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企業(yè)組織與人事管理制度-閱讀頁

2025-01-31 01:09本頁面
  

【正文】 企業(yè)成員共同享有、被傳授之價值觀、行為規(guī)範(fàn) 以及信念的綜合體。組織提供良好的激勵制度可誘發(fā)員工巨大的工作潛力,並激發(fā)員工的士氣,對組織的貢獻終必有利。本單元介紹幾個較具代表性的理論,包括1MacGregor的 X及 Y理論 , 2Maslow的慾望五階段論, 3Hertzberg的保健理論,探討人類工作的動機。 麥克葛瑞格之 X理論及 Y理論 馬斯洛之慾望五階段說 赫茲伯格之保健理論 馬斯洛的慾望五階段說 Stage 5 自我實現(xiàn)的慾望 追求自己所能擁有的最大限度 ,以自我的能力實現(xiàn)理想的慾望。升遷機會。 業(yè)務(wù)上可能實現(xiàn)之目標(biāo)。 較高的頭銜。 以業(yè)績增加收入。 Stage 3 社會的慾望 希望獲得歸屬團體、及良好人際關(guān)係的慾望。 上司對個人的信賴。 安全的工作環(huán)境。業(yè)務(wù)上安全。 溫度。 基本薪資。 尊嚴(yán)慾望 自我實現(xiàn)慾望 社會慾望 安全慾望 生理慾望 個人之間之對立管理 Point 任何組織其內(nèi)部成員難免會產(chǎn)生對立的情形。公司各級經(jīng)營管理者應(yīng)有積極處理內(nèi)部對立的能力,瞭解對立形成之原因並站穩(wěn)自己的立場,採取公正而適切的處理方法。有時為了與一些強硬且不講道理的人維持適度的關(guān)係,也需要有充分的「權(quán)力 (Power)」
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