九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力課件-閱讀頁(yè)
2025-01-31 00:47本頁(yè)面
【正文】 上風(fēng) 以成果及成就為中心思想 三號(hào)向前沖之余 , 會(huì)忽略品質(zhì) , 提點(diǎn)他多些分析及策劃 讓三號(hào)知道別人對(duì)他的成就所作出的貢 獻(xiàn) 不要浪費(fèi)三號(hào)的時(shí)間 定時(shí)與三號(hào)一起檢閱進(jìn)度 與 3號(hào) 下屬 溝通要點(diǎn) 幫助三號(hào)移開(kāi)障 礙 物 , 令他看到前途一片光明 支持他們能 夠 快速 采 取行動(dòng) 給予支持及獎(jiǎng)勵(lì) 令三號(hào)感覺(jué)被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo) 在事業(yè)低迷時(shí) , 提供人性化的支持 幫助三號(hào)積極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)精神 激發(fā) 3號(hào)要點(diǎn) 管理方式 : 獨(dú)特 , 有品味 , 變化多 令人舒服地方 : 重視個(gè)人感受 令人不安地方 : 難以捉摸情緒的起伏 4號(hào)領(lǐng)導(dǎo) 給予貼身的支持 不要期望四號(hào)有穩(wěn)定的表現(xiàn) , 將焦 點(diǎn) 放在最后的成果 重視四號(hào)的感受 , 提醒他們不要被別人的反應(yīng)影 響太多 分清人與事 , 評(píng)估不等于批判 留心聆聽(tīng)四號(hào)的感受 要求四號(hào)在轉(zhuǎn)變前詳細(xì)衡量得失 與 4號(hào)溝通要點(diǎn) 鼓勵(lì)四號(hào)有創(chuàng)意地達(dá)到工作目標(biāo) 珍惜四號(hào)獨(dú)特的風(fēng)格 欣賞四號(hào)的美感及品味 四號(hào)有強(qiáng)勁的直覺(jué)能力 , 分析能力 也強(qiáng) , 鼓勵(lì)他們善加利用 激發(fā) 4號(hào)要點(diǎn) 管理方式 : 遠(yuǎn)距掌控 令人舒服地方 : 不感情用事 ,樣樣有數(shù)據(jù)支持 令人不安地方 : 太過(guò)冷冰冰 ,城府深 ,高深莫測(cè) 5號(hào)領(lǐng)導(dǎo) 不要侵犯五號(hào)的空間及時(shí)間 避免一切身體接觸 不要求五號(hào)給予即時(shí)的反應(yīng) , 容許他們有時(shí)間思索 采 取主動(dòng) 不要對(duì)五號(hào)的思想或感受作出假設(shè) 五號(hào)不能處理人際沖突 , 幫助他們 緩和此 類(lèi) 情況 與 5號(hào)溝通要點(diǎn) 贊賞五號(hào)的學(xué)識(shí)及分析能力 容許五號(hào)在 采 取行動(dòng)前 作出詳盡觀察 協(xié)助五號(hào)成為業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家 邀請(qǐng)五號(hào)評(píng)論其他同事的表現(xiàn) 讓五號(hào)有足 夠 的空間及時(shí)間 去自我伸展 協(xié)助五號(hào)明暸他們冷冰冰的態(tài)度 對(duì)人的影響 激發(fā) 5號(hào)要點(diǎn) 管理方式 : 以解決問(wèn)題及克服障 礙 為中心思想 令人舒服地方 : 是逆境中可信賴(lài)的盟友 令人不安地方 : 順境時(shí)顯 得 過(guò) 分 謹(jǐn)慎 6號(hào)領(lǐng)導(dǎo) 六號(hào) 采 取行動(dòng)前需要得到大量及 清晰的指引 , 并 知道前路的危機(jī)何在 支持六號(hào)見(jiàn)步行步 , 望得太遠(yuǎn)產(chǎn)生不 必要的焦慮感 六號(hào)感覺(jué)環(huán)境不清晰時(shí)會(huì)有焦慮 , 不時(shí)與他傾談 不要一意孤行轉(zhuǎn)變 游 戲規(guī)則 , 給予 六號(hào)足 夠 的時(shí)間去適應(yīng) 與 6號(hào) 下屬 溝通要點(diǎn) 