波特三種通用戰(zhàn)略講義課件-閱讀頁
2025-02-01 01:29本頁面
【正文】 因?qū)е滦枨笙陆?。例如，滑板的問世對旱冰鞋的市場?gòu)成極大的威脅。由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場 。Page ? 23“夾 在中 間 ”是最糟糕的 (一 ) n 一個公司被夾在中間即一個公司未能沿三個方向中的至少一個方向制定自己的競爭戰(zhàn)略，這樣的公司正處于極其糟糕的戰(zhàn)略條件下 。這樣的公司或者要失去要求低價格的大批量客戶，或者必須為從低成本公司手中爭奪生意而在競爭中喪失利潤。 n 夾在中間的公司也可能因為模糊不清的企業(yè)文化、相互沖突的組織安排與激勵系統(tǒng)而遭受種種麻煩。（ 1）它或者必須采取必要步驟實現(xiàn)成本領(lǐng)先，或起碼使成本水平與別人相當。Page ? 26“夾 在中 間 ”是最糟糕的（四）n 實施三種基本戰(zhàn)略有著潛在的不一致性，成功地貫徹每一類基本戰(zhàn)略都意味著投入不同的資源、力量、組織安排以及管理風格。一旦公司處于迷惘狀況，即處于困境中的公司長時間在這三種基本戰(zhàn)略間游移不定，則這一公司幾乎注定要失敗。力量對比是： Intuit公司擁有 50名雇員，年銷售額 1900萬美元；微軟公司擁有 4000名雇員，同期收益 8億美元。對抗的結(jié)果是：直到 1993年， Intuit仍然保有 60％的市場占有率而令微軟束手無策。但在這樣的強弱對抗中， 小小的 Intuit迫使強大的巨人哭著乞討憐憫 。n 微軟沒有最先認識到家用軟件潛在的商機，這給予了 Intuit生存的機會。n 問題：n （ 1） Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？n （ 2）微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢， Intuit為何還能取得這樣的成功？n ?。?3）你認為 Intuit下一步該如何操作，才能保持這一成功？Page ? 28n 參考答案：n （ 1）集中化戰(zhàn)略， Intuit將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財務(wù)軟件市場。其次Intuit一直強化在該領(lǐng)域的位置，有效地占據(jù)了 60％左右的市場份額，并成為抵御微軟的最重要力量。 具體答案需要再補充完整。宜家這是采用了（）。 Page ? 31靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:58:3807:58:3807:583/27/2023 7:58:38 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 07:58:3807:58:3807:58Saturday, March 27, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 27 三月 20237:58:38 上午 07:58:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/27 7:58:3807:58:3827 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 三月 2107:58:3807:58Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2107:58:3807:58:38March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 217:58 上午 三月 2107:58March 27, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 7:58:38 上午 7:58 上午 07:58:38三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 07:58:3807:58:3807:583/27/2023 7:58:38 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:58:3807:58:3807:58Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2107:58:3807:58:38March 27, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 217:58 上午 三月 2107:58March 27, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 7:58:38 上午 7:58 上午 07:58:38三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴
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