【正文】 審查產(chǎn)品設(shè)計及關(guān)鍵器件的成熟度 關(guān)鍵指標：規(guī)格實現(xiàn)度、 EMC/環(huán)境實驗 /安規(guī)指標 器件替代率 ?綜合鑒定 審查產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計的穩(wěn)定性，是否可以穩(wěn)定地上市 關(guān)鍵指標：遺留問題數(shù)、產(chǎn)品可安裝 /可維護方面的指標 ?定型鑒定 審查產(chǎn)品大批量拷貝生產(chǎn)的條件是否滿足 關(guān)鍵指標：綜合直通率、來料不良率、 BOM準確率 產(chǎn)品鑒定（續(xù)）： 106 八、質(zhì)量控制 產(chǎn)品的可靠性主要包括三方面內(nèi)容： 產(chǎn)品的可靠性：在規(guī)定的條件下，規(guī)定的時間內(nèi)，產(chǎn)品執(zhí)行所需功能的能力。進行項目預(yù)算時，要從實際情況出發(fā)，正確處理各項目指標核算額。由于總成本等于直接成本與間接成本之和，因而存在一個總成本最低的最佳工期。 測 試 設(shè) 備支持 B e t a 測試發(fā)布 E O L以用戶為中心的設(shè)計 ( U C D ) 進行 U C D 評估 制訂 U C D 競 爭 基 準制訂 U C D 計劃探 索 選 擇 概念和提 供 技 術(shù) 選擇民族語言支持 ( N L S )制 訂 翻 譯 計 劃 進 行 翻 譯信息開發(fā) 建 立 技 術(shù) 文 檔 計 劃 技 術(shù) 文 檔 開 發(fā) 印 刷 、 裝 運 、 存 放 技 術(shù) 文 檔工 業(yè) 設(shè) 計 人 類 環(huán) 境 學設(shè)計完成 U C D 設(shè)計開發(fā) 39。 06:18:0106:18:0106:182/8/2023 6:18:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 。 06:18:0106:18:0106:18Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 測 試 設(shè) 備支持 B e t a 測試進行 U C D 審計支 持 早 期 支 持 程 序 客 戶準 備 早 期 支 持 程 序 客戶 支 持十、主要流程簡介 125 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流 接 受 新 產(chǎn) 品 要 求組 建 項 目 開 發(fā) 團 隊 ( P D T )開 發(fā) 初 始 的 產(chǎn) 品 建議 及 計 劃可 獲 得 性 決 策 評 審計 劃 決 策 評 審開 發(fā) 最 終 的 產(chǎn) 品 建議 并 制 定 計 劃擴編 P D T ， 以 開 展開 發(fā) 階 段 工 作產(chǎn) 品 詳 細 設(shè)計 與 開 發(fā)系 統(tǒng) 集 成測試系 統(tǒng) 設(shè) 計 驗 證系 統(tǒng) 驗 證測試認 證 和 標 桿測試B E T A 測 試 ， 確 保 符合 客 戶 需 求確 保 行 銷 、 銷 售 及客 戶 支 持 準 備 就 緒來自 I P M T 的任務(wù)書（ c h a r t e r ）概 念 決 策 評 審擴編 P D T ， 以 開 展計 劃 階 段 工 作下 一 膠 片概 念 階 段計 劃 階 段開 發(fā) 階 段驗 證 階 段構(gòu) 造 初 始 產(chǎn)品十、主要流程簡介 126 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程流（續(xù)） 啟 動 量 產(chǎn) 填 充 分 銷 渠 道 執(zhí) 行 客 戶 過 渡 計 劃接 前 頁各 部 門 支 持 發(fā) 布和 供 貨管 理 產(chǎn) 品 運 行 情 況生 命 周 期 階 段發(fā) 布 產(chǎn) 品 G A生 命 終 止 決 策 評 估 生 命 終 止 決 策 評 審發(fā) 布 階 段產(chǎn) 品 生 命 終 止轉(zhuǎn) 移 到 服 務(wù)結(jié)束十、主要流程簡介 127 十、主要流程簡介 項目的選擇是研究與開發(fā)工作中最為重要的問題之一，同時又是最為復(fù)雜的問題之一，主要問題在于：在一定時期內(nèi)可供實現(xiàn)項目的資源是有限的，但需要資金的潛在項目卻非常之多。設(shè)計者的思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產(chǎn)品成本中占最大部分的物料成本，甚至生產(chǎn)方式。成本核算的過程，既是對項目研制開發(fā)過程中發(fā)生的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理的要求進行成本信息反饋的過程。主要指標為：平均維修時間 MTTR 可靠性管理： 107 八、質(zhì)量控制 可靠性與產(chǎn)品成本： 故障成本是所有公司面臨的一個問題，從成本角度來看，任何真正的質(zhì)量改進，必須從降低故障成本入手，從經(jīng)費的分配來看，只有增加預(yù)防成本才能有效地降低故障成本。 項目經(jīng)理在產(chǎn)品立項、開發(fā)、投放市場和售后服務(wù)過程中要經(jīng)常注意自己市場意識的培養(yǎng)，處理好與用戶、市場部門、售后服務(wù)部門的關(guān)系。 計劃監(jiān)控： 74 五、項目計劃控制 9 9 . 6 . 