企業(yè)戰(zhàn)略管理教程03-閱讀頁
2025-02-01 07:20本頁面
【正文】 邏輯分析，進(jìn)而對(duì)組織任務(wù)分解的合理性做出判斷。在企業(yè) (3) 組織的等級(jí)鏈上，每一個(gè)環(huán)節(jié)即職位上都要貫徹責(zé)權(quán)對(duì)等原則。 (4) 從分析組織結(jié)構(gòu)入手，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)未來戰(zhàn)略方向。 (6) 從分析人員入手，根據(jù)組織任務(wù)分解、職位標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)手冊(cè)等對(duì)企 (7) 業(yè)所有現(xiàn)職管理者承擔(dān)現(xiàn)職工作的能力和職業(yè)前景進(jìn)行分析判斷，看現(xiàn)職管理者的勝任程度和職位標(biāo)準(zhǔn)等是否應(yīng)當(dāng)修正。在這些能力中，有的能力是一般能力，有的能力是 核心能力(Core Competence)。 一、核心能力的概念 二、核心能力的識(shí)別和特征 三、核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 20 一、核心能力的概念 核心能力 也稱獨(dú)特能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)做得出色，使企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)地?fù)碛心撤N競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。它可能出現(xiàn)在特定的業(yè)務(wù)職能中。 12 6 5 4 3 2 1 業(yè)務(wù) 4 核心產(chǎn)品 1 核心能力 1 核心能力 2 核心能力 3 核心能力 4 核心產(chǎn)品 2 業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 1 11 10 9 8 7 最終產(chǎn)品 核心能力 ——競(jìng)爭(zhēng)力之源 21 (1) 核心能力是指某些技能或知識(shí)集合而非產(chǎn)品和功能。 (3) 企業(yè)核心能力并不等同于 “ 核心產(chǎn)品 ” ，盡管它們之間有著 密切的聯(lián)系。 (5) 不存在外延方向上統(tǒng)一的“核心能力”，但存在內(nèi)涵上統(tǒng)一的 核心能力，關(guān)鍵在于“核心”和“能力”兩個(gè)方面的統(tǒng)一。硬核心能力是指以核心產(chǎn)品和核心技術(shù)或技能形式為主要特征的核心能力，這類核心能力在技術(shù)密集型行業(yè)尤為重要。這類核心能力更加無形化，更難識(shí)別與模仿。 23 三、核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一般來說，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征。 (一 ) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成 企業(yè)所擁有的資源和能力要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般說來必須具備以下兩個(gè)特征。 (2) 相關(guān)性。顯然我們會(huì)關(guān)心這種優(yōu)勢(shì)能夠保持多 久，這就要涉及形成這種優(yōu)勢(shì)的資源和能力的特征。 (2) 靈活性。 24 (三 )競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù) 隨著時(shí)間的推移，企業(yè)花費(fèi)巨大努力建立起來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì) 被對(duì)手模仿，也可能會(huì)被行業(yè)環(huán)境的變化所淘汰。 (1) 企業(yè)多項(xiàng)資源的持續(xù)期是不同的，有短周期、標(biāo)準(zhǔn)周期和慢周期 (2) 之分。 慢周期資源： 專利、品牌 強(qiáng)烈的保護(hù)屏障 標(biāo)準(zhǔn)周期資源： 大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 達(dá) 到有效生產(chǎn)的 過程 短周期資源： 容易被模仿的技術(shù) 一定的市場(chǎng)知名度 強(qiáng) 弱 (3) 保持創(chuàng)業(yè)者精神 。價(jià)值鏈分析是識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)資源和能力的有效辦法。價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類： 基本活動(dòng) 和 輔助活動(dòng) 。它主要包括：內(nèi)部活動(dòng)、 生產(chǎn)活動(dòng)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)，這些活動(dòng)與商品實(shí)體的 加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)的基本增值活動(dòng)。例如在食品行業(yè)中對(duì)內(nèi)務(wù)后勤及外 務(wù)后勤重視程度相對(duì)高，而對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來說，其生產(chǎn)活動(dòng)是其主 要方面。 它主要包括：人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購(gòu)等工作。 27 二、 SWOT分析法 SWOT分析法就是確認(rèn)企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì) (Strength)與劣勢(shì) (Weaknesses)— 機(jī)會(huì) (Opportunities)與威脅 (Threats)，并 據(jù)此確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，最大程度地利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)， 使企業(yè)劣勢(shì)與威脅降至最低限度。 當(dāng)機(jī)會(huì)較多、優(yōu)勢(shì)較大的時(shí)候，采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。企業(yè)可 以選用縱向一體化向自己的上游供應(yīng)商或下游銷售商擴(kuò)展。 (一 )增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 (SO) 28 (二 )扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 (WO) 當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，但是企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)時(shí)，企業(yè)需要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。推薦企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域制定集中戰(zhàn)略，以某一個(gè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶诟淖儸F(xiàn)狀。為了減小風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品和當(dāng)前業(yè)務(wù)相關(guān)性大小均可進(jìn)行。 機(jī)會(huì) O 增長(zhǎng) 型 戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略 內(nèi)部劣勢(shì) W 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 威脅 T 防御 型 戰(zhàn)略 Ⅰ Ⅳ Ⅲ Ⅱ 戰(zhàn)略地位評(píng)估矩陣 29 (三 )防御型戰(zhàn)略 (WT) 當(dāng)市場(chǎng)威脅大，企業(yè)又沒有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)只能采取防御戰(zhàn)略。企業(yè)也 可以從某一個(gè)領(lǐng)域突破，制定集中的戰(zhàn)略。 如果難以成功，企業(yè)可以將該市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)分離出去， 或者把資源收回，用到其他領(lǐng)域。另一種進(jìn)入新領(lǐng)域的方法是尋找合作或合資經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。 SWOT分析是戰(zhàn)略分析中非常重要的工具，也是一種戰(zhàn)略性的思維方法。當(dāng)然， SWOT分析的正確使用來源于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、充分的信息、戰(zhàn)略思維和商業(yè)直覺，可以說，它是一個(gè)非常綜合性的思維過程。財(cái)務(wù)比率分通常從兩個(gè)方面進(jìn)行。 (二 )縱向分析 將計(jì)算得到的財(cái)務(wù)比率同本企業(yè)過去的財(cái)務(wù)比率和預(yù)測(cè)未來的 財(cái)務(wù)比率相比較，借以測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)較長(zhǎng)時(shí) 期內(nèi)是否有所改善
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