【正文】 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理 ?核心企業(yè)與供應(yīng)商之間存在的問題 ? 供應(yīng)商所提供的供貨周期不夠穩(wěn)定。其危害的后果主要表現(xiàn)在 : (1)需求商的生產(chǎn)排程計劃受到?jīng)_擊 ,對于任何一個在制品的生產(chǎn)加工過程 ,部分物料的短缺必然導(dǎo)致在制品作業(yè)計劃的中斷與延遲 ,導(dǎo)致產(chǎn)品完工期 (或交貨期 )的延誤 ,企業(yè)生產(chǎn)與交貨期計劃受到?jīng)_擊。 ? Company Logo LOGO ?供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題。二是采用全檢 ,從中篩選出質(zhì)量合格的物品 ,這將導(dǎo)致制造方投入大量的人力、物力和時間。 ? 制造企業(yè)有時候?qū)σ恍┪锪系男枨罅亢艽?,這些物料要么體積大 ,要么質(zhì)量大 ,存放時需要占用大量庫容。 Company Logo LOGO ? 信用意識薄弱。 (2)提供產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性差。 (4)承諾的服務(wù)不到位。 (2)經(jīng)常更改合同 ,對已簽定的要貨合同在執(zhí)行過程中時不時要求供應(yīng)方改變貨物品種、規(guī)格、數(shù)量等。 Company Logo LOGO ? 頻繁更換供應(yīng)商造成供應(yīng)鏈成本增加。另一方面 ,重新物色供應(yīng)商 ,制造商需要對供應(yīng)商作大量的認(rèn)證工作 ,同時還要投入大量的時間 ,在人力、物力和時間的耗費上將不可小視。 ? 2）先進(jìn)技術(shù)發(fā)展伙伴關(guān)系。 Company Logo LOGO 建立有效的雙向激勵機(jī)制 ? 供應(yīng)商激勵在方法上可以有以下幾種 : (1)訂單激勵 ,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商 ,需方可以通過加大訂單的方式進(jìn)行激勵 ,這是供應(yīng)商最樂于見到的 ,也是需方最為有效的對供應(yīng)商進(jìn)行激勵的手段。 (3)開辟免檢通道 ,對所供應(yīng)物品長期保持優(yōu)異質(zhì)量的供應(yīng)商 ,需方給予免檢待遇 ,這對供應(yīng)商具有長期、廣泛的外部影響 ,特別是對競爭對手具有強(qiáng)大的震撼作用。 ? (5)延長合作期限，把公司與供應(yīng)商的合作期限延長，可以增強(qiáng)供應(yīng)商業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，降低其經(jīng)營風(fēng)險； Company Logo LOGO ?(6)增加物資類別，增加合作的物資種類，可以使供應(yīng)商一次送貨的成本降低； ?(7)供應(yīng)商級別提升，能夠增強(qiáng)供應(yīng)商的美譽(yù)度和市場影響力，增加其市場競爭力； ?(8)書面表揚，能夠增強(qiáng)供應(yīng)商的美譽(yù)度和市場影響力；頒發(fā)證書或錦旗，為供應(yīng)商頒發(fā)優(yōu)秀合作證書或者錦旗，有助于提升其美譽(yù)度； ?(9)．現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟?。企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的機(jī)會、更多的資源，從而獲得激勵。在前面幾節(jié)的討論中，曾多次提到在供應(yīng)鏈企業(yè)群體中利用信息技術(shù)建立起信息共享機(jī)制，其主要目的之一就是為企業(yè)獲得信息提供便利。這對在合作方建立起信任有著非常重要的作用。 (2)提供更周全的服務(wù)項目等 ,如一次采購按需發(fā) (送 )貨(相當(dāng)于提供免費倉儲服務(wù) )、上門服務(wù)、長期的技術(shù)支持等。 (4)向需方提供更簡單的采購業(yè)務(wù)流程 ,減少采購作業(yè)成本 ,這需要需方有可靠的信用保證為前提。 Company Logo LOGO 案例： AR公司的供應(yīng)商管理 供應(yīng)商激勵機(jī)制 在確立供應(yīng)商的激勵機(jī)制，可以從以下方面考慮： ① 作為委托人，在確定價格時，應(yīng)充分體現(xiàn)對代理人 —— 供應(yīng)商的激勵，可以參照這樣的公式：采購物資的價格：采購物資的成本 +具有激勵性的利潤。 ③ 減少供應(yīng)商的數(shù)量，并與主要的供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 ⑤ 及時快速的回款。 ⑥ 明確的獎勵與懲罰措施。 Company Logo LOGO 全球供應(yīng)商行為準(zhǔn)則審核 ,企業(yè)社會責(zé)任 ?