一廠品管二部4月份工作報告(完整版)
【正文】 善 .216。IPQC課檢驗 LOSS說明不良現(xiàn)象： Carriage移至左邊有 noise。，提升人員專業(yè)技能，進(jìn)而提升工作效率，使檢驗員具備工程師的基本技能。 即：耐力、信源、信和。五、品質(zhì)改善方面： 1. 建立樣品差異卡 因試產(chǎn)階段設(shè)變材料較多，且難以直接區(qū)別導(dǎo)致廠商、制造、 IQC極易將新舊料混淆。 3) 因 M/B之 BGA不良，嚴(yán)重影響 TOP制程良品率，以耗費(fèi)拆裝修護(hù)時間。二、做好 GP PP材料進(jìn)料檢驗，配合 MM/Polly MR之生產(chǎn)。三、利用 Tinman停線時間加強(qiáng)對 Tinman檢驗員進(jìn)行 PCB測試， TOP LEVEL各站檢測知識培訓(xùn)盡量融于實際操作，為 Gran Prix量產(chǎn)墊定基礎(chǔ)。故如圖所示，建議塑膠面與橡膠面之高度規(guī)格可修正為： ~。六、繼續(xù)利用早、晚會由員工輪流主持每日一句一詞英語學(xué)習(xí)。五、配合 HUB作業(yè)，正式導(dǎo)入電腦結(jié)單。五、員工英語能力穩(wěn)步提升，連續(xù)兩個月之每日一句一詞培訓(xùn)，取得理想效果。六、索賠狀況：品名 料號 廠商 索賠金額 TOTALTOP HOUSING FAAP1881H06 美佳 25200NTD 59850 NTDTKIM RING FADP1881H09 冠誠 34650NTD4月份工作績效一、配合 Tinman出貨 23K。4月份工作績效四、模具管理方面： 1. 完成了 Gran Prix 43套模具試模，并對試模品進(jìn)行了試投追蹤。鐳射測試徑儀原理及使用說明工具顯微鏡及投影機(jī)原理及使用說明4月份工作績效二、人員管理方面： 2. 導(dǎo)入檢驗人員績效考核及評比 1) 制定了明確系統(tǒng)考核辦法。 3) 該不良不穩(wěn)定時有時無，時大時小。 二、品名： LENS LCD， 料號： FCP28864H08， 廠商：美佳 不良現(xiàn)象：噴漆時四周漆粘貼不緊，導(dǎo)致組裝時油漆成粉末脫落，不良率 70%。v將有此現(xiàn)象的產(chǎn)品在 TOP制程挑出 ,分棧板放置 。 工程師 2人177。助理 1人：許敏241。vPlate shift分模穴投入生產(chǎn) 。AFTER POWER ON CARTRIDGE STOPPED AT THE LEFT POWER OFF AUTOMALICALLY (開機(jī)后 ,Carriage停在左邊 ,并自動關(guān)機(jī) )Root cause: NTF,重測 OK.2023年度 IQC課 檢驗 LOSS上線 狀況目標(biāo)值： %IQC MALIBU材料 LOSS上線說明一、品名： LCD MASK， 料號： LCMP2601H00， 廠商：億通 不良現(xiàn)象： LCD MASK不潔、毛絲，不良率 20%。不良原因： Plate of Feed shaft S25~S32不良。教育訓(xùn)練內(nèi)容 效果確認(rèn) 績效彈性系數(shù)測試儀原理及使用說明 使檢驗員不僅進(jìn)一步熟悉儀器操作，并真正理解各參數(shù)之意義，及儀器量測原理，克服了盲目設(shè)定，提升 了 專業(yè)技能。自 4月 20日導(dǎo)入后，經(jīng)確認(rèn) ,效果良好。故制做樣品差異卡，標(biāo)識變更之處，使廠商、 IQC檢驗及制造部門易于識別，有效地防止了錯 ,混料現(xiàn)象4月份工作績效五、品質(zhì)改善方面： 2. GP KEY OK鍵印刷時固定治具改良 改善前：因廠商設(shè)計治具時僅固定定位孔，導(dǎo)致印刷時 KEY OK鍵本身受力 而變形，不良率 70%。為此 IPQC已安排 1人專在 TOP
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