【摘要】第五講戰(zhàn)略采購(gòu)一、戰(zhàn)略采購(gòu)的興起二、創(chuàng)建雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略的原則三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地?上網(wǎng)兼職機(jī)會(huì),免費(fèi)注冊(cè)獨(dú)立商城,兼職月收入8000元以上,加盟網(wǎng)址:一、戰(zhàn)略采購(gòu)的興起?國(guó)外組建采購(gòu)聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn):兩個(gè)或兩個(gè)以上的企
2025-03-13 06:24
【摘要】第五章成本理論2知識(shí)結(jié)構(gòu)圖成本函數(shù)(成本與產(chǎn)量之間的數(shù)量關(guān)系)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本和利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本:顯成本和隱成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):超額利潤(rùn)與正常利潤(rùn)短期成本函數(shù)長(zhǎng)期總成本(LTC)STC、SAC、SAVC與SMC概念、變化規(guī)律及相互關(guān)系廠商短期決策短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系SMC呈
2025-03-14 13:53
【摘要】第五章主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算,本章主要內(nèi)容:1、資金籌集業(yè)務(wù)的核算;2、供應(yīng)過(guò)程業(yè)務(wù)的核算;3、生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)的核算;4、銷售過(guò)程業(yè)務(wù)的核算;5、利潤(rùn)形成與分配的核算。本章的主要題型和分值:本章的內(nèi)容不在考試...
2024-10-24 23:26
【摘要】人力資源管理第5章培訓(xùn)開(kāi)發(fā),2,綱要,5.2培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的流程,5.3培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的形式和方法,,5.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述,3,5.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述,5.1.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的含義人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)都是指為了滿足企業(yè)不斷...
2024-10-28 22:39
【摘要】第5章CRM應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)平臺(tái)SchoolofManagement,HeBeiUniversityofTechnology2ReturnCRM應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)平臺(tái)?主要有三種設(shè)計(jì)平臺(tái)可以選擇?J2EE?.NET?基于第三方的應(yīng)用服務(wù)器平臺(tái)SchoolofManagement,HeB
2025-01-26 20:29
【摘要】第四章利率風(fēng)險(xiǎn)和管理(上)第2頁(yè)主要內(nèi)容–第一節(jié)利率風(fēng)險(xiǎn)概述–第二節(jié)利率風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與測(cè)定第3頁(yè)?利率風(fēng)險(xiǎn)的度量?利率風(fēng)險(xiǎn)的管理?具體應(yīng)用第4頁(yè)第一節(jié)利率風(fēng)險(xiǎn)概述?利率利率決定理論—流動(dòng)性偏好理論凈利息收入
2025-01-24 03:02
【摘要】第5章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理?3現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的最新趨勢(shì)1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?生產(chǎn)分類?生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則?①講求綜合經(jīng)濟(jì)效益:對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量成本交貨期進(jìn)行權(quán)衡,即對(duì)產(chǎn)品的重點(diǎn)要素進(jìn)行排序,以制定
2025-01-20 23:43
【摘要】?梅林正廣和的配送系統(tǒng)?2月22日下午,上海新閘路1124弄的一戶人家撥通“85818”電話,報(bào)出自己在正廣和購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)的用戶編號(hào),要求訂購(gòu)兩桶純凈水、一袋免淘米,并說(shuō)明第二天上午家里留人,支付水票。?幾秒種之內(nèi),這份訂單被接線員輸入正廣和的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),系統(tǒng)根據(jù)用戶編號(hào)從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出用戶住址,再根據(jù)地址和送貨時(shí)
2025-01-24 03:09
【摘要】第二章作業(yè)管理學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?作業(yè)基本概念?作業(yè)控制語(yǔ)言JCL?作業(yè)運(yùn)行狀態(tài)?作業(yè)調(diào)度算法一、基本概念什么是作業(yè)??用戶的一個(gè)算題任務(wù)?一次算題或事務(wù)處理中,要求計(jì)算機(jī)所做的一系列處理?一個(gè)作業(yè)由一系列的作業(yè)步構(gòu)成二、作業(yè)控制語(yǔ)言?脫機(jī)作業(yè)=程序+數(shù)據(jù)
2025-02-22 22:21
【摘要】電子商務(wù)概論合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院電子商務(wù)研究所1第五章訂單履行和物流管理?訂單履行概述?供應(yīng)鏈管理與協(xié)同商務(wù)?物
2025-03-14 13:27
【摘要】一、物料管理概述“物料管理”比通常所說(shuō)的“庫(kù)存管理”具有更廣泛、更深刻的含義物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇任何一種物料都是由于某種需求而存在,因此必然處于經(jīng)常流動(dòng)的
【摘要】WELCOMETO第5章訂單履行和物流管理湖南商學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院陽(yáng)志梅博士QQ:184274231E-mail:1普通高等學(xué)?!笆弧の濉眹?guó)家級(jí)規(guī)劃教材電子商務(wù)第五章訂單履行和物流管理?訂單履行概述?供應(yīng)鏈管理與協(xié)同商務(wù)
【摘要】1第5章物料管理物料管理概述31、物料管理的內(nèi)涵?1)“物料管理”比通常所說(shuō)的“庫(kù)存管理”具有更廣泛、更深刻的含義?2)物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平?3)任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇41、物料管理的內(nèi)涵?
【摘要】第五章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉如何選擇并購(gòu)目標(biāo)公司?掌握每種評(píng)估目標(biāo)公司價(jià)值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過(guò)程第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇三階段:1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司–利用公司自身的力量–借助公司外部力量2審查目標(biāo)公司–對(duì)目標(biāo)公司出售動(dòng)機(jī)的審查–對(duì)目標(biāo)公司法律文件方面
2025-03-14 13:32
【摘要】第三篇戰(zhàn)略選擇?第五章公司戰(zhàn)略選擇?第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第五章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?