【正文】 l 新產(chǎn)品樣機(jī)開(kāi)發(fā)周期縮短了 50％ 3. 實(shí)現(xiàn)了三流 （ 信息流 、 物流 、 資金流 ） 同步管理 ,為節(jié)支降耗發(fā)揮作用 在激烈的全球一體化競(jìng)爭(zhēng)中 ， 現(xiàn)在北一不僅能開(kāi)發(fā)出與國(guó)外著名機(jī)床廠商抗衡的新產(chǎn)品 ， 總體經(jīng)濟(jì)效益已走出了低谷 ， 進(jìn)幾年銷(xiāo)售收入逐年上升 。 1995年北京第一機(jī)床廠 CIMS工程 榮獲美國(guó)制造工程師協(xié)會(huì)（ SME）頒發(fā)的 “工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)“ ，該廠是此獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立 15年來(lái)獲此殊榮的第一家美國(guó)境外企業(yè)。 我廠首先在財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展應(yīng)用 ， 生產(chǎn)科應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)后 ， 工作效率提高了幾十倍 ， 生產(chǎn)科長(zhǎng)在全廠職工代表大會(huì)上倡議要大上計(jì)算機(jī)管理 ， 得到了管理部門(mén)的普遍響應(yīng) ， 由此在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了多種多樣的計(jì)算機(jī)單項(xiàng)管理 。 1989年 ， 我廠從加拿大引進(jìn) MRPII軟件包 ， 經(jīng)過(guò)消化 、 剖析和用戶(hù)化修改 ， 在廠內(nèi)逐步實(shí)施 。 由于當(dāng)時(shí)企業(yè)有比較穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ， 加工任務(wù)比較飽滿(mǎn) ，為確保 MRP計(jì)劃的完成 ， 在 MRP底層開(kāi)發(fā)了以關(guān)鍵機(jī)床滿(mǎn)負(fù)荷為目標(biāo)的車(chē)間作業(yè)優(yōu)化排序 。 第三階段： 隨著全球一體化市場(chǎng)的形成 ， 企業(yè)承受著與國(guó)外眾多廠商爭(zhēng)奪市場(chǎng)的壓力 。 因此 ， 我廠細(xì)化了計(jì)劃成本 ， 加強(qiáng)了生產(chǎn)資金占用情況跟蹤及實(shí)際成本的核算 。 l 納入 PDM功能 ， 解決新產(chǎn)品及時(shí)納入 MRP系統(tǒng)管理的問(wèn)題 隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成 ， 產(chǎn)品個(gè)性化特點(diǎn)日益突出 ， 滿(mǎn)足用戶(hù)具體要求的單件 /小批生產(chǎn)模式逐步代替了過(guò)去批量生產(chǎn)模式 ， 新產(chǎn)品數(shù)據(jù)能否及時(shí)輸入到 MRP系統(tǒng)成為 MRP實(shí)施的瓶頸 。 2023年以后： 我國(guó)機(jī)床行業(yè)缺乏與國(guó)外機(jī)床廠商抗衡能力的重要原因是企業(yè)大而全 ， 從毛坯制造 ， 零件生產(chǎn)到整機(jī)裝配 、 數(shù)控調(diào)試什么都管 ， 背著沉重的包袱 ， 效益難以提高 。 我廠向著 21世紀(jì)的企業(yè)模式 —— 動(dòng)態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展 ， 逐步建立一個(gè)個(gè)加工 、 裝配 、 數(shù)控設(shè)備子公司 ， 外購(gòu)件在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)比價(jià)采購(gòu) ， 以這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式批量生產(chǎn)各類(lèi)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品 。 因此 ， 企業(yè)管理信息系統(tǒng)要進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)改造 。下達(dá)自制加工訂單 / 采購(gòu)訂單計(jì)劃數(shù)量 毛需求量?jī)粜枨罅浚ò磿r(shí)段扣除庫(kù)存、在制 / 在購(gòu)量）時(shí)間要求籠統(tǒng)，控制產(chǎn)品產(chǎn)出往往按月安排計(jì)劃周密，控制投入按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)倒推投入時(shí)間，是滾動(dòng)計(jì)劃管理效果發(fā)現(xiàn)缺件時(shí)為時(shí)已晚，或加大儲(chǔ)備保成套嚴(yán)格執(zhí)行 MR P 計(jì)劃可以在保證產(chǎn)品按期成套基礎(chǔ)上減少資金占用資金占用開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間傳統(tǒng)手工臺(tái)份計(jì)劃執(zhí)行 MR P II 計(jì)劃ERP成功實(shí)施的因素 (1)領(lǐng)導(dǎo)決心 (2)企業(yè)機(jī)制 (4)技術(shù)支持 (3)執(zhí)行能力 (1) 領(lǐng)導(dǎo)決心 實(shí)施 ERP的決策；明確 ERP目標(biāo)；人力、資金保證；親自參與 (2) 企業(yè)機(jī)制 營(yíng)造新的企業(yè)文化；按 ERP哲理重組業(yè)務(wù)流程 (3) 執(zhí)行能力 有精悍的組織機(jī)構(gòu)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確；嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃與考核 (4) 技術(shù)支持 適用的 ERP軟件；開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)；軟件商、咨詢(xún)商的密切合作 實(shí)施 