以身作則 , 真誠(chéng)、一貫的運(yùn)作 稱(chēng)贊及運(yùn)用六號(hào)的分析能力 主動(dòng)指出可能發(fā)生的問(wèn)題 , 去贏取六號(hào)對(duì)你的信任 被六號(hào)「質(zhì)問(wèn)」時(shí) , 保持友善的 態(tài)度 , 幫助他找到答案 鼓勵(lì)六號(hào)對(duì)你的忠心及承諾 激發(fā) 6號(hào)要點(diǎn) 管理方式 : 構(gòu)思計(jì)劃 , 然后授權(quán)別人執(zhí)行 令人舒服地方 : 有活力 , 有趣 , 事事向好的一面看 令人不安地方 : 虎頭蛇尾 , 不愿面對(duì)問(wèn)題 7號(hào)領(lǐng)導(dǎo) 容許七號(hào)創(chuàng)新及有夢(mèng)想 幫七號(hào)視問(wèn)題為成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì) 講出要點(diǎn)及結(jié)論 , 不要長(zhǎng)篇大論 七號(hào)不肯認(rèn)錯(cuò) , 將錯(cuò)誤包 裝 為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 協(xié)助改變「承諾多 , 實(shí)踐少」的陋習(xí) 與 7號(hào) 下屬 溝通要點(diǎn) 擁抱七號(hào)的熱誠(chéng)及樂(lè)觀態(tài)度 人際溝通令七號(hào)振奮 , 增加七號(hào)與人接觸的機(jī)會(huì) 幫助七號(hào)將「大計(jì)」與實(shí)際的資源 (時(shí)間、金錢(qián)、人際關(guān)系 )配合 不期望七號(hào) 100%跟隨你的時(shí)間表 與七號(hào)平起平坐 激發(fā) 7號(hào)要點(diǎn) 管理方式 : 極權(quán) , 一言堂堂主 令人舒服地方 : 賞罰分明、 受保護(hù) 令人不安地方 : 做得好未必贊 , 做得不好肯定 罵 8號(hào)領(lǐng)導(dǎo) 保持眼神接觸 , 立 場(chǎng)堅(jiān) 定 不要與八號(hào) 辯 論 , 辯 論 = 挑 戰(zhàn) 權(quán)威 八號(hào)不需要?jiǎng)e人稱(chēng)贊 , 也低估稱(chēng)贊的重要 , 鼓勵(lì)八號(hào)贊人 提點(diǎn)八號(hào)協(xié)調(diào)他們的強(qiáng) 勢(shì) 八號(hào)尊重敢講出真相的人 與 8號(hào)溝通要點(diǎn) 八號(hào)要求公正、被尊重、直接溝通 公平競(jìng)爭(zhēng)才能建立信任 協(xié)助八號(hào)發(fā)展領(lǐng)袖能力 八號(hào)替「自己友」?fàn)幦?, 也會(huì)替自己的權(quán)益爭(zhēng)取 八號(hào)需要擁有自己的地 盤(pán) /王 國(guó) 八號(hào)認(rèn)定目標(biāo)后會(huì)竭盡所能、 全情投入 激發(fā) 8號(hào)要點(diǎn) 管理方式 :照本子辦事或走妥協(xié)路 線(xiàn) 令人舒服地方 : 沒(méi)有過(guò)份的要求 ,大家各適其適 令人不安地方 : 不肯擔(dān)起大旗 9號(hào)領(lǐng)導(dǎo) 尋 求清晰無(wú)誤的承諾 向九號(hào)清楚講出你的要求 , 否則他會(huì) 詐 作不知 給予九號(hào)大量的支持及認(rèn)可 有清晰的工作架構(gòu) 不要命令九號(hào) , 作出提示 幫助九號(hào) 說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔 與 9號(hào)溝通要點(diǎn) 權(quán)威人士表示支持 令九號(hào)意識(shí)到個(gè)人的需求 九號(hào)有大理想 , 將之分為 小目標(biāo) , 逐一達(dá)到 幫助九號(hào)明白人際沖突是達(dá)到 互相了解的必 須 步 驟 不要對(duì)九號(hào)表示不耐 煩 激發(fā) 9號(hào)要點(diǎn)
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