人力資源配置-山東交通學院-閱讀頁
2025-02-16 21:21本頁面
【正文】 子促成長 ? 業(yè)績最佳時立即調整 —— 造就復合型人才 ? 評選優(yōu)秀的比例必須到 70%以上 ? 員工想干什么就讓他們干什么 —— “愛一行干一行” ? 走動管理 ? 饑餓療法 —— 讓下屬吃七成飽，增強內在活力 ? 頭腦簡單的領導 —— “懶惰”、“簡單” 11 用人的七大“理念” ? 用人之長，克人之短 ? 敢用比自己強的人 ? 鼓勵“不同見解”，不問是否“跟我合得來” ? 敢于重用年輕人 ? 重視個人素質，更重視群體互補效應 ? 要有自己的“獵才”者 ? 用人之忌 ——八種人不能用 12 八種人不能用 ? 長時期什么工作都學不會干不好的人。 ? 撥弄是非，搞小動作的人。 ? 以自我為中心，很難合作共事的人。 ? 兩面三刀，陽奉陰違的人。 13 四、人力資源配置的內容與程序 ?確定人員需要量 ：以組織設計確定的職位數(shù)量與類型為依據(jù) 。 如管理人員選聘的標準：管理欲望 、 正直 、 冒險 、 做出正確決策的能力 、 實現(xiàn)有效溝通的技能 。 具有任免權的上級主管直接指定其下屬員工的工作崗位 ， 任命員工擔任相應的職務 。 通過選舉的方式來確定由誰擔任何種職務的人力資源配置制度 。 ? 聘任制 。 ? 考任制 。 ? 競爭上崗 一般情況下 ， 企業(yè)可采取結合的方式 。 19 20 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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