freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt51頁(yè))-閱讀頁(yè)

2025-01-28 23:18本頁(yè)面
  

【正文】 24小時(shí)服務(wù),他們縮小他們的目標(biāo),他們限制他們的活動(dòng),而他們非常非常地難被模仿。我可以舉出非常多例子,但原則都相同。 現(xiàn)在提起戴爾( Dell)是個(gè)尖銳的話題,因?yàn)榭蛋?Compaq)才剛經(jīng)歷了一場(chǎng)大災(zāi)難。戴爾的案例是一個(gè)很強(qiáng)有力的例子,他們?cè)谑袌?chǎng)動(dòng)向上,充分掌握了優(yōu)勢(shì)。 康柏 (Compaq)的前車(chē)之鑑 康柏 (Compaq)的前車(chē)之鑑 康柏,其實(shí)也曾有過(guò)很清楚的策略;但是後來(lái)他們看到戴爾的成功,於是也跟著加入了直銷(xiāo)市場(chǎng), 結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己原有的組織使他們做不到戴爾的成功,同時(shí)又得罪了原來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商,真是賠了夫人又折兵。您或許會(huì)辯稱(chēng):他們的失敗源於營(yíng)運(yùn)整合問(wèn)題;但是,這都是細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,真正的大問(wèn)題是:他們沒(méi)有特色,相較於 IBM,根本無(wú)法立足於市場(chǎng);反之, IBM在整合上都較有組織、有效率。 如何取捨? 取捨,即是決定你所不要做的事 :「什麼是你不想做的事?」 :「你的獨(dú)特定位在哪裡?」 策略,就是對(duì)你所想達(dá)成的目標(biāo)設(shè)定限制?!? 如何取捨? 然而,我們卻不斷的發(fā)覺(jué),這並非事實(shí)。「有設(shè)限才有成長(zhǎng)」,這是很反諷的法則。 整合( Fit)的概念 接下來(lái),要和大家談到 整合( Fit) 的概念。最近我們甚至將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)視為成功的關(guān)鍵,或核心競(jìng)爭(zhēng)力。如此一來(lái),建立價(jià)值鏈的特色,將使得模仿變得非常困難,競(jìng)爭(zhēng)者不僅得模仿一個(gè)特色,而是模仿整個(gè)價(jià)值鏈的特色。 第二、三種是「互補(bǔ)」及「調(diào)整」,這二項(xiàng)觀念有關(guān)於活動(dòng)之間的同步互動(dòng)與支援補(bǔ)給, 價(jià)值鏈的「整合」 什麼是整合?整合,就是你所設(shè)計(jì)的一連串活動(dòng)都能夠相互支援。 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)與策略競(jìng)爭(zhēng)都是很重要的;然而一家公司所有的人力資源都投入在營(yíng)運(yùn)之中。 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 相對(duì)的,策略競(jìng)爭(zhēng),你必須要考慮到定位問(wèn)題,你要曉得:「你在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)?」如果你真的有策略的話,那麼答案是:「沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)者!」因?yàn)槟阍谕瑯I(yè)中是獨(dú)一無(wú)二,這樣的競(jìng)爭(zhēng)是很難被評(píng)估、也很難說(shuō)服組織的其他人,因?yàn)榇蠹叶寂侣┳隽耸颤N! 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 行銷(xiāo)人員在面對(duì)顧客時(shí),就很怕說(shuō):「對(duì)不起,我們沒(méi)有這樣的產(chǎn)品(服務(wù))!」這就是很典型的例子。對(duì)組織而言,策略是相當(dāng)困難的,例如你召開(kāi)一個(gè)會(huì)議討論競(jìng)爭(zhēng)者的新發(fā)展,你很難避免模仿別人的策略。 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) 資訊系統(tǒng)的重要 我們?cè)賮?lái)談?wù)勝Y訊系統(tǒng),為何資訊系統(tǒng)如此重要?因?yàn)橘Y訊系統(tǒng)貫穿了所有價(jià)值鏈上的活動(dòng);資訊系統(tǒng)提供了所以活動(dòng)改善效益的機(jī)會(huì),因此資訊系統(tǒng)滲透到價(jià)值鏈的每個(gè)角落。 讀後的沉思 – Think about it! Optoma: What’ s our Core Competency? What’ s our Strategy? What’ s our Positioning? What’ s our Priorities? How to Win? 對(duì)中國(guó)的問(wèn)題是,中國(guó)大陸現(xiàn)今仍比其他西方或亞洲國(guó)家落後許多,當(dāng)你綁住自己在一個(gè)比較落後的市場(chǎng) 時(shí),就不一定能做更多的創(chuàng)新。 Porter 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看法
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1