供應(yīng)商質(zhì)量管理(ppt55頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-31 02:03本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 。 ? 設(shè)定目標(biāo) 。 ? 改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施 。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 38 頁(yè) ? 按物品分類模塊選擇價(jià)值大、體積大的物料，選擇伙伴 / 優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)可行性分析，確定實(shí)施供應(yīng)商； ? 分析時(shí)考慮：采購(gòu)量（額）、物品重要性、供應(yīng)商合作 態(tài)度及管理水平、地理位置、包裝運(yùn)輸方式、存貯條件及 存放周期、供應(yīng)商改進(jìn)的主動(dòng)性、供應(yīng)商的生產(chǎn)周期及重 要原材料采購(gòu)周期、送貨頻次與周期、庫(kù)存量等； ? 然后進(jìn)一步分析問(wèn)題所在以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 40 頁(yè) ? 明確主要的行動(dòng)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、進(jìn)度檢查方法及時(shí)間、考核指標(biāo)等。兩部分的時(shí)間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工等 。同時(shí)供 應(yīng)商也相應(yīng)認(rèn)可有關(guān)的配合人員的責(zé)任、行動(dòng)完成時(shí)間等； 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 制定計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 41 頁(yè) ? 前提是原材料的質(zhì)量改進(jìn)和保障，同時(shí)為改善供應(yīng)要考慮采用標(biāo)準(zhǔn)、 循環(huán)使用的包裝、周轉(zhuǎn)材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫(kù)時(shí)間； ? 主要環(huán)節(jié)是將原來(lái)的獨(dú)立開(kāi)具固定訂單改成滾動(dòng)下單、并將訂單與預(yù) 測(cè)結(jié)合起來(lái)。只有采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)管、運(yùn)輸、收驗(yàn) 貨、供應(yīng)商等密切配合，才能保證即時(shí)供應(yīng)順利實(shí)施。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 績(jī)效衡量 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 43 頁(yè) 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商及即時(shí)供應(yīng)物品 分析改進(jìn)原因、設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)（供應(yīng)周期、送貨頻次、庫(kù)存） 制定行動(dòng)計(jì)劃、與相關(guān)人員及供應(yīng)商溝通培訓(xùn) 調(diào)整、設(shè)置采購(gòu)參數(shù)（采購(gòu)預(yù)測(cè)期、開(kāi)口訂單、交貨期、庫(kù)存量等） 定期發(fā)出采購(gòu)預(yù)測(cè)（ 6個(gè)月）、開(kāi)口訂單（ 1個(gè)月）、交貨安排等 供應(yīng)按交貨安排或開(kāi)口訂單中的固定要求經(jīng)常送貨 供應(yīng)商定期提供原材料、半成品、成品庫(kù)存 供應(yīng)商、采購(gòu)過(guò)程控制及績(jī)效考核 階段工作總結(jié)及下一步改進(jìn)目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 44 頁(yè) ? 供應(yīng)鏈 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的 ? 開(kāi)展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的基本思路 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)回顧 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 46 頁(yè) Test:您是合格的 SQE么 ?? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 47 頁(yè) 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議修訂和簽核 …… 供應(yīng)商與本公司的關(guān)系 …… 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 SQM與采購(gòu)的關(guān)系 …… 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 48 頁(yè) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 49 頁(yè) 供應(yīng)商品質(zhì)周會(huì) …… 供應(yīng)商品質(zhì)月會(huì) …… 供應(yīng)商品質(zhì)季會(huì) …… 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 50 頁(yè) 真正具有國(guó)際水平的 SQM或者說(shuō)專業(yè)的 SQM人員至少應(yīng)具備以下全部或部分條件 ： ? 受過(guò)良好的教育、是談判高手 ? 能與相關(guān)人員（如工程、品質(zhì)等）共事良好并善于處理人際與社會(huì)關(guān)系 ? 有企業(yè)家同商人的氣質(zhì)與素養(yǎng)、思路清晰深遠(yuǎn) ? 了解法律稅務(wù)要求、了解顧客和供應(yīng)商的需求、了解本企業(yè)的需求 ? 具有質(zhì)量及環(huán)境意識(shí)、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應(yīng)鏈 ? 精通至少兩門語(yǔ)言（含英語(yǔ)）、 能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)工具 ? 此外還應(yīng)有良好的身體素質(zhì)和道德
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