的特點、考 慮 市 場 的影響力、適 應 消 費 者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底 蘊 ，塑造“ 百年不倒 ” 的品牌形象，用具有文化內(nèi)涵的商品影響消 費 者。品牌，標志著商品在消費者心中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。如何建 設 西 瑪 特色的品牌文化中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.企業(yè)注重服務品質(zhì)的提高，就能有效地形成企業(yè)產(chǎn)品和服務的特色，從而取得競爭優(yōu)勢，不論是制造業(yè)，還是服務業(yè)皆應如此。這不僅是對服務和服務文化內(nèi)涵的曲解，而且是對市場、對買方市場這個 “ 大勢 ” 的不了解，這也是造成一些企業(yè)形象不佳、發(fā)展遲緩、經(jīng)營不善的重要原因。服務戰(zhàn)略要求企業(yè)廣泛開發(fā)服務項目，用以增進企業(yè)與客戶的關系。尤其是對制造業(yè)而言，如果能圍繞其產(chǎn)品開發(fā)出一系列的服務項目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷售。強調(diào)側重這種戰(zhàn)略并非是要排斥技術質(zhì)量，也不是要貶低價格競爭和品牌形象的作用，它只是說，在企業(yè)的總體思維和管理決策中，考慮問題的基點應放在服務上。服 務 是核心 競 爭能力，構建服 務 文化是一 項緊 迫的 戰(zhàn) 略任 務中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻；核心價值觀：先做人、后做事，品質(zhì)改變世界。每天堅持 “三問三請 ”：今天學習了嗎？今天工作做好了嗎？今天與同事合作愉快嗎？請別忘了留下好主意，請別忘了看書學習，請別忘了關愛家人。這就是三一重工股份有限公司。.許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！！執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素? ??為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？.將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。要想讓企業(yè)達成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行任務組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種行之有效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力文化的重要性執(zhí)行力文化的重要性中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi. 中國是一種面子文化。員工是最大的資產(chǎn)，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉化為贏利。上述的所有原因及其它歸根結底又都受到企業(yè)文化的影響中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.企業(yè)文化建設過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進企業(yè)文化的變革，進而讓企業(yè)文化建設從務虛到務實。一個運轉有序、科學合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。三、要加強改進執(zhí)行方式。在指令式的 “ 硬性 ”執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的 “ 柔性 ” 執(zhí)行方式，更多的進行開誠布公、實話實說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達和下請上曉的溝通。.尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提 ,而執(zhí)行自身必須成為企而執(zhí)行自身必須成為企業(yè)文化的核心成分業(yè)文化的核心成分?企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，一個優(yōu)秀企業(yè)文化會使企業(yè)有一個好的前景，一個差勁的企業(yè)文化將葬送企業(yè)的前程。?為了改變一個企業(yè)的文化，企業(yè)需要一套完整的流程 —— 社會運營機制 (social operating mechanism)，來改變那些直接影響企業(yè)績效的工作人員的信念和行為。執(zhí)行文化執(zhí)行文化中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.《企業(yè)文化總則》制定完成后，應按項目策劃先后順序，依次推行企業(yè)文化，避免 “只有制度、沒有實施 ”的現(xiàn)象發(fā)生，在實施過程中應由企業(yè)文化建設委員對每一項內(nèi)容均進行適時評估，對有成效的部分還要鞏固及提升，欠缺部分應及時調(diào)整，以保證企業(yè)文化建設整體協(xié)調(diào)發(fā)展。.君氏管理咨詢企業(yè)文化介紹君氏管理咨詢企業(yè)文化介紹 例例 紹紹 年 6月 12日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼： 600080，簡稱金花股份 ,公司現(xiàn)注冊資金 。高新制藥廠是股份公司的骨干企業(yè)，年產(chǎn)值 40億元人民幣，是目前全球最大的轉移因子生產(chǎn)基地；大慶制藥廠是西安市重點企業(yè)，有 38年的制藥歷史，擁有上百種藥品生產(chǎn)批文，年產(chǎn)值 5億元人民幣；新世界醫(yī)藥有限公司是西北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè)之一，經(jīng)營西藥、中成藥 5000多種，醫(yī)療器械 3000余種；金花化玻醫(yī)藥有限公司是一家批發(fā)、零售中西藥品、保健品、醫(yī)療器械的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，經(jīng)營藥品品種約 4000多種。 