【摘要】有效經(jīng)營人才,建立競爭優(yōu)勢華立集團人力資源總監(jiān):嚴正個人簡介(嚴正)10年外企HR實戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗…美國領(lǐng)導力研究中心認證講師華立集團人力資源總監(jiān)浙江大學總裁班特聘講師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家授課及咨詢經(jīng)驗:紅塔集團、云南煙草、國
2025-02-17 01:01
【摘要】第二編企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是在企業(yè)處于良好的經(jīng)營態(tài)勢條件下選擇的總體戰(zhàn)略方案。第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點及其原因一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃和方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向,引導企業(yè)不斷的開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的市場,采用新的生產(chǎn)方
2025-02-17 01:47
【摘要】第一節(jié)中小型企業(yè)的特點和地位一、中小型企業(yè)的內(nèi)涵、特點和地位中小型企業(yè)(識記):在勞動力或勞動手段、勞動對象,或產(chǎn)品,或固定資產(chǎn)價值等集中程度中等或低等的企業(yè)。(一)中小企業(yè)的特點(領(lǐng)會)(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小,因而投資較省,建設(shè)周期短,收效較快(2)對市場變化的適應(yīng)性強(3)機制靈活
2025-02-17 01:00
【摘要】案例:首鋼公司還姓不姓"鋼"?對此,你有何想法,請你參與討論,發(fā)表意見:(1)首鋼這種趨勢是好現(xiàn)象,還是不好的現(xiàn)象,請闡述理由。(2)首鋼是否現(xiàn)在就應(yīng)徹底改"姓"換"名",不再姓"鋼",你認為有這個必要嗎?(3)根據(jù)上述情況,對首鋼的總體經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)如何表述,你有何看法?參考答案:首
2025-05-01 22:43
【摘要】——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬課程什么是CesimSIMTech?為什么參加本課程?本課程有什么特色?本課程有哪些內(nèi)容?本課程能教會我什么?本課程如何被教授?-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬課程商場沒有硝煙的戰(zhàn)場諸葛亮毛澤東
【摘要】第三章?經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)?經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的興起第一階段:“利潤中心”時代(20世紀50年代以前)鞏固工業(yè)化成果,追求大規(guī)模生產(chǎn)滿足市場需求為特征以財務(wù)計劃為中心的成本管理,強調(diào)當年或兩年的財務(wù)預算為考核第二階段:“后工業(yè)社會”時代(20世紀60年代以后)長期計劃開始替代傳統(tǒng)財務(wù)計劃,成為企業(yè)指導競爭和發(fā)展
2025-02-17 01:44
2025-06-01 02:46
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學教學課件河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院企業(yè)管理學教學課件河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2025-02-17 01:43
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-17 00:59
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論復習筆記第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中最核心的部分,是企業(yè)高層管理者所擔負的主要職責,企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平高低對企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。因此,必須高度重視。第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及地位一、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景(0704論述,0807簡答,0907簡答)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下提出來的,首先產(chǎn)生于發(fā)達國家
2025-05-26 23:16
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來。”
2024-10-19 15:04
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》模擬試卷1-5一、【單項選擇題】(本大題共10小題,每小題2分,共20分)。試卷一1、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒,處于獨家壟斷地位,同時市場需求也較大,為保持盈利,此時企業(yè)應(yīng)采用(C)。[A]新品中價戰(zhàn)略[B]新品低價戰(zhàn)略[C]新品高價戰(zhàn)略[D]隨行就市戰(zhàn)略2、松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究,針
2025-07-13 11:49
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸嶄洝肪硪灰痪臶案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好?價格好?服務(wù)好?促銷好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)理念:
2025-02-17 00:44
【摘要】企業(yè)管理學大連海洋大學經(jīng)濟管理學院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標?企業(yè)經(jīng)營哲學?企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)經(jīng)營目標第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-30 23:41
【摘要】第二章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點:▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競爭模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-17 01:02