人力資源配置-山東交通學院-文庫吧資料
2025-02-10 21:21本頁面
【正文】 愛立信公司的能力模型示意圖 ? 經(jīng)營能力：理解公司經(jīng)營業(yè)務與公司在一定的市場 、 競爭對手 、政治和社會環(huán)境條件下的目標的能力 ? 個人能力 ：智能 (Intellectual ability)、 自尊 (Selfesteem) 以人為本 (People orientation) 遠見卓識 (Perspective) 結果導向 (Result orientation) 個人能力 (Individual Capacities) ?技術能力：提供產(chǎn)品和服務 滿足內(nèi)外顧客需要的能力 人際溝通能力 ：要求能與公司內(nèi)外的人們進行合適的交往的能力 16 五、人力資源配置的方式 ? 委任制 。 ?選配人員 ：根據(jù)工作分析所確定的任職資格對內(nèi)外候選人進行篩選 ， 在雙向選擇的基礎上將人員安置在合適的崗位上 。 ? 阿諛奉承，吹吹拍拍的人。 ? 忌妒心極強的人。 ? 個人利益第一，稍有不滿就消極怠工的人。 ? 專挑別人毛病，自己又不干實事的人。 ? 定期調(diào)整 ， 動態(tài)優(yōu)化 ：人與事不是固定不變的 。 因為人適應新崗位有個過程 。 需要正確對待人的 “ 短處 ” 。 ? 德才兼?zhèn)?、 任人唯賢 ：避免任人唯親 、 任人唯資 （ 資歷 ） 、 任人唯 “ 才 ” 才 德 人才 （有才有德） 歪才 （有才無德） 冗才 （無才無德） 庸才 （有德無才） 海爾對德才兼?zhèn)涞睦斫猓? “才”是指能夠正確履行本 崗位職責，正確行使自己權力來實現(xiàn)責任，達到效果。 6 三、人力資源配置的原則 “五合適”
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1