品牌人力資源管理-閱讀頁
2025-02-02 21:36本頁面
【正文】 應(yīng)用型培訓(xùn)? 烙印型培訓(xùn) 背書型培訓(xùn)二、品牌培訓(xùn)的價值優(yōu)化觀念、更新知識、接受方法和技能增進(jìn)了解，促成共識，消除分歧提升協(xié)同運(yùn)作質(zhì)量，提高投入產(chǎn)出比形成品牌文化，提高雇主意引力促進(jìn)目標(biāo)組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型三、品牌培訓(xùn)方法品牌培訓(xùn)方法訓(xùn)責(zé)原則 方法因?qū)ο蠖? 方法為內(nèi)容服務(wù) 方法隨組織而變具體方法創(chuàng)新（如圖）v 課堂講授法v 標(biāo)準(zhǔn)借鑒法v 活動由戲法v 角色扮演法v 實(shí)地觀察法v 案例討論法v品牌培訓(xùn)方法四、專業(yè)品牌培訓(xùn)模型基本觀念培訓(xùn)品牌的定義、 品牌的價值、 品牌的類型、品牌環(huán)境解釋、品牌資源解釋、 品牌資產(chǎn)解釋、 品牌經(jīng)營常識 通用方法培訓(xùn)品牌體檢方法品牌規(guī)劃方法品牌設(shè)計(jì)方法品牌管理方法品牌推廣方法品牌培訓(xùn)方法特別技能培訓(xùn)品牌命名 品牌催化品牌再造 兩層含義從內(nèi)涵上講品牌業(yè)績考評就是對人和事的評價，一是對品牌人員及其品牌工作狀況進(jìn)行評價；二是對品牌人力資源的工作結(jié)果，即對其在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價。二、品牌業(yè)績考評一柄 “ 雙刃劍 ” 從理論上應(yīng)然的狀態(tài)看，現(xiàn)代品牌人力資源管理的業(yè)績考評應(yīng)該是在注重數(shù)量的同時更注重工作質(zhì)量，在注重個人成就的同時更注重團(tuán)隊(duì)合作，在注重工作結(jié)果的同時更注重工作過程。因此，品牌業(yè)績考評是組織管理是一柄 “ 雙刃劍” ，用得好，能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則內(nèi)部員工容易產(chǎn)生不公平感和沖突，甚至影響組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。而在業(yè)績考評實(shí)踐中，忽視過程，造成結(jié)果和過程之沖突，主要表現(xiàn)在：四、品牌 “ 考核圈 ” 模式：緩和沖突之通路品牌 “ 考核圈 ”所謂品牌 “ 考核圈 ” 實(shí)質(zhì)是指一個品牌業(yè)績考核循環(huán)，它包括品牌管理工作因素分析考核、設(shè)計(jì)考核、實(shí)施過程考核和實(shí)施后考核等幾個主要環(huán)節(jié)。實(shí)施后品牌考核既是一輪 “ 考核圈 ” 的結(jié)點(diǎn)，又是新一輪 “ 考核圈 ” 的始點(diǎn)，如此品牌業(yè)績考核考核形成一種螺旋式上升趨向，步步推進(jìn)。品牌 “指標(biāo) ”考核在這個 “考核圈 ”環(huán)節(jié)上，要重點(diǎn)解決 “對照什么 ”的問題。品牌 “激勵 ”考核在這個 “考核圈 ”環(huán)節(jié)中要重點(diǎn)解決 “如何有效激勵 ”的問題。品牌 “救濟(jì) ”考核在這個 “考核圈 ”環(huán)節(jié)中要重點(diǎn)解決 “設(shè)置員工權(quán)利補(bǔ)救機(jī)制 ”問題。如果企業(yè)中不存在一個關(guān)心、尊重雇員的環(huán)境氛圍，那么就不可能產(chǎn)生出最佳雇主品牌。 對員工的保障功能 對員工的激勵功能 改善品牌經(jīng)營績效 吸引與保留品牌人才第七節(jié) 品牌薪酬制度設(shè)計(jì)? 品牌薪酬制度的內(nèi)涵? 品牌薪酬制度是由組織根據(jù)品牌工作人員勞動的復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，按等級確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬規(guī)范。在這里，薪酬制度主要是指薪酬制定的依據(jù)、制定各類人員的薪酬水平的方法；而薪酬體系則指具體的個體薪酬水平確定后，如何確定其構(gòu)成；兩者同其他薪酬要素共同構(gòu)成一個有機(jī)的薪酬系統(tǒng)。所謂 “寬帶薪酬 ”，就是企業(yè)將原來眾多的薪酬等級壓縮成簡單的幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。提成工資制。崗位薪點(diǎn)工資制是在崗位勞動評價 “四要素 ”（崗位責(zé)任、崗位技能、工作強(qiáng)度、工作條件）的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工實(shí)際勞動報酬的一種工資制度。有這么一個說法如果今天可口可樂被一把大火燒光明天一個可口可樂會重新建立，銀行家、投資家會蜂擁而來投資足見其品牌的價值，可口可樂在自身發(fā)展的過程中也經(jīng)歷許多挫折但它的品牌建設(shè)一直在系統(tǒng)有序而理性科學(xué)的不斷推進(jìn)；而中國在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中秦池、愛多等國內(nèi)知名品牌一下子如雨后春筍冒出，又一下子蕩然無存。品牌繼承的特點(diǎn)綿延性 意識性 文化性 超越性二、品牌文化和品牌繼承 品牌要在現(xiàn)代社會要得以維持和發(fā)展，必須在傳承品牌文化的基礎(chǔ)上不斷的豐富和完善其文化內(nèi)涵，使歷史內(nèi)涵與時代內(nèi)涵很好的結(jié)合，只有將品牌文化內(nèi)涵滲透品牌繼承其中，將其品牌內(nèi)涵的文化充分展示出來，才能形成組織賴以長期發(fā)展的品牌資產(chǎn)。代際影響與品牌繼承具體可分為四類第一類是部分具有高代際影響的品牌資產(chǎn)第二類是代際影響品牌的地窖效應(yīng)第三類是具有代際影響潛力的品牌第四類是不受代際影響或受代際影響很小的品牌四、基于品牌人力資源視角的品牌繼承保持品牌領(lǐng)導(dǎo)觀念完善人員選任制度健全品牌激勵機(jī)制提高品牌創(chuàng)新能力構(gòu)建品牌產(chǎn)權(quán)制度五、品牌繼承和創(chuàng)新品牌繼承和創(chuàng)新的關(guān)系品牌繼承不是簡單的保守，品牌要跟時代相聯(lián)系，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能在市場競爭中擁有旺盛的生命力。內(nèi)部管理創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新文化創(chuàng)新? 本章小結(jié)? 在 “ 以人為本 ” 的社會中，事實(shí)上，人員招聘、培訓(xùn)、業(yè)績考評、報酬、福利、職業(yè)生涯規(guī)劃、品牌繼承等一切人力資源操作都貫穿著組織如何看待員工，以及如何看待組織品牌與員工關(guān)系這一主線。案例分析： 請結(jié)合以下案例分析企業(yè)如何進(jìn)行品牌傳承歷經(jīng) 350 多年歷史的老字號北京王麻子剪刀廠在慘淡經(jīng)營之后 , 卻因資不抵債在 2023 年被迫宣布破產(chǎn)。.:85
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