【正文】 上風 以成果及成就為中心思想 三號向前沖之余 , 會忽略品質 , 提點他多些分析及策劃 讓三號知道別人對他的成就所作出的貢 獻 不要浪費三號的時間 定時與三號一起檢閱進度 與 3號 下屬 溝通要點 幫助三號移開障 礙 物 , 令他看到前途一片光明 支持他們能 夠 快速 采 取行動 給予支持及獎勵 令三號感覺被有才干的人所領導 在事業(yè)低迷時 , 提供人性化的支持 幫助三號積極運用競爭精神 激發(fā) 3號要點 管理方式 : 獨特 , 有品味 , 變化多 令人舒服地方 : 重視個人感受 令人不安地方 : 難以捉摸情緒的起伏 4號領導 給予貼身的支持 不要期望四號有穩(wěn)定的表現(xiàn) , 將焦 點 放在最后的成果 重視四號的感受 , 提醒他們不要被別人的反應影 響太多 分清人與事 , 評估不等于批判 留心聆聽四號的感受 要求四號在轉變前詳細衡量得失 與 4號溝通要點 鼓勵四號有創(chuàng)意地達到工作目標 珍惜四號獨特的風格 欣賞四號的美感及品味 四號有強勁的直覺能力 , 分析能力 也強 , 鼓勵他們善加利用 激發(fā) 4號要點 管理方式 : 遠距掌控 令人舒服地方 : 不感情用事 ,樣樣有數(shù)據(jù)支持 令人不安地方 : 太過冷冰冰 ,城府深 ,高深莫測 5號領導 不要侵犯五號的空間及時間 避免一切身體接觸 不要求五號給予即時的反應 , 容許他們有時間思索 采 取主動 不要對五號的思想或感受作出假設 五號不能處理人際沖突 , 幫助他們 緩和此 類 情況 與 5號溝通要點 贊賞五號的學識及分析能力 容許五號在 采 取行動前 作出詳盡觀察 協(xié)助五號成為業(yè)內的專家 邀請五號評論其他同事的表現(xiàn) 讓五號有足 夠 的空間及時間 去自我伸展 協(xié)助五號明暸他們冷冰冰的態(tài)度 對人的影響 激發(fā) 5號要點 管理方式 : 以解決問題及克服障 礙 為中心思想 令人舒服地方 : 是逆境中可信賴的盟友 令人不安地方 : 順境時顯 得 過 分 謹慎 6號領導 六號 采 取行動前需要得到大量及 清晰的指引 , 并 知道前路的危機何在 支持六號見步行步 , 望得太遠產生不 必要的焦慮感 六號感覺環(huán)境不清晰時會有焦慮 , 不時與他傾談 不要一意孤行轉變 游 戲規(guī)則 , 給予 六號足 夠 的時間去適應 與 6號 下屬 溝通要點 以身作則 , 真誠、一貫的運作 稱贊及運用六號的分析能力 主動指出可能發(fā)生的問題 , 去贏取六號對你的信任 被六號「質問」時 , 保持友善的 態(tài)度 , 幫助他找到答案 鼓勵六號對你的忠心及承諾 激發(fā) 6號要點 管理方式 : 構思計劃 , 然后授權別人執(zhí)行 令人舒服地方 : 有活力 , 有趣 , 事事向好的一面看 令人不安地方 : 虎頭蛇尾 , 不愿面對問題 7號領導 容許七號創(chuàng)新及有夢想 幫七號視問題為成長的好機會 講出要點及結論 , 不要長篇大論 七號不肯認錯 , 將錯誤包 裝 為學習機會 協(xié)助改變「承諾多 , 實踐少」的陋習 與 7號 下屬 溝通要點 擁抱七號的熱誠及樂觀態(tài)度 人際溝通令七號振奮 , 增加七號與人接觸的機會 幫助七號將「大計」與實際的資源 (時間、金錢、人際關系 )配合 不期望七號 100%跟隨你的時間表 與七號平起平坐 激發(fā) 7號要點 管理方式 : 極權 , 一言堂堂主 令人舒服地方 : 賞罰分明、 受保護 令人不安地方 : 做得好未必贊 , 做得不好肯定 罵 8號領導 保持眼神接觸 , 立 場堅 定 不要與八號 辯 論 , 辯 論 = 挑 戰(zhàn) 權威 八號不需要別人稱贊 , 也低估稱贊的重要 , 鼓勵八號贊人 提點八號協(xié)調他們的強 勢 八號尊重敢講出真相的人 與 8號溝通要點 八號要求公正、被尊重、直接溝通 公平競爭才能建立信任 協(xié)助八號發(fā)展領袖能力 八號替「自己友」爭取 , 也會替自己的權益爭取 八號需要擁有自己的地 盤 /王 國 八號認定目標后會竭盡所能、 全情投入 激發(fā) 8號要點 管理方式 :照本子辦事或走妥協(xié)路 線 令人舒服地方 : 沒有過份的要求 ,大家各適其適 令人不安地方 : 不肯擔起大旗 9號領導 尋 求清晰無誤的承諾 向九號清楚講出你的要求 , 否則他會 詐 作不知 給予九號大量的支持及認可 有清晰的工作架構 不要命令九號 , 作出提示 幫助九號 說話簡潔 與 9號溝通要點 權威人士表示支持 令九號意識到個人的需求 九號有大理想 , 將之分為 小目標 , 逐一達到 幫助九號明白人際沖突是達到 互相了解的必 須 步 驟 不要對九號表示不耐 煩 激發(fā) 9號要點