【摘要】第二編企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是在企業(yè)處于良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)條件下選擇的總體戰(zhàn)略方案。第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃和方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)不斷的開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,開(kāi)拓新的市場(chǎng),采用新的生產(chǎn)方
2025-02-17 01:47
【摘要】第一節(jié)中小型企業(yè)的特點(diǎn)和地位一、中小型企業(yè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)和地位中小型企業(yè)(識(shí)記):在勞動(dòng)力或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象,或產(chǎn)品,或固定資產(chǎn)價(jià)值等集中程度中等或低等的企業(yè)。(一)中小企業(yè)的特點(diǎn)(領(lǐng)會(huì))(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小,因而投資較省,建設(shè)周期短,收效較快(2)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)(3)機(jī)制靈活
2025-02-17 01:00
【摘要】案例:首鋼公司還姓不姓"鋼"?對(duì)此,你有何想法,請(qǐng)你參與討論,發(fā)表意見(jiàn):(1)首鋼這種趨勢(shì)是好現(xiàn)象,還是不好的現(xiàn)象,請(qǐng)闡述理由。(2)首鋼是否現(xiàn)在就應(yīng)徹底改"姓"換"名",不再姓"鋼",你認(rèn)為有這個(gè)必要嗎?(3)根據(jù)上述情況,對(duì)首鋼的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)如何表述,你有何看法?參考答案:首
2025-05-01 22:43
【摘要】——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬課程什么是CesimSIMTech?為什么參加本課程?本課程有什么特色?本課程有哪些內(nèi)容?本課程能教會(huì)我什么?本課程如何被教授?-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬課程商場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)諸葛亮毛澤東
【摘要】第三章?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的興起第一階段:“利潤(rùn)中心”時(shí)代(20世紀(jì)50年代以前)鞏固工業(yè)化成果,追求大規(guī)模生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求為特征以財(cái)務(wù)計(jì)劃為中心的成本管理,強(qiáng)調(diào)當(dāng)年或兩年的財(cái)務(wù)預(yù)算為考核第二階段:“后工業(yè)社會(huì)”時(shí)代(20世紀(jì)60年代以后)長(zhǎng)期計(jì)劃開(kāi)始替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,成為企業(yè)指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展
2025-02-17 01:44
2025-06-01 02:46
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2025-02-17 01:43
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-17 00:59
【摘要】第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、市場(chǎng)類(lèi)型的劃分1、買(mǎi)方市場(chǎng)與賣(mài)方市場(chǎng)。這是根據(jù)市場(chǎng)中兩類(lèi)行為主體的力量對(duì)比關(guān)系來(lái)劃分的。買(mǎi)方市場(chǎng)。是指交易主要由買(mǎi)方左右,市場(chǎng)主要是在買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)的情況下運(yùn)行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場(chǎng)上商品豐富,供給量超過(guò)了需求量,買(mǎi)方有挑選商品的余
2025-02-25 03:56
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中最核心的部分,是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé),企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平高低對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。因此,必須高度重視。第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及地位一、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景(0704論述,0807簡(jiǎn)答,0907簡(jiǎn)答)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下提出來(lái)的,首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家
2025-05-26 23:16
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來(lái)?!?/span>
2024-10-19 15:04
【摘要】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》模擬試卷1-5一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題,每小題2分,共20分)。試卷一1、企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒,處于獨(dú)家壟斷地位,同時(shí)市場(chǎng)需求也較大,為保持盈利,此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用(C)。[A]新品中價(jià)戰(zhàn)略[B]新品低價(jià)戰(zhàn)略[C]新品高價(jià)戰(zhàn)略[D]隨行就市戰(zhàn)略2、松下電器公司對(duì)索尼公司首先投放市場(chǎng)的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究,針
2025-07-13 11:49
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸?shí)錄》卷一一九[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好??jī)r(jià)格好?服務(wù)好?促銷(xiāo)好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)理念:
2025-02-17 00:44
【摘要】企業(yè)管理學(xué)大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-30 23:41
【摘要】第二章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn):▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-02-17 01:02