【正文】 需求驅(qū)動拉式供應(yīng) High finished goods stock 成本庫存高 Only finished goods in transit 只是運(yùn)輸途中有成品 Ship to warehouse 運(yùn)到倉庫 Ship directly to customer 直接交給顧客 Owned inhouse inventory 自己保存原材料 Supplier inventory pulled as required 供應(yīng)商拉式供應(yīng) Long delivery time 交貨時(shí)間長 Short cycle time 交貨時(shí)間斷 Fixed workforce 固定工人 Flexible workforce 靈活的勞動力 供應(yīng)鏈的發(fā)展 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 31 頁 ? JIT，又稱即時(shí)生產(chǎn)、無倉儲生產(chǎn)、零庫存管理、短周期制造， 是一 種有計(jì)劃的消除所有浪費(fèi)、不斷改善生產(chǎn)力的制造哲學(xué)； ? 它結(jié)合了從設(shè)計(jì)、工藝到生產(chǎn)出最終產(chǎn)品整個過程中所有成功 的制造管理活動，是世界級生產(chǎn)水平的具體表現(xiàn)； ? 含義 : 通過質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間、縮 小生產(chǎn)批量和周期，將庫存降低到最水平以達(dá)到最低的生產(chǎn)成本。 PE: 來料不良分析， FA報(bào)告提供。 SQM: 推動供應(yīng)商持續(xù)改善。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ J IT）的出發(fā)點(diǎn) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 33 頁 ? 從徹底大掃除開始清理簡化是開展 JIT的第一步； ? 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定置 ， 讓所有的東西如設(shè)備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質(zhì)量記錄 、 生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等 各就各位； ? 開展 “ 5S” 活動 ， 維持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔 。同時(shí)供 應(yīng)商也相應(yīng)認(rèn)可有關(guān)的配合人員的責(zé)任、行動完成時(shí)間等； 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 制定計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 41 頁 ? 前提是原材料的質(zhì)量改進(jìn)和保障，同時(shí)為改善供應(yīng)要考慮采用標(biāo)準(zhǔn)、 循環(huán)使用的包裝、周轉(zhuǎn)材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫時(shí)間； ? 主要環(huán)節(jié)是將原來的獨(dú)立開具固定訂單改成滾動下單、并將訂單與預(yù) 測結(jié)合起來。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 40 頁 ? 明確主要的行動點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、進(jìn)度檢查方法及時(shí)間、考核指標(biāo)等。 工廠的最終追求就是要使物料（包括原材料、 零部件、半成品和成品）和信息在整個供應(yīng)鏈中以最快的速度流動起來，流動越快，整個供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的附加值與利潤越高。 RD: 零部件的 Approved； Spec出版。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 8 頁 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 QA 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 9 頁 5． 0 SQM程序 : 5． 1 SQM Process Flow Chart PreventionQuality assuranceMonitoring 預(yù)防 品質(zhì)保證 監(jiān)控 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 10 頁 5． 2 供應(yīng)商品質(zhì)保證 (Quality Assurance) 5． 2． 1新供應(yīng)商的評估 “ 5S” 又稱 “ 五常法 ” ， 即常整理 、 常整頓 、 常清掃 、 常清潔和常修養(yǎng)； ? 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 、 推行 TPM； ? 實(shí)施彈性生產(chǎn) ， 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性； ? 發(fā)展長期