花花 業(yè)業(yè) 集集 ) 股股 有有 公公 榮譽榮譽 會。企業(yè)口號企業(yè)口號 :凝聚有限能力，擔負天下責任凝聚有限能力，擔負天下責任 座右銘：上善若水座右銘：上善若水中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.第六部分 企業(yè)文化建設項目組成員簡介中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.項目團隊介紹項目團隊介紹項目團隊構成組織圖項目團隊構成組織圖項目人員結構：項目人員結構：項目總監(jiān)：呂宣君項目總監(jiān)：呂宣君MI項目經(jīng)理：柴俊武項目經(jīng)理：柴俊武成員成員 :成員：劉建祿成員：劉建祿胡楊森胡楊森 鄭鄭 軍軍成員成員 :周忠政周忠政注：企業(yè)文化建設項目組成員由君氏公司與西瑪集團人員共同組成。項目秘書：劉曉珍項目秘書：劉曉珍培訓成員培訓成員 :揚永平揚永平 蘇源泉蘇源泉.呂宣君： 中國人民大學 MBA 北京大學哲學研究生（研究方向：亞洲哲學思想） 擔任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司董事長 西安市科學技術局西安咨詢業(yè)協(xié)會注冊高級咨詢師 西安建華房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 西安高新技術開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會常務理事 泰國愛福建國際集團企業(yè)公司副董事長 深圳詩麗吉珠寶有限公司副董事長 成功案例： 金花企業(yè) (集團 )股份有限公司企業(yè)文化建設項目 華海電子企業(yè)文化建設項目 參與利君企業(yè)文化建設中國最大的資料庫下載楊建軍 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 曾任北京某裝甲工程學院講 師， 多年從事部隊人力資源管理教學的研究和開發(fā)，對人力資源管理工作有較深的理解。部分項目成員簡介部分項目成員簡介中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi. 劉碩： 西安美術學院設計系視覺傳達專業(yè)本科　現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 平面設計師成功案例： （ 1）西安美術學院藝術的 VI， 先后多次在西安美術學院設計系擔任外聘教師，并在美院版畫系與省職教中心聯(lián)辦的工藝系任教師，主要講授 CIS設計、廣告招貼、 POP設計、絲網(wǎng)印刷、包裝裝潢設計及書籍裝幀等課程。中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.楊煒敏 具有管理理論基礎及豐富的實踐經(jīng)驗，尤其擅長企業(yè)戰(zhàn)略分析及企業(yè)文化深層再造。高科塑業(yè)公司的企業(yè)文化建設。秦嗣梁 PMP現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師成功案例：成立美國獨資公司西安愛爾半導體制造公司。 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi.曾給多家工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)進行過咨詢與培訓工作。調(diào)查研究了百余家企業(yè)后成功的完成了項目。該項目獲得省一等獎。（ 4）西安德潤公司診斷與重組再造 深入調(diào)查了公司的現(xiàn)有業(yè)務的生產(chǎn)管理、財務管理和營銷管理，在對公司多種業(yè)務的現(xiàn)狀做出診斷的基礎上，設計了公司今后各個業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，以及相關的市場、資金和生產(chǎn)規(guī)劃。（ 6）河南省發(fā)行集團組建方案及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目 新華書店連鎖股份有限公司創(chuàng)立計劃等工作。.蘇源泉 :現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師陜西省經(jīng)濟學院企業(yè)管理 副教授曾任：廣東太陽神集團公司戰(zhàn)略研究部主任年陜西百隆集團股份有限責任公司副總成功案例：廣東太陽神集團戰(zhàn)略規(guī)劃、陜西百隆集團公司 CI設計、西安瑞支藥業(yè)公司 CI設計、四川綠科技術農(nóng)業(yè)公司 CI設計、陜西嘉德生物工程公司 CI設計鄭君 :曾任：藝術總監(jiān)成功案例 :西部光電企業(yè)文化建設、金牛股份、天興國際、泉鑫醫(yī)化 ……… 等 VI設計童伯華：交大 MBA現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師成功案例： 香港太古飲料有限公司人力資源體系建立 廈門太古可口可樂飲料有限公司企業(yè)文化建設 西安中萃可口可樂有限公司企業(yè)管理體系設計 匯源果汁西北市場品牌推廣項目中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi..項目進程.宣導期宣導期 四周四周目的是讓貴公司員工了解企業(yè)文化，更好地吸收貴公司原有的優(yōu)秀智慧，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的風氣，讓員工充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性以實現(xiàn)貴公司的目標，既追求卓越、持續(xù)發(fā)展，將以不斷進取、不斷改善企業(yè)的軟硬件設施，增強企業(yè)的核心競爭力；以一流的技術、卓越的品質(zhì)、完美的服務，營造人性化的管理環(huán)境，創(chuàng)造富于西安西瑪電機（集團）有限公司特色的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。君氏咨詢項