采購策略與供應(yīng)商管理-閱讀頁
2024-10-31 04:06本頁面
【正文】 降低活動(dòng)之能力 ?供應(yīng)商提供品保資料庫之能力 ： ； :； ： 構(gòu) 面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng) 製程改善 ?有計(jì)畫性的實(shí)施製程改善活動(dòng)之程度 ?利用有效指標(biāo)評估製程及機(jī)器的效能之能力 ?使用先進(jìn)品管技術(shù)在製程改善活動(dòng)之能力 產(chǎn)品發(fā)展 ?供應(yīng)商設(shè)計(jì)發(fā)展程序的有效性 ?在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)上提供功能性與可靠度實(shí)驗(yàn)的能力 ?將品質(zhì)改善技巧應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程度 品管幕僚 ?負(fù)責(zé)品管職務(wù)的員工人數(shù) ?品管幕僚的教育訓(xùn)練實(shí)施之有效性 ： ； :； ： 第三節(jié) 外包加工與供應(yīng)商管理 一、外包加工之一般作業(yè)程序 ： ； :； ： 第一階段 。初步評價(jià) 。詳細(xì)審核 。列出認(rèn)可之供應(yīng)商 審核與批準(zhǔn) 第三階段 。訓(xùn)序決定 。執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 的機(jī)會 第四階段 。發(fā)表合約評論 。供應(yīng)商驗(yàn)證 鎖定顧客 成果管理 執(zhí)行計(jì)畫 四階段之外包策略性規(guī)劃 ： ； :； ： 二、議價(jià)問題 ? 外包在議價(jià)方面，最好不要採「總價(jià)」法，而應(yīng)採「分段」法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工 (材料 )成本，再加入間接費(fèi)用，及某一定比率毛利率。 ： ； :； ： 三、詢價(jià)單之實(shí)例 (見表 64) 。 – 模具、量具需分向列出，不可只填寫總數(shù)，為考慮政府自製率要求報(bào)價(jià)零件，必須能達(dá)到 50%之自製率 。 – 有特別前置期間要求時(shí)應(yīng)註明清楚，如第一批準(zhǔn)備可能需較長時(shí)間，必須註明清楚 。 – 若有任何問題，請速與負(fù)責(zé)之採購人員連絡(luò) 。 協(xié)力廠商調(diào)查評價(jià)表實(shí)例 (見表 66)。 ： ； :； ：
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