中小企業(yè)管理培訓(xùn)(ppt39頁)-閱讀頁
2025-01-31 00:30本頁面
【正文】 ，這樣才能既治標(biāo)又治本，改變員工的的心態(tài)，才能讓員工主動、積極、按規(guī)則、負(fù)責(zé)任地去做事，從而改變我們做事的 結(jié)果 。 B 創(chuàng)造良性的人際關(guān)系工作環(huán)境，讓人人成為主角，不被邊緣化。 C 創(chuàng)造人際工作環(huán)境用 “ 情場、友場、賽場、戰(zhàn)場、考場、樂場、夢場、教場 ” ，讓公司不同崗位，不同角色的人成為為焦點，成為主角。企業(yè)必須將工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化，最終模板化，從而減少對個人經(jīng)驗的依賴。 ? 通過 教育式管理 來化解流程控制所帶來的 壓力 。 流程引進(jìn) 2． 為什么要制定流程管事 “領(lǐng)導(dǎo)管事 ” 與 “ 非領(lǐng)導(dǎo)管事 ” ？ 問題： 人心都管好了，都可以自覺做事了，為什么還需要用流程來管事呢？ —可能產(chǎn)生 好人辦壞事 ， 如：員工多崗位做事、管理者越級管理等。 三、 管理變革誓師 誓師大會方案 誓師大會現(xiàn)場 引進(jìn)變革 四、管理變革總思路 —總進(jìn)程表 管理變革總思路 總進(jìn)程表 引進(jìn)變革 五、按設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容及時間運(yùn)作 ? 流程設(shè)計 ? 瓶頸戰(zhàn)役攻關(guān) ? 數(shù)據(jù)體系建立 ? 文化建設(shè) ? 人心再造 ? 稽核監(jiān)控 ? 模式固化 820事件報告案例分析 創(chuàng)行業(yè)品牌攻關(guān)方案 中山市 XX門業(yè)有限公司 引進(jìn)變革 六、項目總結(jié)及移交 引進(jìn)變革 第三講 管理變革總結(jié) 引進(jìn)變革 變革總結(jié) 一、咨詢特色 流程再造 團(tuán)隊打造 實戰(zhàn)培訓(xùn) 業(yè)績提升 四位一體 變革總結(jié) 二、主要工具 管理設(shè)計 管理過程 管理結(jié)果 ——— 全員活動法、設(shè)計要素法、橫向管理法 ——— 戰(zhàn)役攻關(guān)法、分段實施法、稽核改善法 ——— 案例教育法、業(yè)績考核法、人心再造法 變革總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)管人 領(lǐng)導(dǎo)管事 領(lǐng)導(dǎo)式管理 領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事 教育式管理 流程式管理 環(huán)境管人 機(jī)制管事 修煉式管理 全員式管理 三、核心思路 四、管理系統(tǒng)優(yōu)化 ——管理持續(xù)化系統(tǒng) 稽核改善法 戰(zhàn)略管理 目標(biāo)管理 全員參與法 設(shè)計要素法 橫向管理法 案例教育法 人心再造法 分段實施法 戰(zhàn)役攻關(guān)法 業(yè)績考核法 業(yè)務(wù)部 采購部 倉 庫 生產(chǎn)部 研發(fā)部 計控部 品管部 人事部 財務(wù)部 工藝部 變革總結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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