在過去幾年里， Sears和 Kmart公司已經(jīng)制訂了一系列勞工人權(quán)保護(hù)計劃以幫助供應(yīng)商及其下屬協(xié)作工廠遵循 Sears供應(yīng)商采購準(zhǔn)則和 Kmart供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，諸如童工，工資，福利待遇，工業(yè)健康安全等項目。我們期望整合后的準(zhǔn)則計劃簡練適用并能有效促使供應(yīng)商及協(xié)作工廠能夠遵從更高的商業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)。 Company Logo LOGO ? 以下僅列舉幾個主要變更事項供參考： ? 采用新的 Sears Holdings Corporation供應(yīng)商行為準(zhǔn)則以取代原Sears采購準(zhǔn)則和 Kmart供應(yīng)商行為準(zhǔn)則； ? 此準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)適用于在 Sears及 Kmart零售機(jī)構(gòu)銷售的 Sears和Kmart品牌產(chǎn)品；供應(yīng)商品牌產(chǎn)品或其它公司授權(quán)品牌產(chǎn)品的所有供應(yīng)商及協(xié)作工廠； ? 所有供應(yīng)商 /工廠行為準(zhǔn)則審核將不預(yù)先通知； ? 此準(zhǔn)則更加注重供應(yīng)商 /工廠持續(xù)改進(jìn)； ? 介紹 Sears Holdings Corporation供應(yīng)商內(nèi)部商業(yè)行為準(zhǔn)則； ? 此準(zhǔn)則審核內(nèi)容包括供應(yīng)商行為準(zhǔn)則審核和海關(guān)貿(mào)易合作反恐計劃。而且，新的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則通過對各項審核方針和程序加以整合，以強(qiáng)調(diào)對Sears和 Kmart公司供應(yīng)商提供支持以促進(jìn)供應(yīng)商及其協(xié)力工廠持續(xù)改進(jìn)。 Company Logo LOGO 企業(yè)社會責(zé)任 ?前不久，有報道說，全球知名的跨國公司沃爾瑪集團(tuán)與浙江義烏浪莎襪業(yè)洽談訂貨時，曾派人先檢查過浪莎集團(tuán)的安全生產(chǎn)和消防設(shè)施，據(jù)其總經(jīng)理翁榮弟透露，沃爾瑪?shù)目疾烊藛T甚至連職工廁所都不放過。沃爾瑪?shù)纳鲜鲎龇ň褪窃谌虿少徶胸瀼貓?zhí)行其奉行的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。早在 200... Company Logo LOGO 企業(yè)社會責(zé)任 ?2023年，有關(guān)組織曾作了一次全球性的 新千年調(diào)查 ，訪問了 23個發(fā)達(dá)國家的 25000多人。 2023年，有關(guān)組織在歐美國家曾作過一次消費者調(diào)查，其中 70%的人認(rèn)為公司對社會責(zé)任的承諾，是他們購買產(chǎn)品或服務(wù)時考慮的一個重要因素， 58%的人認(rèn)為公司對勞工問題沒有給予足夠的關(guān)注，超過 50%的人表示會對沒有社會責(zé)任的公司采取負(fù)面行動， 20%的人表示已對沒有社會責(zé)任的公司采取了 懲罰 行動。 SA8000標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國際勞工組織（ ILO）公約、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言制定而成的，主要內(nèi)容包括童工、強(qiáng)迫勞工、安全衛(wèi)生、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時間、工資報酬及管理體系等 9個要素。 SA8000以一致的標(biāo)準(zhǔn)指定了下列領(lǐng)域內(nèi)的最低要求： 童工：企業(yè)必須按照法律控制最低年齡、少年工，學(xué)校實習(xí)，工作時間和安全工作范圍。 健康安全：企業(yè)須提供安全健康的工作環(huán)境，對事故傷害的防護(hù)，健康安全教育，衛(wèi)生清潔維持設(shè)備和常備飲用水。 ? 差別待遇：企業(yè)不得因種族、社會地位、國籍，傷殘、性別、生育傾向、會員資格或政治派系等原因存在歧視。 ? 工作時間：企業(yè)必須遵守相應(yīng)法規(guī)，雇員一周工作時間不得超過48小時，加班必須是自愿的，雇員一周至少有一天的假期。雇主須提供津貼、處理和扣除額，不得以虛假的培訓(xùn)計劃規(guī)避勞工法。 Company Logo LOGO 演講完畢，謝謝觀看！