【摘要】,改善與安全隱患講義,目錄,,01,前言,,一、前言,在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2013年開始引進(jìn)精益管理以來,我們?cè)谂ο驕p少生產(chǎn)、管理中的各種浪費(fèi),并精益理念來重新塑造一種新的管理...
2024-10-28 20:53
【摘要】Smartersolutionforasmarterworld5S持續(xù)改善聶晶嵩2023/1/21Confidential2公司的現(xiàn)狀是怎樣?大家認(rèn)為現(xiàn)在公司5S執(zhí)行是否有懈怠讓我們來看看以下圖片吧2023/1/21Confidential3改善前改善后2023/1/21Confide
2025-01-12 20:08
【摘要】精益目錄八大板塊簡(jiǎn)介?現(xiàn)代企業(yè)老板如何選人?私人董事會(huì)——精益管理商學(xué)院QQ群310902460?世界級(jí)制造——精益制造工程師張克建?制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法?精益生產(chǎn)入門?企業(yè)在市場(chǎng)(WTO)環(huán)境下“核心競(jìng)爭(zhēng)力”?中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理?追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理精益制
2025-02-27 23:12
【摘要】ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn),5S分享人:ask123ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家20xx年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精
2025-06-16 13:31
【摘要】改善與安全隱患講義目錄前言1全員、系統(tǒng)參與改善4改善的內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)3概念回顧2改善的重要性501前言一、前言?在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2023年開始引進(jìn)精益管理以來,我們?cè)?/span>
2025-01-16 12:26
【摘要】精益管理5S精益管理(LM)精益生產(chǎn)(leanmanagement)精益管理緒論精益管理“若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善?!蓖扑]:企業(yè)管理理念其實(shí),企業(yè)管理并
2025-02-27 23:20
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理???主講:卓立賓哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理?5s的含義及目的?5S起源與發(fā)展
2025-01-28 14:57
【摘要】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-02-02 06:16
【摘要】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-18 21:41
【摘要】1現(xiàn)場(chǎng)管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個(gè)完整的生產(chǎn)流程?組裝線,流水線1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時(shí)生產(chǎn),少庫存生產(chǎn)?自働化大野耐一1890–早期
2025-02-05 22:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善一現(xiàn)場(chǎng)改善流程現(xiàn)場(chǎng)改善改善項(xiàng)目結(jié)案(文件,相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化)改善結(jié)果驗(yàn)證(改善前后對(duì)比)計(jì)劃實(shí)施(相關(guān)單位按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任)制定改善計(jì)劃(大訂單,高成本的產(chǎn)品)生管(資材部)提供最近兩個(gè)月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)改善二現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則5S制程分析價(jià)值流供應(yīng)
2024-09-03 20:35
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S管理信息等級(jí)分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級(jí)和目標(biāo)的等級(jí)和目標(biāo)5S對(duì)改善的作用和效對(duì)改善的作用和效益益5S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)對(duì)對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-02-18 21:44
【摘要】2020/9/19第1頁2020/9/19第2頁以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)以改善設(shè)備績(jī)效為目標(biāo)?設(shè)備應(yīng)有的標(biāo)識(shí)?設(shè)備狀態(tài)?應(yīng)有的清掃與潤滑?設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)?……?強(qiáng)化設(shè)備5S?設(shè)備自身改良?設(shè)備制度優(yōu)化?設(shè)備職責(zé)變革?自主保全+專業(yè)保全?設(shè)備業(yè)績(jī)分析與改進(jìn)?……全
2024-09-07 10:01
【摘要】班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)1班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)概念2班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定內(nèi)容導(dǎo)引3班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)的參加人員4班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)的開展流程5班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)中使用的工具6班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)中使用的圖表7班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)案例班組現(xiàn)場(chǎng)精益改善活動(dòng)概念
2025-01-27 08:35