某集團(tuán)基本情況與薪酬改革目標(biāo)的實(shí)施-閱讀頁(yè)
2025-02-06 00:15本頁(yè)面
【正文】 次套改的過(guò)程中，普通員工的標(biāo)準(zhǔn)月收入 =崗位工資 +基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 +職位津貼 +月獎(jiǎng)金。 正常情況下的收入水平 標(biāo)準(zhǔn)月收入 實(shí)際月收入 沒(méi)有加班或者缺勤 剔除由于偶然情況造成的員工收入差異 考核結(jié)果正常 避免員工某段時(shí)期的業(yè)績(jī)結(jié)果影響其收入水平 正 常 情 況 ?新奧集團(tuán)新舊體系轉(zhuǎn)換 新奧的薪酬體系包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等基本部分。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒(méi)有大幅度超過(guò)計(jì)劃，也沒(méi)有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。 ?薪酬結(jié)構(gòu)比例的重新調(diào)整（續(xù)） ?按職類重新調(diào)整工資結(jié)構(gòu)示例 五、薪酬與績(jī)效的掛鉤 總額控制 根據(jù)企業(yè)的銷售收入、人員編制等因素對(duì)工資進(jìn)行總額控制。 傳遞市場(chǎng)壓力 月工資總額與當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、計(jì)劃完成率相關(guān)，通過(guò)工資杠桿向員工傳遞市場(chǎng)壓力。 ?薪酬總額與業(yè)績(jī)掛鉤，適當(dāng)傳遞壓力。 銷售收入 95% 工資總額 =銷售收入 5% （假設(shè)）工資計(jì)提比例為5% 5% ?薪酬總額與績(jī)效掛鉤 職工人數(shù) 2023年 592人 競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 647人 工資總額 2023年 % 競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 % 2023年 ★ % 銷售收入 2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 16415萬(wàn)元 人均工資 2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 2023年 ★ 元 增長(zhǎng) % 增長(zhǎng) % 人均利潤(rùn) 2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 2023年增長(zhǎng) % 利潤(rùn)率 2023年 % 競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 % 增長(zhǎng) % 人均銷售額 2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 增長(zhǎng) % 人均成本 2023年 競(jìng)爭(zhēng)公司 2023年 增長(zhǎng) ?年度薪酬總額計(jì)劃 年初薪酬計(jì)劃制定 確定計(jì)劃工資、獎(jiǎng)金總額，調(diào)整固定薪點(diǎn)值、薪等區(qū)間、固定浮動(dòng)薪點(diǎn)比例，單件產(chǎn)品計(jì)提率、工時(shí)值；各類產(chǎn)品銷售計(jì)提比例等。 年底的獎(jiǎng)金發(fā)放 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)確定年終獎(jiǎng)總額，根據(jù)實(shí)際發(fā)放工資與計(jì)劃工資的差額進(jìn)行調(diào)整 薪酬調(diào)整 根據(jù)企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率確定企業(yè)的調(diào)薪比例，根據(jù)員工的年度績(jī)效考核確定員工的調(diào)薪比例 影響下年度薪酬總額的制定 ?年度薪酬管理模式 ?績(jī)效對(duì)新奧員工薪酬的影響 績(jī)效影響月工資總額 以某企業(yè)職能工資方案人員為例： (A0)＝職能制年度工資總額＊（月計(jì)劃產(chǎn)量 /年計(jì)劃產(chǎn)量＊ 60%+月計(jì)劃收入 /年計(jì)劃收入＊ 40%） ＝ min[(利潤(rùn)計(jì)提工資＋收入計(jì)提工資＋成本計(jì)提工資 ),增長(zhǎng)比例工資 ] 績(jī)效影響當(dāng)月浮動(dòng)工資 =當(dāng)期浮動(dòng)工資總額 /∑ ［員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 員工考核系數(shù) +加班薪點(diǎn)］ =浮動(dòng)薪點(diǎn)值 員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 員工考核系數(shù) +浮動(dòng)薪點(diǎn)值 *加班薪點(diǎn) =企業(yè)考核系數(shù) *權(quán)重 +單位考核系數(shù) *權(quán)重 +個(gè)人考核系數(shù) *權(quán)重 = ∑ 月度考核系數(shù) ： 績(jī)效影響員工年度薪級(jí)晉升 年度績(jī)效考核結(jié)果 A B C D E 薪級(jí)升降級(jí)數(shù) 03 02 01 0 1 六、福利制度調(diào)整 ?福利分為國(guó)家法定福利和企業(yè)自定的激勵(lì)性福利。 ?企業(yè)自定的激勵(lì)性福利是根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)需要和企業(yè)自身的發(fā)展情況，承擔(dān)能力進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 福 利 國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)和福利 激勵(lì)性福利 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 商業(yè)保險(xiǎn) 旅游 自用車 住房 帶薪假期 其他自定福利 ?新奧集團(tuán)福利結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)調(diào)整 管理調(diào)整 程序調(diào)整 原有制度 車輛產(chǎn)權(quán)歸集團(tuán)；滿足購(gòu)置積累金足額、工作 5年、 16萬(wàn)公里三個(gè)條件之一者，產(chǎn)權(quán)歸屬個(gè)人。 原有制度 管理車輛型號(hào)，集團(tuán)規(guī)定各等級(jí)人員可配置車型，統(tǒng)一購(gòu)買配給員工；主要目的是考慮商務(wù)形象、形成等級(jí)觀念。 原有制度 上級(jí)確定 配車人員申請(qǐng)－審批－車管部門購(gòu)車－配備個(gè)人－審核行駛費(fèi)用－行駛費(fèi)用報(bào)銷 現(xiàn)有制度 個(gè)人申請(qǐng)－審批并審核行駛費(fèi)用－個(gè)人購(gòu)車－購(gòu)車資料報(bào)備并下達(dá)行駛報(bào)銷額度，支付月購(gòu)置積累金 謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1