中小企業(yè)管理培訓(xùn)(ppt39頁(yè))-wenkub
2023-02-09 00:30:46 本頁(yè)面
【正文】 ? 我們參加那么多培訓(xùn)、拓展、學(xué)習(xí)，企業(yè)的問(wèn)題并沒(méi)有減少？ ? 老板、管理者成天都在忙，為什么廢品率還是居高不下？效率總是提不起來(lái)？成天忙于趕貨， 為什么訂單準(zhǔn)交率還那么低？ ? 我們的主管給我們的下屬說(shuō)了、做了，為什么 下屬還是做不好？ ? 老板的手機(jī)成天為工作響個(gè)不停，何時(shí)才是盡頭？ ? 如何在特殊情況下使用 “ 越級(jí)處理 ” ？為什么好心辦壞事 ? ? 員工的流失率高，真的是由于民工荒嗎？民工荒當(dāng)前，員工做錯(cuò)了，執(zhí)行制度還是另當(dāng)別論？ ? ＩＳＯ真的無(wú)效嗎？ 質(zhì)疑 ? 我們經(jīng)常都在開會(huì)，為什么開會(huì)要求解決的問(wèn)題仍然沒(méi)得到解決？ ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重于解決問(wèn)題？還是解決問(wèn)題重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ ? 選擇比努力更重要？還是努力比選擇更重要？ 質(zhì)疑 質(zhì)疑 企業(yè)的問(wèn)題誰(shuí)都知道， 為什么一直都解決不了？！ 答案探究 管理理念沒(méi)問(wèn)題， 管理工具和方法 有問(wèn)題??！ 對(duì)癥下藥 企業(yè)必須通過(guò) 管理變革 來(lái)徹底解決以上問(wèn)題！ 定義詮釋 管理變革 ： 通過(guò)改變做事的 方式 改變做事的 人 。 通過(guò)改變做事的 人 來(lái)最終改變做事的 方式和結(jié)果。 案例分析 1生產(chǎn)計(jì)劃失控 (銷售部門直接指揮生產(chǎn) ) ★ 制約： 1. 賦予 PMC部生產(chǎn)指揮權(quán)、物料采購(gòu)決策權(quán)； 2. PMC部監(jiān)督銷售部業(yè)務(wù)員是否直接安排生產(chǎn)； 3. 將 “ 生產(chǎn)統(tǒng)籌 ” 列入稽核中心 《 銷售部稽核清單 》 及 《 PMC部稽核清 單 》 。 解決辦法 : 建標(biāo)準(zhǔn) → 搞制約 → 稽核責(zé)任 . ★ 標(biāo)準(zhǔn)： 1. 規(guī)定 PMC部根據(jù)評(píng)審后的 《 客戶訂單 》 更新 《 生產(chǎn)主計(jì)劃 》 ； 2. 計(jì)劃員根據(jù) 《 生產(chǎn)主計(jì)劃 》 制定 《 生產(chǎn)周計(jì)劃 》 ； 3. 計(jì)劃員根據(jù)物料到位情況及 《 生產(chǎn)周計(jì)劃 》 制定 《 滾動(dòng)、冷凍生產(chǎn)計(jì)劃 》 。 人心再造 ： 企業(yè)改造人的的方法有兩類： “ 換人 ” 和 “ 換腦 ” 流程引導(dǎo) 教育式管理 聚焦 式 管理 修煉 式 管理
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