企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課件-閱讀頁
2025-02-17 01:02本頁面
【正文】 2. 加拿大 2724 美元 13. 德國 2720 美元 15. 澳大利亞 2610 美元 17. 日本 2522 美元 30. 中國香港 1545 美元 57. 中國內(nèi)地 656 美元 69. 印度 295 美元 ●如果你在中國內(nèi)地月入 3000元，則相當(dāng)亍 721美元販買力，相當(dāng)亍中國內(nèi)地人均月薪的 110%，全球人均月薪的 49%。 32 （ 4） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施中的誤區(qū) 1. 重視生產(chǎn)成本而忽視其他環(huán)節(jié)的成本 2. 因?yàn)榻档统杀径鲆暜a(chǎn)品的質(zhì)量 3. 忽視創(chuàng)新 33 案例：格蘭仕集團(tuán)靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得巨大成功 ※ 格蘭仕集團(tuán)堅持采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 ※ 在短短的幾年內(nèi)，格蘭仕微波爐使自己在中國微波爐市場上所占的份額達(dá)到 60％以上。 ※ 在 2023年宣布，投入 20億元人民幣進(jìn)入空調(diào)行業(yè)。 34 案例 :福特公司成本領(lǐng)先的成與敗 ※ 20世紀(jì) 20年代，福特公司通過限制車型及種類、采用高度自動化的設(shè)備、積極實(shí)行后向一體化，以及通過嚴(yán)格推行低成本化措施等取得了所向無敵的成本領(lǐng)先地位。通用汽車公司看到了這種趨勢，開發(fā)了不同風(fēng)格的車型。 35 差別化戰(zhàn)略 （ 1）差異化戰(zhàn)略的概念 將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)特色化，使企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)提供的服務(wù)與競爭對手有明顯區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)的一種戰(zhàn)略。 ?2. 溢價太高 如：高價礦泉水 (依云 :亞硝酸鹽超標(biāo) ) 所以，應(yīng)適度高價。 ? 營銷差異化： 農(nóng)夫山泉個性化的廣告語：“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”、“我們只做大自然的搬運(yùn)工” “農(nóng)夫山泉 —— 千島湖的源頭活水” ? 產(chǎn)品差異化： 農(nóng)夫果園、混合果汁 ? 形象差異化： 2023年推出一分錢支出北京申奧，2023年推出陽光工程支持貧困地區(qū)基礎(chǔ)體育教育。 40 （ 2） 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 類型 ?產(chǎn)品專一化： 公司集中力量為不同細(xì)分市場提供同一種產(chǎn)品。 ?顧客專一化： 公司向一個特定的顧客群提供大量的不同產(chǎn)品。 41 （ 3）實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的原因 ?1. 避免在大范圍內(nèi)與競爭對手競爭 ?2. 避免與競爭對手正面沖突 ?3. 集中企業(yè)的資源 ?4. 戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確 如： 20世紀(jì) 60年代日本黑白電視機(jī)在全球不發(fā)達(dá)地區(qū)的大量銷售。 機(jī)會 威脅 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 43 內(nèi)部 外部 優(yōu)勢 劣勢 擁有廣泛的客戶基礎(chǔ)；云計算軟件產(chǎn)品線比較完整；成熟的客戶服務(wù)體系 缺乏高性能計算機(jī)，難以形成完整的一體化解決方案；平臺開放性不足 機(jī)會 SO策略 (利用 \增長 ) WO策略 (改進(jìn) \扭轉(zhuǎn) ) 中國巨大的云計算應(yīng)用潛力；中小企業(yè)云服務(wù)需求增多 利用已有產(chǎn)品、客戶資源等優(yōu)勢推廣云計算相關(guān)產(chǎn)品；利用成功營銷模式強(qiáng)化大眾對微軟 Azure云的認(rèn)識 加快 Azure解決方案的技術(shù)完善；增強(qiáng)整體解決方案提供能力 威脅 ST策略 (關(guān)注 \多元化 ) WT策略 (消除 \防御 ) Apple、 Google等公司的全面挑戰(zhàn) 關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作；加強(qiáng)與政府和科研機(jī)構(gòu)的合作 謀求與其他硬件廠商的聯(lián)合；避免云技術(shù)跟隨者的印象 Microsoft市場競爭策略 SWOT分析 44
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