生產(chǎn)管理知識與作業(yè)管理規(guī)劃-閱讀頁
2025-02-18 17:24本頁面
【正文】 管理模組 ? 生產(chǎn)循環(huán)控制要點(diǎn)為： 原物料領(lǐng)用及退回程序應(yīng)依據(jù)製令確實(shí)控制 1 損耗品的控制及追蹤 2 分?jǐn)偦A(chǔ)的合理性 3 訂定在製品及製成品計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 4 存貨控制、領(lǐng)發(fā)料控制 5 核對實(shí)物帳與會計(jì)帳 6 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 22 圖 64： Oracle ERP製造管理流程圖 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 23 ? 模組的觀點(diǎn)來分析 ， Oracle ERP系統(tǒng)中關(guān)於生產(chǎn)與作業(yè)管理的相關(guān)模組部分 ， 請見圖 65虛線標(biāo)示包含部分 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 26 圖 67： BOM管理系統(tǒng) Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 27 Information to create a rounting P e n t i u m C o m p u t e r C h i p s e t C P U M o t h e r b o a r d R o u t i n g 0 1 0電 路 版 製 作0 2 0插 件0 4 0包 裝0 3 0上 錫O p e r a t i o n sR e s o u r c e sD e p a r t m e n tW o r k d a y C a l e n d a r ( T i m e )Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 28 ? 建立料件 圖 68：主要料號 ? 建立用料表 (BOM) 圖 69：用料表 BOM Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 29 圖 610：用料表比較 圖 611：使用資源 ? 建立生產(chǎn)製程 對生產(chǎn)製程而言 ， 使用資源 、 部門與生產(chǎn)製程 ， 是整個生產(chǎn)製程的要素 。 圖 614：前置時間分析 ． Item主檔設(shè)定各項(xiàng)前置時間 Buy item 前處理 前置時間 處理 前置時間 後處理 前置時間 總前置時間 (Total lead time) Make item 前處理 前置時間 處理前置時間 (固定或變動 ) 製造前置時間 (Manufacturing lead time) Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 32 圖 615： Oracle ERP系統(tǒng)前置時間設(shè)定 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 33 第 4節(jié) 績效評估 ? 生產(chǎn)績效管理 (Production Performance Management)的含義概括了管理者和員工認(rèn)知共同工作目標(biāo)及如何達(dá)成目標(biāo)所共同合作的過程 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 34 品質(zhì) 速度 彈性 成本 可靠性 品質(zhì)是在可接受價格內(nèi)卓越的程度 。 公司產(chǎn)品交貨及價格承諾之的可靠性 ， 一般以交貨的準(zhǔn)時率來衡量 。 在計(jì)劃面的生產(chǎn)與作業(yè)管理系統(tǒng)中 ， 生產(chǎn)規(guī)劃 、 需求預(yù)測 、 主生產(chǎn)排程是其核心 。 個案探討 演講完畢，謝謝觀看！
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