現場5s管理培訓講義(ppt76頁)-閱讀頁
2025-02-18 21:44本頁面
【正文】 環(huán)境 營造一個生機活潑的工作環(huán)境.執(zhí)行階段? (3) 為了保證實現整頓目的? 不同的工作崗位有不同的整頓目標崗位 整頓目標機械 .壓鑄 未成品 /刃具 /刀具 /座架 /模子 /模具組裝 重復操作生茶崗位 /個別操作生產崗位檢查 檢查器械 /測量器具器材 情報物品倉庫 專用倉庫多用途倉庫原材料管理 分類表示庫存管理質量管理確保安全操作環(huán)境崗位 整頓目標事務所 文件 /資料辦公用品技術 圖紙 /試制品 /目錄樣本部件 /成品 先進先取 /存取的收納作業(yè) /非常管理 /次品 /修正品一般 走道放置處 /搬運機械.執(zhí)行階段? 3）清掃活動? 所謂清掃是指： [把自己身邊的所有物及機械設備打掃干凈，并對其進行檢查 ]。? a 清掃用具的準備? 可根據建筑物平面配置圖適當地決定清掃工具的放置位置。167。b. 規(guī)定好清掃時間167。揭示在容易看得到的地方，并向全體人員講明其內容。167。167。167。? 對防止弄臟所采取的對策和一些平時習慣了的清掃方法，這時是一個反省的機會。.執(zhí)行階段? b 全體大掃除的時期? 在開展整頓活動之前，徹底地到掃干凈? 從各個崗位中選出比較難清掃的地方，再從中挑選出最難清掃的個別角落。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 】? （ 1）清潔活動的步驟和方法? a 整理的徹底化和標準化? 只要無用品一出現，馬上貼上紅標簽，移動到無用品放置區(qū)，并判定為無用品，使整個整理過程程序化。.執(zhí)行階段 c 清掃的徹底化合和標準化 清掃徹底是指，首先把地面，機械設備等打掃得甚至于發(fā)亮，凡是崗位上的東西都要擦得干凈锃亮。 清掃要按照已決定好的執(zhí)行日，擔當人等規(guī)則進行，使其標準化。? (1) 修養(yǎng)活動步驟及方法? a 落實好 5S活動制定落實方針和政策，堅決按照規(guī)定辦事。.執(zhí)行階段自己的 5S活動1 “我的 5S”活動計劃 題目 題目的內容 .項目 活動時間安排2 “我的 5S”的開展 按計劃開展活動 3 “我的 5S”的自我檢查 自己檢查自己的 5S活動結果.執(zhí)行階段? b 制定落實方針? 5S的進行程序：制定開展推進活動的全體計劃以及推進區(qū)個別計劃，促使活動有效地進行。? 5S的相互檢點：相互檢查活動推進區(qū)，進行取長補短。5S的巡回檢查：公司，工廠的最高領導 .5S委員等要進行現場巡回檢查，并按照檢點項目一覽表進行評分。進行 5S評選會：檢點和評價各推進區(qū)進展情況，主動表彰那些取得好成績的組，或者經過努力想出種種辦法使環(huán)境有所改善的組。如果不能堅持下去，就有可能從新回到起點。? (1) 最高領導巡查的著重點? 眼觀大局的檢查? 重在修養(yǎng)167。167。巡查著重點167。 檢查在全公司以及各個崗位上的 5S活動的推進體制。 檢查在全體計劃的基礎上展開的各實施項目的進展情況。 檢查各個崗位上存在的 5S差距和問題。 .保持階段? (3)相互巡查? 使用 5S檢點表? 5S活動小組之間相互檢查，取人之長補己之短 (4)自主巡查? 使用 5S檢點表? 職場內的 5S活動，是否有活動的成果，由 5S小組的成員來自我檢查167。 在現場評分的同時指出其問題所在之處，幫助促進改善167。 利用照片可以更生動形象地指出 5S存在的問題并表示進行情況 ? 跟蹤體制 ? 為了能促進指摘缺點的改善，非常有必要建立跟蹤追查制度巡查的實施5S檢點項目一覽表 .5S檢點問題表 .照片巡查結果要在 5S委員會上討論改善項目 .執(zhí)行日期 .擔當人的決定對各崗位負責人的指示各個崗位上具體的改善方法和計劃的制定改善的實施結果向5S委員會報告5S委員會的確認（照片拍攝和展示）.保持階段? 2） 5S的標語和宣傳畫? 為了提高全體人員參加的意識，培養(yǎng)富有創(chuàng)造新意的想法，還要注意怎樣進行募集啟蒙教育后的有關 5S的標語和宣傳畫。 d 表彰（由領導親自表彰）167。3） 5S的宣傳欄（揭示欄）167。為了不負大家在 5S活動中所做的努力，我們推薦表彰制度。 .保持階段? 表彰時需要考慮的幾點事項獎賞 以結果評獎 金獎，銀獎，銅獎獎狀 紙做的獎狀木制的獎牌（可刻上授獎組的名字）銅制的獎牌（可刻上授獎組的名字）附加獎 獎金獎品受獎者 獎給小組獎給小組里的各個成員第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段方法 培訓 實施 保持 標準工具培訓學習定點攝影宣傳看板樣板觀摩尋寶活動紅牌作戰(zhàn)目視管理看板管理污染源防治考核評分點檢制度責任區(qū)域洗澡活動合理化建議發(fā)表制度吉尼斯記錄主導 推進組 現場 現場 現場方式 支援 指導 引導 促進關鍵 只是交給現場而不 持續(xù)管理 的話，是不會實現制度化、標準化的 ！總結總結 5S活動的推進階段活動的推進階段(一一 ) 形式化階段形式化階段 主要是指在推行主要是指在推行 5S活動的初級階段活動的初級階段 ,為了達到某為了達到某 種效應種效應 ,而開展了一些表面工作而開展了一些表面工作 ,例如例如 ,清掃設備清掃設備 (二二 ) 行事化階段行事化階段 將將 5S活動當成日常工作中的一部分活動當成日常工作中的一部分 ,由于長期堅持由于長期堅持 前前 3S工作工作 ,使使 5S活動成為日常工作的自覺行為活動成為日常工作的自覺行為 (三三 ) 習慣化階段習慣化階段 由于將由于將 5S活動當成日常工作中的一部分活動當成日常工作中的一部分 ,使員工使員工 形成了自覺開展形成了自覺開展 5S活動的行為活動的行為 ,從而習慣化從而習慣化 (四四 ) 文化階段文化階段 文化階段是推行文化階段是推行 5S活動的最高境界活動的最高境界 ,將推行將推行 5S活動活動 當成企業(yè)文化的重要組成部分當成企業(yè)文化的重要組成部分 5S活動的推進步驟活動的推進步驟認真開展 長期堅持領導督促Thank You演講完畢，謝謝觀看！
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