生產(chǎn)管理知識與作業(yè)管理規(guī)劃-文庫吧
2025-01-29 17:24 本頁面
【正文】 Weighted Moving Average) 趨勢分析法 迴歸分析法 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 9 是指有時候物品的銷售量可以依時間序列來進(jìn)行預(yù)測 。 趨勢分析 指計算方法需先選定一段期間當(dāng)基底 ， 求取這段期間的平均數(shù) ， 以此來預(yù)測未來一期的數(shù)據(jù) 。 移動平均法 則是對於較接近現(xiàn)在的期數(shù)給予較大的比重 ，而非以平均值來計算 。 加權(quán)移動平均法 迴歸分析法的做法則是以統(tǒng)計的方法 ， 建立一應(yīng)變數(shù)與數(shù)個自變數(shù)之間的關(guān)係 。 迴歸分析 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 10 ? 定性的預(yù)測方法多半取決於預(yù)測者主觀的意見或判斷 ， 或建立於共識之形成 。 一般說來 ， 當(dāng)預(yù)測時間較長或資料不完全時 ， 較常使用定性預(yù)測法 。 表 63：定性預(yù)測法的內(nèi)容與用途 預(yù)測方法 內(nèi) 容 德菲爾法 由一群專家或主管組成一委員會 ， 利用問卷測知委員會各成員之意見 ， 在經(jīng)過數(shù)次輪迴後建立共識 。 所有成員皆採匿名方式表達(dá)意見 。 在每一輪迴調(diào)查之前 ， 前一輪的各成員之預(yù)測皆經(jīng)整理 ， 並告知所有成員 。 所有成員根據(jù)整理過後的資料 ， 逐步修正自己的意見 ， 直到共識的產(chǎn)生為止 。銷售人員意見調(diào)查 各地區(qū)之銷售人員負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售預(yù)測 ， 然後各地區(qū)的預(yù)測值加總之後 ， 就成為整體的銷售預(yù)測 。 消費(fèi)者調(diào)查 直接訪問消費(fèi)者未來欲購買的數(shù)量 ， 然後加總數(shù)量以形成銷售預(yù)測 。 此種方式適合顧客不多的工業(yè)品需求預(yù)測 。 主管人員共識凝聚法 組織內(nèi)來自不同部門形成委員會 ， 負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測 ， 再根據(jù)各個預(yù)測採折衷方案 。 這是最常見的定性預(yù)測法 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 11 ? 主生產(chǎn)排程 主生產(chǎn)排程是指主排程規(guī)劃人員依據(jù)生產(chǎn)計畫 ，擬定在某特定時間內(nèi)完成某特定數(shù)量的某特定商品的一項預(yù)定生產(chǎn)排程 。 通常主生產(chǎn)排程需包含以下三類資訊： 1 特定產(chǎn)品的需求量與該產(chǎn)品現(xiàn)有的庫存資訊 2 主生產(chǎn)作業(yè)流程的資訊，如加工順序與工時等 3 可允許的產(chǎn)能與外購的數(shù)量 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 12 ? 成功的主生產(chǎn)排程則有賴下列兩項計畫的配合： ? 企業(yè)計畫：又稱為最高階層的產(chǎn)能計畫 ， 是指企業(yè)根據(jù)市場資料 、 運(yùn)輸成本 、 生產(chǎn)水準(zhǔn)和預(yù)計收入及利潤水準(zhǔn)而訂出的企業(yè)策略性計畫 。 ? 生產(chǎn)計畫：是較企業(yè)計畫次一階的計畫；生產(chǎn)管理單位根據(jù)企業(yè)計畫有關(guān)生產(chǎn)的部分 ， 來規(guī)劃生產(chǎn)率 、 生產(chǎn)水準(zhǔn)等與生產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)能計畫 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 13 ? 管制面的生產(chǎn)與作業(yè)管理流程 生產(chǎn)與作業(yè)管理資訊系統(tǒng)就屬於管制面的生產(chǎn)與作業(yè)管理資訊系統(tǒng) ， 一般通稱為現(xiàn)場控制系統(tǒng) ，而所提供的資訊多半是與製造活動有直接相關(guān)的資訊 ， 現(xiàn)場控制系統(tǒng)包含了製造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)、製造控制系統(tǒng) (MCS)、 設(shè)備控制器及現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備 ， 如圖 62所示 。 Chapter 6 生產(chǎn)與作業(yè)管理 14 圖 62：現(xiàn)場控
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