人力資源配置-山東交通學(xué)院(參考版)
2025-02-08 21:21本頁面
【正文】 17 18 本講小結(jié) 本講主要講了人力資源配置的地位、原則、程序與方式。 通過公開考試來評價(jià)員工的知識(shí)與才能 ，并依據(jù)考試成績優(yōu)劣錄用的人力資源配置方式 。 用人單位運(yùn)用招聘的形式確定任用對象 ，并與之簽訂勞動(dòng)合同的人力資源配置方式 。 如企業(yè)中的監(jiān)事 、 工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)往往是由員工選舉產(chǎn)生 。 ? 選任制 。 例：愛立信公司能力模型 ?制定與實(shí)施人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 14 例：跨國公司瑞典的愛立信公司要求經(jīng)理應(yīng)是： ? 業(yè)務(wù)經(jīng)理 (Business Manager)—— 發(fā)展愛立信各部分間的合作 、 善于發(fā)現(xiàn)顧客需要 、 在各種活動(dòng)中確保以最少的耗費(fèi)取得最佳的收益 ? 運(yùn)營開發(fā)者 (Operations Developer)—— 傳達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 、 建立較高但實(shí)際的目標(biāo) 、 員工參與與激勵(lì) 、 給予反饋 、 持續(xù)改進(jìn) ? 能力發(fā)展者 (Competence Developer)—— 員工的長期和短期發(fā)展 、 給員工通過做事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工提高能力 、 通過給予反饋指導(dǎo)員工 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)者 (Team Builder)—— 組建由不同個(gè)性和能力互補(bǔ)的員工組成的團(tuán)隊(duì) 、 使用人們的全部潛力 、讓員工經(jīng)?？吹讲⒅笇?dǎo) 15 技術(shù) 人際 （專業(yè)） 溝通 能力 能力 (Technical/ (Human Competencies) Professional) 經(jīng)營能力 (Business Competencies)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1