一廠品管二部4月份工作報告-閱讀頁
2025-02-17 06:54本頁面
【正文】 廠加強(qiáng)輔導(dǎo)，和興已導(dǎo)入外驗(yàn)。4月份工作績效四、模具管理方面： 1. 完成了 Gran Prix 43套模具試模，并對試模品進(jìn)行了試投追蹤。 3. GP新模具已登入模具履歷卡進(jìn)行管控。五、品質(zhì)改善方面： 1. 建立樣品差異卡 因試產(chǎn)階段設(shè)變材料較多，且難以直接區(qū)別導(dǎo)致廠商、制造、 IQC極易將新舊料混淆。 改善后：要求廠商增加一凹槽，固定 OK鍵本身，以定位孔定位，便可防止 印刷時受力而歪斜。六、索賠狀況：品名 料號 廠商 索賠金額 TOTALTOP HOUSING FAAP1881H06 美佳 25200NTD 59850 NTDTKIM RING FADP1881H09 冠誠 34650NTD4月份工作績效一、配合 Tinman出貨 23K。 1) 從 4月 9日至 4月 25日，已將 8種基板各 900PC， 全檢測 ATE、 FCT。 3) 因 M/B之 BGA不良，嚴(yán)重影響 TOP制程良品率，以耗費(fèi)拆裝修護(hù)時間。三、為將 Star Wheel Marking之不良有效控制在產(chǎn)線，特在 Final測試程式中增加 Punchbowl Plot列印，以實(shí)際控制效果來看，此種程式變更方式效果明顯。五、員工英語能力穩(wěn)步提升，連續(xù)兩個月之每日一句一詞培訓(xùn)，取得理想效果。已制訂相應(yīng)的 CSA檢 驗(yàn)規(guī)範(fàn)共 8份 ,因客戶在 PP試產(chǎn)階段變更較多 ,故預(yù)計(jì)在 5月份初發(fā)行 .二、提高了 AD人員的技能 , 對新機(jī)型加強(qiáng)了制程稽核力度 , 確保新機(jī)型量產(chǎn)前的 “ 人 , 機(jī) , 料 , 法 ” 的狀況保持良好 .三、加強(qiáng)課內(nèi)人員的教育訓(xùn)練 ,尤其是新進(jìn)人員的技能訓(xùn)練 , 提升了人員的測試技能和速度 , 以確保滿足產(chǎn)能的測試需要 .四、配合 IE, 重新對新 CSA進(jìn)行了規(guī)劃 , 確保了 GP LP3試產(chǎn)的順利進(jìn)行 .五、合理地調(diào)配了人力 , 確保在 MMP, , Fermi (P189A)量產(chǎn)測試順利進(jìn)行 .六、與其他單位協(xié)作 , 在 MMP, , 達(dá)成了 4月份Fermi (P189A)生產(chǎn)目標(biāo) .2023年度 5月份工作計(jì)劃一、配合生管、制造做好 P189A機(jī)型之結(jié)尾工作。二、做好 GP PP材料進(jìn)料檢驗(yàn)，配合 MM/Polly MR之生產(chǎn)。五月份將完成50%之廠商 VQA導(dǎo)入。五、配合 HUB作業(yè)，正式導(dǎo)入電腦結(jié)單。 IQC課工作計(jì)劃2023年度 5月份工作計(jì)劃一、繼續(xù)配合 Gran Prix LP3剩下的試產(chǎn)工作。三、利用 Tinman停線時間加強(qiáng)對 Tinman檢驗(yàn)員進(jìn)行 PCB測試， TOP LEVEL各站檢測知識培訓(xùn)盡量融于實(shí)際操作，為 Gran Prix量產(chǎn)墊定基礎(chǔ)。 IPQC課工作計(jì)劃2023年度 5月份工作計(jì)劃五、強(qiáng)化各領(lǐng)班的管理能力和專業(yè)知識技能 (因 MM/Polly TOP LEVEL檢測中問題較多，加之大部分檢驗(yàn)員為新進(jìn)人員，故將在 PCB制程調(diào) 1名領(lǐng)班回 TOP協(xié)助。六、繼續(xù)利用早、晚會由員工輪流主持每日一句一詞英語學(xué)習(xí)。 並著手修訂 GP量產(chǎn)所需之各項(xiàng)文件 .五、確保各量產(chǎn)機(jī)型 (MMP, GP)在保證品質(zhì)的前提下 , 達(dá)成出貨的目標(biāo) .流程改善狀況流程改善狀況流程改善狀況流程改善狀況附件一附件：因此 Issue在 P288A試產(chǎn)時就有出現(xiàn)，故提出，以確保后續(xù)產(chǎn)品的使用功能之質(zhì)理。故如圖所示，建議塑膠面與橡膠面之高度規(guī)格可修正為： ~。附件二
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