1 5 9 9 . 1 0 . 2 5 2 0 0 0 . 2 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調(diào)啟動點概念決策量產(chǎn)決策評審?fù)瓿牲c9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 9 8 . 1 2 . . 3 0試產(chǎn)啟動點9 9 . 7 . 1 0 9 9 . 1 1 . 1 0 2 0 0 0 . 3 . 1計劃決策評審 完成點硬件總體方案完成點 聯(lián)調(diào)啟動點量產(chǎn)決策評審?fù)瓿牲c9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產(chǎn)啟動點例75 五、項目計劃控制 76 五、項目計劃控制 ?合同書 /任務(wù)書主要規(guī)范合同雙方的責任和權(quán)利。 67 四、項目計劃制定 產(chǎn)品計劃與資源計劃： 產(chǎn)品計劃制定出來的同時，必然產(chǎn)生與產(chǎn)品計劃匹配的資源需求計劃，包含以下內(nèi)容： ?人力資源需求計劃； ?儀器設(shè)備需求計劃； ?物料需求計劃； ?環(huán)境、場地需求計劃； ?資源需求計劃是產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算的基礎(chǔ)，也是進行財經(jīng)分析的依據(jù)。 ?根據(jù)三級計劃的詳細制定情況修正二級計劃。 ?任命一位有經(jīng)驗的人進行他們所負責項目的工期估計 ?歷史數(shù)據(jù)可以作為參考 ?估計應(yīng)既富于挑戰(zhàn)性，又符合實際，稍微激進些的估計比過分不保守的估計要好一些 51 四、項目計劃制定 對高度不確定性任務(wù)時間的估算 ： 采取對每項分工作估計三種時間的辦法，然后加權(quán)平均計算出這項分任務(wù)的計劃時間。 45 四、項目計劃制定 計劃制定的要素 ： 完整性 : ?是否包含了版本及所有特性的計劃； ?是否全流程的計劃（硬件、軟件、測試、制造、市場技術(shù)、技術(shù)支援、生產(chǎn)等）； ?是否產(chǎn)品賣出去的計劃（資料、宣傳、操作指導(dǎo)等）； 層次性 : ?是否根據(jù)產(chǎn)品的特點進行了分層； ?每項活動是否分解到個人、時間不超過一周； ?各層次之間配合關(guān)系是否明確； ?特性是否歸類 合理性 : ?計劃進度是否符合市場需求 。 ?矩陣式組織結(jié)構(gòu) 三、項目組建 22 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ： 主要特征： ?組織中存在“兩個上級”系統(tǒng) ?雙重評價系統(tǒng)與控制系統(tǒng) ?各層次人員各有其獨特的重要作用 ?職能部門往往有雙重領(lǐng)導(dǎo)責任 三、項目組建 23 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ： 優(yōu)點： ?有利于加強責任制 ?有利于充分利用技術(shù)部門的人力與物力 ?有利于員工的專業(yè)增長 ?有利于擴展員工的知識面與眼界 ?易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化 ?有助于效益的提高 ?有利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于全面性、長遠性、戰(zhàn)略性的決策 三、項目組建 24 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ： 缺點與困難： ?為保持兩個系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進行不斷的調(diào)整 ?需要在管理上不懈努力，以達到較高的經(jīng)濟效益 ?雙重報告制度引起矛盾和混亂 ?渠道的增生會創(chuàng)造信息的阻塞 ?責任的重疊會引起競相爭奪地盤和使考核困難 ?由于距離遠、語言、時間、文化等相去太遠，這種混亂與矛盾也不易處理和解決 三、項目組建 25 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ： 應(yīng)注意的問題： ?兩個系統(tǒng)的經(jīng)理在制訂計劃要協(xié)商進行，包括計劃的調(diào)整和人員的變動應(yīng)相互周知 ?考評應(yīng)由兩個系統(tǒng)的經(jīng)理綜合平衡考慮 ?費用的核算應(yīng)按項目開發(fā)時間和計劃分攤 ?項目經(jīng)理對項目的全流程負責 ?兩個系統(tǒng)的經(jīng)理應(yīng)溝通靈活處理協(xié)調(diào)以及時滿足客戶和市場需求 三、項目組建 26 三、項目組建 組建項目組 ： 一個實力強大、團隊合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的保障。 17 三、項目組建 項目預(yù)研 ： ?預(yù)研過程 項目進入預(yù)研后，由職能部門根據(jù)預(yù)研項目的性質(zhì)、難度、相關(guān)人員的技術(shù)背景、目前工作安排等各種因素，草擬預(yù)研組人員名單并報請相關(guān)組織批準。 4 二、項目和項目管理的概念 項目的特征： ?具有特定而明確的最終目標 ?具有具體的開始和結(jié)束日期 ?用合同、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布 ?