【正文】 酒店、度假村部分股權，劃入資產(chǎn)經(jīng)營公司進行處置。 ?連鎖經(jīng)營 在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的基礎上，擴張品牌連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務業(yè)務形成競爭優(yōu)勢。將中國中旅和中國旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務集中到該板塊中。同時按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。對于新成立的項目公司，將吸納中國旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營網(wǎng)絡的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動發(fā)展格局。中國旅貿(mào)原有的景區(qū)度假區(qū)類資產(chǎn)和業(yè)務將整合到景區(qū)度假區(qū)類板塊中；中國中旅在中國華僑旅游經(jīng)貿(mào)總公司改制后的股權和現(xiàn)有物業(yè)、中旅旅游汽車公司改制后的股權和現(xiàn)有物業(yè)、中旅綠傘酒店用品公司的股權、中旅國際會議展覽有限公司的股權和中國中旅名下的國際經(jīng)濟技術合作業(yè)務（對外勞務輸出）等重組到旅游服務板塊中。 ?企業(yè)改制： 第一步：通過中國中旅置入物業(yè)資產(chǎn)和完成新建項目，使其可經(jīng)營物業(yè)凈出租面積達 2萬平米以上，夯實其持續(xù)發(fā)展的基礎； 第二步：通過專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)，使其多元化業(yè)務，尤其是旅游商貿(mào)業(yè)務和汽車經(jīng)營業(yè)務與旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈； 第三步：有選擇地逐步實行包括職工持股在內(nèi)的股份制改造，以轉(zhuǎn)換機制，切實提高市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。 ?退出： 沒有市場前景、沒有增值潛力或經(jīng)營欠佳的企業(yè)，根據(jù)國家相關政策法規(guī)，按照市場法則完成相關業(yè)務的改革、剝離、分流、退出及與集團其他資源的整合。 旅游服務業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務 B. 集團總部的定位 B1: 中旅集團（總部）功能定位 ?金融型控股公司 ?典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標。 ?管理型控股公司 ?典型代表華僑城集團公司。 ?經(jīng)營型控股公司 ?區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營等集團統(tǒng)一的活動，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。一方面集團公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構(gòu)成，形成“總公司 —分公司”的組織形式，另一方面，集團公司又是母公司，圍繞主導產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類別、行業(yè)、地區(qū)投資設立若干子公司和關聯(lián)公司、集團公司追求的目標亦是雙重目標即“資本增值目標”和“主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展”（常以主導產(chǎn)業(yè)的市場份額來表示）。 ?針對核心企業(yè)對涉及集團的重大問題進行集中決策，并適當對所屬公司的某些決策權力進行調(diào)整， 以保證集團意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團的總體利益。 ?投資決策中心 ? 集團享有集中投資權，集中集團的財力和外部融資進行投資。 ? 通過設立集團資金管理中心，統(tǒng)一調(diào)劑成員資金余缺、豐欠，集中資金優(yōu)勢，在集團內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運作；統(tǒng)一對外融資或貸款擔保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還。 核心職能 描 述 B3:基于對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位， 總部現(xiàn)階段應著力于四項重點工作 三 在試點的基礎上，整體推進各個板塊的法人治理結(jié)構(gòu)建設。 集團戰(zhàn)略業(yè)務板塊 ? 旅行社業(yè)務板塊 ? 飯店業(yè)務板塊 ? 景區(qū)度假區(qū)業(yè)務板塊 ? 旅游服務業(yè)板塊 ? 麗都飯店有限公司 ? 東方藝術大廈有限公司 ? 資產(chǎn)經(jīng)營公司 ? 旅行家雜志社 集團總部職能機構(gòu) ? 總經(jīng)理辦公室 ? 人力資源部 ? 財務管理部 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團決策機構(gòu) ? 總經(jīng)理辦公會議 ? 黨政聯(lián)席會議 中旅集團組織架構(gòu)調(diào)整的總體構(gòu)想 集團專業(yè)委員會 ? 投資審核委員會 ? 預算管理委員會 ? 績效考核委員會 角 色 主 要 職 責 名 稱 集團總部決策機構(gòu)及專業(yè)委員會的組成和職責 集團總經(jīng)理辦公會議 經(jīng)營管理最高決策機構(gòu) ? 審批集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標 ? 審批各二級企業(yè)的財務預決算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案 ? 審批各專項委員會提交的報告 ? 對集團范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營管理事務做出決策 集團黨政聯(lián)席會議 相關重大事項決策機構(gòu) ?發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用 ?對集團章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問題做出決策 投資審核委員會 專項工作審議機構(gòu) ?審核集團重大投資項目 預算管理委員會 專項工作審議機構(gòu) ?審核集團總部及各二級企業(yè)的年度預算 ?監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的預算執(zhí)行情況 績效考核委員會 專項工作審議機構(gòu) ?審核集團總部及各二級企業(yè)的年度績效考核方案 ?監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的績效考核方案的實施 ?撤銷企管部、黨群工作部、監(jiān)察審計室； ?發(fā)展部改名為戰(zhàn)略發(fā)展部； ?原企管部的企業(yè)改制、投資權益管理、國有 資產(chǎn)管理、基建及更新改造項目管理工作轉(zhuǎn) 移到戰(zhàn)略發(fā)展部，績效考評工作轉(zhuǎn)移到財務 管理部； ?黨群工作部的工作轉(zhuǎn)移到人力資源部； ?檢察審計室的紀檢監(jiān)察工作轉(zhuǎn)移到人力資源部； ?審計工作轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理辦公室。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :35:5411:35Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :35:5411:35:54February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 24日星期五 11時 35分 54秒 11:35:5424 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :35:5411:35Feb2324Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :35:5411:35:54February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 24日星期五 11時 35分 54秒 11:35:5424 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :35:5411:35Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 24日星期五 上午 11時 35分 54秒 11:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 24日星期五 11時 35分 54秒 11:35:5424 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自