以財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值-閱讀頁(yè)
2025-02-03 02:49本頁(yè)面
【正文】 讀 財(cái)務(wù)分析 全面預(yù)算管理 各層級(jí)管理者對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，預(yù)算沒做到全員參與 整個(gè)集團(tuán)缺少先進(jìn)科學(xué)的內(nèi)部信息系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算的支持不夠 集團(tuán)預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)資源的聚集整合與有序運(yùn)作功能 集團(tuán)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略愿景不清晰，導(dǎo)致集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)不明確 預(yù)算編制的具體內(nèi)容不全面，仍停留在業(yè)務(wù)預(yù)算層面 診斷結(jié)論 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 預(yù)算的事中、事后控制不足，預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和控制效果較差 沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，導(dǎo)致預(yù)算流于形式、失去控制力 集團(tuán)全面預(yù)算管理尚存在很多認(rèn)識(shí)與實(shí)務(wù)的盲區(qū)，全面預(yù)算體系還沒有構(gòu)建成功，離“全面預(yù)算”還有很大差距。 ?資源分配作用：全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。 ?績(jī)效考核作用：預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。 ?收入提升與成本節(jié)約 全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分。 集團(tuán)現(xiàn)已有預(yù)算管理意識(shí)，但是全面預(yù)算管理體系尚不健全，難以真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用 ?預(yù)算內(nèi)容不全面，未形成一個(gè)有機(jī)的整體： 目前僅有集團(tuán)總部的費(fèi)用預(yù)算和子公司的利潤(rùn)預(yù)算，缺乏資金預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算，只有業(yè)務(wù)預(yù)算、沒有財(cái)務(wù)預(yù)算。也沒有考慮投入資本的效率。在這個(gè)過程中，溝通顯得尤為重要 集團(tuán)公司應(yīng)有專人負(fù)責(zé)來對(duì)子公司的情況調(diào)查了解與溝通協(xié)調(diào)，目前的溝通不夠，且總部與下屬子公司達(dá)成一致后，并沒有重新修改預(yù)算。 ? 無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中管理，缺乏有效的手段來實(shí)施監(jiān)督和控制。有些人離職及調(diào)動(dòng)，資產(chǎn)并未做轉(zhuǎn)移手續(xù) 固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率 目前集團(tuán)稅收籌劃功能十分薄弱 ?選擇低稅負(fù) ?選擇遞延納稅 ?避免因違法而受損 ?合法：節(jié)稅、避稅 ?籌劃：事先規(guī)劃 /設(shè)計(jì) /安排 ?目的：稅收利益 ?稅法和稅收政策研究 ?會(huì)計(jì)核算方法研究與指導(dǎo) ?稅賦測(cè)算 ?合同條款與納稅事項(xiàng)研究 ?與稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)系 特點(diǎn) 方式 內(nèi)容 稅務(wù)籌劃部人員情況 人員數(shù)量 2人 學(xué)歷 高中及以下 專業(yè) 無 職稱 中級(jí) 工齡 十年以上 工作經(jīng)歷 東陽(yáng)國(guó)稅局 稅收籌劃 導(dǎo)致以上現(xiàn)象的原因之一：集團(tuán)未能建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系和統(tǒng)一的核算政策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息可比性較差 %%%有必要 無所謂 沒有必要 原因之二：財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺(tái)尚未建立，影響了財(cái)務(wù)信息處理的效率和質(zhì)量 原因之三：為滿足各種需要，財(cái)務(wù)人員需報(bào)出幾套不同的報(bào)表，增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的難度 四套報(bào)表：對(duì)銀行，融資的需要； 對(duì)稅務(wù)，納稅需要； 對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，工商登記的需要 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部，內(nèi)部管理的需要 %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%管理機(jī)制不健全制度不規(guī)范實(shí)施不徹底人員專業(yè)素質(zhì)不高存在考核指標(biāo)單一、激勵(lì)或約束不足、稅收和融資需要等誘導(dǎo)因素內(nèi)部審計(jì)的事中和事后監(jiān)督不足其他 橫店集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和全面預(yù)算管理等方面工作 %%%%%%%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)會(huì)計(jì)核算融資管理投資管理成本費(fèi)用控制資金管理資產(chǎn)管理(包括：應(yīng)收賬款管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理內(nèi)部審計(jì)其他 演講完畢，謝謝觀看！
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