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正文內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略-閱讀頁

2025-02-05 12:23本頁面
  

【正文】 題 從時間上來說有長遠(yuǎn)性 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 戰(zhàn)略管理理論的演變 17 管理技術(shù)的演變 重復(fù)發(fā)生 計劃 操作手冊 財務(wù)控制 可預(yù)測 部分可預(yù)測 機(jī)會和威脅 不可預(yù)測 1900 1930 1950 1970 1990 短期預(yù)算 資金預(yù)算 目標(biāo)管理 長期規(guī)劃 周期性的戰(zhàn)略規(guī)劃 周期性的戰(zhàn)略管理 事項分析技術(shù) “ 實時 ”戰(zhàn)略管理 意外性管理 18 管理理念的演變 科學(xué)管理 行為管理 管理科學(xué) 文化管理 整合管理 現(xiàn)代企業(yè)制度 人類需求管理 IT化管理 人品管理 產(chǎn)品管理 企業(yè)文化 制度創(chuàng)新 價值觀 核心競爭能力 競合管理 1911 1933 1958 1972 1995 19 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程 長期規(guī)劃時代 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 戰(zhàn)略管理時代 各時代開始時間 20世紀(jì) 50年代初 20世紀(jì) 60年代初 20世紀(jì) 70年代初 管理重點 對環(huán)境的預(yù)測,制定長期計劃 適應(yīng)環(huán)境變化,制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會和威脅,制定和實施戰(zhàn)略并重 前提 過去的情況必將持續(xù)到未來,未來是可以預(yù)測出來的 環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測和了解,環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè) 單純周期性計劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要,企業(yè)能力是個變數(shù) 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜與周期性程序并存 20 戰(zhàn)略管理十大學(xué)派 戰(zhàn)略學(xué)派 戰(zhàn)略形成 關(guān)鍵詞 代表人物 基本觀點 設(shè)計學(xué)派 概念作用 匹配 安德魯斯、錢德勒 戰(zhàn)略是可以設(shè)計的 計劃學(xué)派 正式 規(guī)劃 安索夫 戰(zhàn)略是需要設(shè)計的 定位學(xué)派 分析 產(chǎn)業(yè) 波特 戰(zhàn)略分析的重點是行業(yè) 企業(yè)家學(xué)派 預(yù)測 個人素質(zhì) 熊彼特、奈特、科林斯 戰(zhàn)略是企業(yè)家對企業(yè)未來圖景的預(yù)測過程 認(rèn)知學(xué)派 心智 理性 西蒙 非理性思維起重要作用 學(xué)習(xí)學(xué)派 應(yīng)急 學(xué)習(xí) 彼得 , February 14, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :52:5106:52Feb2314Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 :52:5106:52:51February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 上午 6時 52分 :52February 14, 2023 1行動出成果,工作出財富。 上午 6時 52分 51秒 上午 6時 52分 06:52: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 06:52:5106:52:5106:522/14/2023 6:52:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 06:52:5106:52:5106:52Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 52分 51秒 06:52: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 14日星期二 6時 52分 51秒 06:52:5114 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :52:5106:52Feb2314Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時 52分 51秒 06:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 6時 52分 51秒 06:52:5114 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)
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