ERP是一把手工程，實(shí)施目標(biāo)與實(shí)施力度取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)和決心 新技術(shù)與舊的管理模式的碰撞 （ 1） 是實(shí)施 MRP計(jì)劃管理還是維持生產(chǎn)調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度處在期量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上按老產(chǎn)品輪番生產(chǎn)來(lái)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)管理主要是查產(chǎn)品配套、抓缺件的調(diào)度管理，下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)是產(chǎn)品累計(jì)數(shù)。但是生產(chǎn)調(diào)度處卻長(zhǎng)期沒(méi)有放棄抓缺件的微機(jī)調(diào)度管理，實(shí)際上 MRP就是一個(gè)保證產(chǎn)品按期成套的大缺件計(jì)劃，按照 MRP計(jì)劃執(zhí)行就不會(huì)有問(wèn)題 ，但他們?nèi)匀皇乔樵竷商紫到y(tǒng)同時(shí)運(yùn)行。生產(chǎn)處才最終放棄了微機(jī)的基于再制品配套的調(diào)度管理系統(tǒng)。但企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)資金管理重視不夠，相關(guān)的功能長(zhǎng)期沒(méi)有充 分利用，近幾年企業(yè)被逼到微利經(jīng)營(yíng)后才改變了管理。模擬市場(chǎng)結(jié)算后，車(chē)間要花錢(qián)買(mǎi)原材料、買(mǎi)毛坯，因此在滿(mǎn)足生產(chǎn) 需要前提下，他們是不會(huì)多花錢(qián)買(mǎi)的。 因此基礎(chǔ)信息的維護(hù)和動(dòng)態(tài)信息的及時(shí)采集是應(yīng)用的基礎(chǔ) 。目前一機(jī)床產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)中的 物料主記錄已超過(guò) 16萬(wàn)條 ， 組合成 200多種產(chǎn)品 ， 其中有通用 、 借用關(guān)系 。 這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是組織生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù) 。國(guó)外有專(zhuān)家曾說(shuō) ， 成功實(shí)施 MRPII的因素是三分技術(shù) 、 七分管理 、 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 。 固然技術(shù)開(kāi)發(fā)有一定難度 ， 但進(jìn)入實(shí)施后要形成一套計(jì)算機(jī)管理規(guī)范更難 ， 規(guī)范形成后要不斷擴(kuò)大應(yīng)用覆蓋面 ， 則產(chǎn)品數(shù)據(jù)能不能及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)就成為瓶頸問(wèn)題了 。因此，企業(yè)信息化建設(shè)的重要準(zhǔn)備工作內(nèi)容之一就是設(shè)計(jì)并實(shí)施整套的產(chǎn)品物料分類(lèi)和工藝工序分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)。為了搞好編碼設(shè)計(jì)工作，又專(zhuān)門(mén)組織了各部門(mén)有關(guān)人員參與討論。 數(shù)出一家 ， 全局共享 1） 該誰(shuí)維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù) ？ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的源頭是設(shè)計(jì)部門(mén) ， 理應(yīng)由他們輸入計(jì)算機(jī) ， 設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)為是個(gè)負(fù)擔(dān) ， 進(jìn)度特別慢 。 這條路走不通后 ， 計(jì)算中心就把產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的任務(wù)攬過(guò)來(lái) ，組織 10個(gè)專(zhuān)職人員按設(shè)計(jì)部門(mén)提供的產(chǎn)品目錄表輸入 ， 這樣做以后 ， 規(guī)范化問(wèn)題解決了 ， 進(jìn)度也較快 。 使得最難管理的新產(chǎn)品還是不能及時(shí)納入 MRP計(jì)劃管理 。 1998年后 ， 北一機(jī)開(kāi)始推行技術(shù)文件無(wú)紙傳遞 ， 各設(shè)計(jì)部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)錄入產(chǎn)品數(shù)據(jù) ， 全廠各部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù) 。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是 ： l 制定項(xiàng)目目標(biāo) 、 實(shí)施范疇 l 研究企業(yè)工作流程的調(diào)整與機(jī)構(gòu)重組 l 審批實(shí)施計(jì)劃 ， 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程 l 適時(shí)批準(zhǔn)計(jì)算機(jī)管 理工作規(guī)范 l 調(diào)配人力和資金 目標(biāo)管理 、 方案審批 、 人力和資金保證 領(lǐng)導(dǎo)小組成員還有各自的具體責(zé)任 主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理 /副廠長(zhǎng)職責(zé) 銷(xiāo)售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的龍頭 ， 往往也是實(shí)施 ERP系統(tǒng)的突破口 。 