每個項目可能只發(fā)生一次 ?涉及成本、風險和時間管理計劃 ?對具體的結(jié)果有明確的描述 ?支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展 ?靠項目團隊的努力來實現(xiàn) 5 二、項目和項目管理的概念 討論： 每一組根據(jù)項目的定義和項目的特征討論確定一個可行的項目（將要進行的）； 選代表向其他小組介紹你們的項目； 寫下項目的名稱； 本次培訓將對此假定的項目進行反復(fù)演練。 研發(fā)項目管理 1 內(nèi)容提要 一、前言 二、項目和項目管理的概念 三 、 項目組建 四 、 項目計劃制定 五 、 項目計劃控制 六 、 市場意識 七 、 知識產(chǎn)權(quán) 八 、 質(zhì)量控制 九 、 成本意識 十 、 主要流程簡介 十一 、 項目人力資源管理 十二 、 項目管理知識 研發(fā)項目管理 2 一、前言 項目管理是二十世紀 50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。 實施結(jié)構(gòu)、人員配置或機構(gòu)作風的變革； 設(shè)計新的電話機； 建造大樓或設(shè)施； 貫徹政府機關(guān)的行動； 執(zhí)行新的業(yè)務(wù)程序或過程。 ?預(yù)研的目的 通過預(yù)研對整個產(chǎn)品在開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)（全流程）上運作做出評估或?qū)Υ嬖诘募夹g(shù) /非技術(shù)難點尋找解決方法，以減少公司開發(fā)該項目的風險。 ?項目型組織結(jié)構(gòu) 成本低效，項目間缺乏知識信息交流；但能控制資源，對客戶高度負責。 ?在與各相互關(guān)聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計劃。48 四、項目計劃制定 WBS的作用： 將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜 → 簡單，難以預(yù)測 → 易于預(yù)測，難以控制 → 易于控制 是制定項目計劃、編制項目預(yù)算、確定項目組織、分配工作的基礎(chǔ) 使我們對開發(fā)項目情況有了更加深入詳細的了解，特別是對應(yīng)做的工作有了更為透徹的概念 便于了解整個項目開發(fā)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào) 49 四、項目計劃制定 WBS分解 ： ?WBS分解的原則： 將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成； ?WBS分解的方法： 自上而下與自下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論 ?WBS分解的標準： 分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰； 邏輯上形成一個大的活動； 集成了所有的關(guān)鍵因素； 包含臨時的里程碑和監(jiān)控點； 所有活動全部定義清楚； 50 四、項目計劃制定 任務(wù)時間的估計和計算 ： ?讓某項活動的負責人進行該項活動的工期估計是較好的做法。 ?根據(jù)二、三級計劃的制定情況，來修正版本和特性一級計劃 59 四、項目計劃制定 二級計劃制定： ?各 PDT經(jīng)理 根據(jù)產(chǎn)品的一級計劃獲取二級計劃總目標； ?PDT經(jīng)理與 相關(guān)的職能部門經(jīng)理 溝通與協(xié)商，基本確定各項目組所需的工時和資源、聯(lián)調(diào)測試或試產(chǎn)時間等。 各組派一名代表上臺講述。 ?通過計劃監(jiān)控一覽表，嚴格定義了每一監(jiān)控點的完成標志，以使監(jiān)控點不會產(chǎn)生歧義性的理解。 討論： 85 六、市場意識 市場意識是企業(yè)員工應(yīng)具備的一種自覺的思想境界，它需要每位員工在自己的工作崗位上時刻以用戶需求為自己的行為準則，并以最大限度地滿足市場需求和獲取利潤為自己的工作目標。指標為可靠度和平均失效間隔時間 MTBF 產(chǎn)品的可用性：產(chǎn)品在一未知時刻，需要執(zhí)行任務(wù)時，處于可工作可使用狀態(tài)的特性，主要指標為可用度 產(chǎn)品的可維修性：在規(guī)定條件下使用產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進行維修時，保持或恢復(fù)到能完成規(guī)定功能的能力。 具備消耗定額資料的科目（物料消耗等），可根據(jù)需要量、單價加以確定 凡有規(guī)定費用開支標準的科目（如辦公費等），可根據(jù)項目組的人數(shù)和規(guī)定的標準確定 項目預(yù)算： 114 九、成本意識 對產(chǎn)品開發(fā)過程行為的經(jīng)濟核算，是按一定的方法和計算口徑用以歸集、計算產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的全部資源耗費。 ?時間 —— 成本優(yōu)化法 成本管理與項目進度： 116 九、成本意識 產(chǎn)品成本的絕大部分在設(shè)計階段就已基本確定。 生產(chǎn) 39。 :18:0106:18Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川