九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講義-閱讀頁
2025-01-31 00:57本頁面
【正文】 ? 要有耐力和深度 八 號 ? 放權(quán) ? 欣賞和嘉許 ? 認(rèn)同 ? 注意聆聽 ? 感受他人的感受 九 號 ? 從人群中站出來 ? 加強(qiáng)行動力 ? 有計劃、有目標(biāo)、有結(jié)果 ? 積極面對沖突 九種性格的交往 一 號 ? 嘉許他在各方面較高的要求 ? 鼓勵他多關(guān)注正面的信息 ? 和一號溝通要用理性的方式 而非只憑感覺 二 號 ? 要真誠，他們喜歡直接了當(dāng) ? 對于二號的幫助一定要真誠致謝 ? 如果你不需要二號的幫助，一定說 明原因，令其明白，切勿冷冷拒絕 ? 表現(xiàn)足夠尊重，當(dāng)他表達(dá)想法，勿輕 易否決或不聽 ? 關(guān)心他的感受 三 號 ? 肯定他的形象 ? 公眾贊揚(yáng)，嘉許他的成就 ? 回應(yīng)不要當(dāng)眾，要單獨溝通 ? 一定要維護(hù)他的形象 ? 不要過多重復(fù)，三號嫌慢，嫌煩 ? 鼓勵他們與團(tuán)隊共進(jìn)步 四 號 ? 表達(dá)對四號的理解，不要被感覺 支配和摧毀 ? 聆聽，尊重他的感覺 ? 肯定他的獨特 ? 需要四號幫助時要主動提出 五 號 ? 尊重他保護(hù)隱私及個人空間的習(xí)慣 ? 要拜訪他一定要預(yù)約 ? 他在溝通時的沉默未必是拒絕，也許是在仔細(xì)的品味 ? 需要五號幫助時要以邀請而非指使的感覺 ? 當(dāng)他在獨立工作時，少去指指點點和去打擾 六 號 ? 和他講話，內(nèi)容要精確實際 ? 不要直接或背地批評他的顧慮和擔(dān)心 ? 不要過分肯定或當(dāng)眾贊揚(yáng)他 ? 與他相處要言行一致，重承諾 七 號 ? 創(chuàng)造輕松愉悅的會談氣氛，去參與他們的喜悅 ? 不要批評或給出指示，使用中性詞語來提建議 ? 溝通中如果他們要怪罪于你，別放在心上，繼續(xù)進(jìn)入主題 八 號 ? 直接不要兜圈子 ? 令他覺得過程中自己占主動權(quán) 九 號 ? 傾聽他們，并讓他們知道你已經(jīng)聽到重點 ? 對方思想溜號時，用發(fā)問把他們帶回焦點 ? 去認(rèn)同他們的穩(wěn)定及平和 工作間的九型人格 一號 完美型 座右銘 循規(guī)蹈矩 典型沖突點 ?我對你錯 ? 優(yōu)點 肯承擔(dān)責(zé)任，有正義感。 最適宜工作環(huán)境 架構(gòu)明顯，規(guī)條清晰，需要留意細(xì)節(jié)。 管理方式 以身作則 5/4/2023 90 二號 助人型 座右銘 施比受更有福 典型沖突點 偏袒某些同事，引起其它人的不滿，小圈子。 缺點 ?聽話就有好日子過，否則不管你！ ? 最適宜工作環(huán)境 很多人際溝通，被重視，被愛戴。 管理方式 感性，助人成長，全都往肩上扛。 典型沖突點 別人覺得被利用。 缺點 變色龍，虛假，事比人更重要。 不適宜工作環(huán)境 平靜，只講不做。 優(yōu)點 對人有深層的了解，愿意雪中送炭。 最適宜工作環(huán)境 容許大量創(chuàng)意及突出個人風(fēng)格。 管理方式 獨特，有品味，變化多。 優(yōu)點 學(xué)者風(fēng)范，有深度，處變不驚。 最適宜工作環(huán)境 有足夠的時間去思考及分析，不必做出實時響應(yīng)。 管理方式 遠(yuǎn)距掌控。 優(yōu)點 對盟友忠心耿耿，不遺余力保護(hù) ?自己人 ?。 最適宜工作環(huán)境 有清楚的權(quán)力架構(gòu)，大家忠于找出真相。 管理方式 以解決問題及克服障礙為中心思想。 優(yōu)點 正面積極，化腐朽為神奇。 最適宜工作環(huán)境 需要不時嘗新、冒險，午變?nèi)f化。 管理方式 構(gòu)思計劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。 優(yōu)點 貫徹、勇敢、真誠、公平。 最適宜工作環(huán)境 可建立王國，有競爭及伸展的機(jī)會。 管理方式 極權(quán)，一言堂堂主。 優(yōu)點 不搞對抗，肯妥協(xié)。 最適宜工作環(huán)境 為大前提策劃。 管理方式 照本子辦事或走妥協(xié)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1