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 /副廠長(zhǎng)職責(zé)： 主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 /副廠長(zhǎng)是 MRPII系統(tǒng)中核心部分 生產(chǎn)與物資管理實(shí)施的負(fù)責(zé)人 ， 日常工作可由生產(chǎn)調(diào)度處處長(zhǎng)主管 。 總工程師職責(zé)： 審批 MRPII系統(tǒng)技術(shù)方案；審批硬件 、 軟件選型；責(zé)成設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì) MRPII 系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整性與正確性負(fù)責(zé) 。 他是實(shí)施該項(xiàng)目的核心人物 ， 項(xiàng)目能否成功與項(xiàng)目主管的人選是否合適及項(xiàng)目主管的敬業(yè)精神直接有關(guān) 。 ERP/MRPII是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) ， 涉及的技術(shù)問(wèn)題多 ， 需要協(xié)調(diào)多方面人員來(lái)解決； ERP/MRPII實(shí)施涉及的部門(mén)多 ， 與人打交道特別是需要調(diào)整部門(mén)職能時(shí)會(huì)遇到阻力； ERP/MRPII項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng) ， 需要鍥而不舍的能力 。 項(xiàng)目管理組的主要任務(wù)是： ? 根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況制定實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃 ? 分頭負(fù)責(zé)各部門(mén)的具體實(shí)施 ， 布置和檢查實(shí)施小組的工作 ? 主持制定新的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程 ? 及時(shí)協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)實(shí)施中問(wèn)題 ， 在項(xiàng)目實(shí)施初期應(yīng)有每周例會(huì) 實(shí)施小組 與企業(yè)實(shí)施 MRPII系統(tǒng)有關(guān)的部門(mén) ， 應(yīng)指定幾名骨干組成實(shí)施小組 ， 按照項(xiàng)目管理組的安排進(jìn)行工作 ， 具體職責(zé)是： ? 掌握與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能 ? 準(zhǔn)備和錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)初始狀態(tài)數(shù)據(jù) ， 做好新舊管理模 式的切換 。 計(jì)算中心主要職責(zé)是： ? 合理選擇適合企業(yè)的管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)硬件 、 軟件配置 。 ? 指導(dǎo)各部門(mén)的日常運(yùn)行操作 。 ? 及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題 （ 如數(shù)據(jù)不完整 、 數(shù)據(jù)不一致 、 操作有誤 、 設(shè)備故障等 ） ， 遇計(jì)算中心內(nèi)部解決不了的問(wèn)題 ， 應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目管理組 。 該公司被授權(quán)為國(guó)家 863/CIMS系統(tǒng)集成和咨詢(xún)公司 ， 為多家企業(yè)進(jìn)行了 CIMS總體設(shè)計(jì)；在消化從國(guó)外引進(jìn)的 MRPII軟件基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的ERP商品軟件 EMIS被評(píng)為國(guó)家 863/CIMS目標(biāo)產(chǎn)品優(yōu)秀軟件 。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :26:1513:26Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :26:1513:26:15February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 下午 1時(shí) 26分 :26February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 1時(shí) 26分 15秒 下午 1時(shí) 26分 13:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:26:1513:26:1513:262/7/2023 1:26:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:26:1513:26:1513:26Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 26分 15秒 13:26: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 26分 15秒 13:26:157 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :26:1513:26Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時(shí) 26分 15秒 13:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 26分 15秒 13:26:157 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要