提升品質(zhì)意識(shí)-閱讀頁(yè)
2025-02-16 23:07本頁(yè)面
【正文】 大多數(shù)人的尊崇，那么當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品得到大眾的普遍認(rèn)可時(shí)，那么產(chǎn)品的品牌效應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生。質(zhì)量意識(shí)提升的步伐永不停止 “沒(méi)有最好，只有更好 ”，如果我們沒(méi)有接觸到 “更好 ”，而永遠(yuǎn)都只有心中的 “最好 ”。制度就是讓人來(lái)遵守的！制度就是讓人來(lái)遵守的！大學(xué)生們?cè)谙噜彽膬蓚€(gè)電話亭上分別標(biāo)上了 “男 ”“女 ”的字樣，然后躲到暗處，看 “死心眼 ”的德國(guó)人到底會(huì)怎么樣做。有一段時(shí)間， “女亭 ”閑置， “男亭 “那邊寧可排隊(duì)也不往 “女亭 ”這邊運(yùn)動(dòng)。面對(duì)大學(xué)生的疑問(wèn)，德國(guó)人平靜地聳聳肩說(shuō)： “規(guī)則 嘛，還不就是讓人來(lái)遵守的 嗎？ ”預(yù)防大于治療預(yù)防大于治療 —— 質(zhì)量重在預(yù)防質(zhì)量重在預(yù)防 俗話說(shuō)：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了預(yù)防的重要性，他們不愿意化費(fèi)少許的錢(qián)去提前預(yù)防不良的發(fā)生，而在市場(chǎng)告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時(shí)候花費(fèi)超過(guò)預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個(gè)漏洞！下面的列子，正是那些企業(yè)的寫(xiě)照，只是那個(gè)主人比較聰明，至少他能在事發(fā)后認(rèn)識(shí)到預(yù)防的重要性?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有做任何表示。有人對(duì)主人說(shuō)： “ 如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ” 主人頓時(shí)醒悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。檢驗(yàn)告知已發(fā)生的事情太遲、缺陷工作產(chǎn)生，會(huì)遺漏一些缺陷，不能產(chǎn)生符合項(xiàng)。傳統(tǒng)的觀念把重點(diǎn)放在產(chǎn)品完工后的檢驗(yàn)。 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極， “做一天和尚撞一天鐘 ”而已。小和尚很不服氣地問(wèn)： “我撞的鐘難道 不準(zhǔn)時(shí)、不響亮 ？ ”老主持耐心地告訴他： “你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲 空泛、疲軟，沒(méi)有感召力 。 ”小和尚 “做一天和尚撞一天鐘 ”的結(jié)果，是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。 工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù) 。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。既然我們有了工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該很好的去執(zhí)行它，不要打折扣，不要等到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不能勝任工作才后悔！所以公司、各部門(mén)、各崗位的培訓(xùn)都是很重要的，為了讓員工知道該怎么做，就必須定好標(biāo)準(zhǔn)，作好培訓(xùn)！ 1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什麼意義？不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什麼意義？?99% 還是不夠好還是不夠好216。 每天有 15分鐘飲用不淨(jìng)水216。 主要機(jī)場(chǎng)每天至少有 4次事故216。 每月有 七 天停電216。216。二級(jí)保證改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，使用 SPC和 QCC, 已明確產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，但設(shè)計(jì)品質(zhì)的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)未確定，工藝過(guò)程穩(wěn)定性 CPK＜ ，次品率 900PPM,廢品率 %,返工率 %；一線員工承擔(dān) 80%的自檢任務(wù)，職能相關(guān)的小組 (采購(gòu) .生產(chǎn) .研發(fā) .營(yíng)銷 .品保 )引入同步工程，更多地運(yùn)用預(yù)防性品控方法 ,如，與供應(yīng)商密切合作，工作崗位輪換和擴(kuò)大一線員工在 QCC中的比例 40%，將品質(zhì)責(zé)任授權(quán)到職能領(lǐng)域；三級(jí)預(yù)防通過(guò)預(yù)防保證質(zhì)量，生產(chǎn) .采購(gòu) .研發(fā) .品管共同保證品質(zhì)，工藝能力具有生產(chǎn)性，工藝 .生產(chǎn) .實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)使用 FMEA，生產(chǎn)線承擔(dān) 80%以上的品檢任務(wù)，在與品質(zhì)部的密切合作下 ,生產(chǎn) .研發(fā) .采購(gòu)等部門(mén)都為自己制定了明確的世界級(jí)目標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程，零次品是常事，與供應(yīng)商密切合作，次品率 300PPM,廢品率 %,返工 %率使絕對(duì)完美 (零缺陷 )成為每個(gè)人的目標(biāo) ,在預(yù)防措施上花費(fèi)的品質(zhì)成本上升至 30%，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)控制方法有目的地運(yùn)用了那些要求嚴(yán)格而又沒(méi)有被完全掌握的工藝上，零缺陷設(shè)計(jì)被完全掌握 ,所以在大多數(shù)的工藝中都達(dá)到了較高的穩(wěn)定性，生產(chǎn)流程中的品質(zhì)控制任務(wù)都 100%由一線工人承擔(dān)傳統(tǒng)的檢驗(yàn)方式不在采用，供應(yīng)商更加集中統(tǒng)一，更加密切地與客戶合作，將QCC小組建設(shè)并成為決定性的措施 ,品質(zhì)問(wèn)題成為高層管理者不可缺的議題，四級(jí)完美以最終用戶為服務(wù)目標(biāo)，企業(yè)文化重組，與客戶 .供應(yīng)商一起設(shè)計(jì)評(píng)估，公司內(nèi)部有一種品質(zhì)文化氛圍 ,此種氛圍的方方面面都有助于品質(zhì)的提高 ,每一個(gè)員工都意識(shí)到品質(zhì)對(duì)于企業(yè)成功和自身飯碗的重要，都在為尋求提高品質(zhì)的途徑 ,為達(dá)到完美無(wú)缺 ,實(shí)現(xiàn)零次品原則而努拼搏；通過(guò)優(yōu)越的設(shè)計(jì)品質(zhì) ,在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；次品率 100PPM,廢品率 %以下 ,返工率， %以下 ,生產(chǎn)過(guò)程才極為穩(wěn)定， ；對(duì)整個(gè)組織不斷變革，不斷地向設(shè)計(jì)和制造要品質(zhì)，把注意力由控制成本轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)和收益，從各職能部門(mén)間相互責(zé)任明確轉(zhuǎn)為多功能小組和注重工藝的目標(biāo)和理念；從只注重設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向面對(duì)最終客戶；從依靠品管部門(mén)轉(zhuǎn)為自我管理小組；從來(lái)料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為同供應(yīng)商聯(lián)合發(fā)展；從內(nèi)部品質(zhì)控制轉(zhuǎn)向跨企業(yè)外部品質(zhì)管理；謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1