企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt51頁)-閱讀頁
2025-01-28 23:18本頁面
【正文】 24小時服務(wù)，他們縮小他們的目標(biāo)，他們限制他們的活動，而他們非常非常地難被模仿。我可以舉出非常多例子，但原則都相同。 現(xiàn)在提起戴爾（ Dell）是個尖銳的話題，因為康柏(Compaq)才剛經(jīng)歷了一場大災(zāi)難。戴爾的案例是一個很強有力的例子，他們在市場動向上，充分掌握了優(yōu)勢。 康柏 (Compaq)的前車之鑑 康柏 (Compaq)的前車之鑑 康柏，其實也曾有過很清楚的策略；但是後來他們看到戴爾的成功，於是也跟著加入了直銷市場， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己原有的組織使他們做不到戴爾的成功，同時又得罪了原來的經(jīng)銷商，真是賠了夫人又折兵。您或許會辯稱：他們的失敗源於營運整合問題；但是，這都是細(xì)節(jié)上的問題，真正的大問題是：他們沒有特色，相較於 IBM，根本無法立足於市場；反之， IBM在整合上都較有組織、有效率。 如何取捨？ 取捨，即是決定你所不要做的事 ：「什麼是你不想做的事？」 ：「你的獨特定位在哪裡？」 策略，就是對你所想達成的目標(biāo)設(shè)定限制?！? 如何取捨？ 然而，我們卻不斷的發(fā)覺，這並非事實。「有設(shè)限才有成長」，這是很反諷的法則。 整合（ Fit）的概念 接下來，要和大家談到 整合（ Fit） 的概念。最近我們甚至將競爭優(yōu)勢視為成功的關(guān)鍵，或核心競爭力。如此一來，建立價值鏈的特色，將使得模仿變得非常困難，競爭者不僅得模仿一個特色，而是模仿整個價值鏈的特色。 第二、三種是「互補」及「調(diào)整」，這二項觀念有關(guān)於活動之間的同步互動與支援補給， 價值鏈的「整合」 什麼是整合？整合，就是你所設(shè)計的一連串活動都能夠相互支援。 營運競爭 營運競爭與策略競爭都是很重要的；然而一家公司所有的人力資源都投入在營運之中。 營運競爭 相對的，策略競爭，你必須要考慮到定位問題，你要曉得：「你在和誰競爭？」如果你真的有策略的話，那麼答案是：「沒有任何競爭者！」因為你在同業(yè)中是獨一無二，這樣的競爭是很難被評估、也很難說服組織的其他人，因為大家都怕漏做了什麼！ 營運競爭 行銷人員在面對顧客時，就很怕說：「對不起，我們沒有這樣的產(chǎn)品（服務(wù)）！」這就是很典型的例子。對組織而言，策略是相當(dāng)困難的，例如你召開一個會議討論競爭者的新發(fā)展，你很難避免模仿別人的策略。 營運競爭 資訊系統(tǒng)的重要 我們再來談?wù)勝Y訊系統(tǒng)，為何資訊系統(tǒng)如此重要？因為資訊系統(tǒng)貫穿了所有價值鏈上的活動；資訊系統(tǒng)提供了所以活動改善效益的機會，因此資訊系統(tǒng)滲透到價值鏈的每個角落。 讀後的沉思 – Think about it! Optoma: What’ s our Core Competency? What’ s our Strategy? What’ s our Positioning? What’ s our Priorities? How to Win? 對中國的問題是，中國大陸現(xiàn)今仍比其他西方或亞洲國家落後許多，當(dāng)你綁住自己在一個比較落後的市場 時，就不一定能做更多的創(chuàng)新。 Porter 對中國市場的看法
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1