【摘要】第10講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)☆考察戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)☆將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較☆采取糾正措施以保證行動(dòng)與計(jì)劃一致第10講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則☆一致☆協(xié)調(diào)☆優(yōu)越☆可行第10講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架
2024-11-03 18:42
【摘要】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受
2025-01-22 16:04
【摘要】本章教學(xué)目的、重點(diǎn)及難點(diǎn)教學(xué)目的①了解企業(yè)變革的原因②理解企業(yè)變革的步驟③把握企業(yè)變革的內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn)①企業(yè)變革的原因②企業(yè)變革的內(nèi)容③企業(yè)變革的阻力④企業(yè)變革的步驟教學(xué)難點(diǎn)①企業(yè)變革的步驟②企業(yè)變革的阻力及克服第十講管理變革概述一.為什么要進(jìn)行管理變革
2025-03-09 20:16
【摘要】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受性)
2025-01-25 00:16
【摘要】第十一講成本報(bào)表及分析本講主要內(nèi)容一、成本報(bào)表的概述二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制三、主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制四、制造費(fèi)用明細(xì)表五、成本分析的基本方法六、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析七、可比產(chǎn)品成本降務(wù)完成情況的分析八、主要產(chǎn)品單位成本分析一、成本報(bào)表的概述(一)成本報(bào)表含義
2025-02-27 20:41
【摘要】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-02-04 20:10
【摘要】2023/1/301第八講酒店?duì)I銷管理酒店?duì)I銷活動(dòng)概述酒店?duì)I銷組合策略酒店新型營銷理念2023/1/302教學(xué)目標(biāo):1.掌握酒店?duì)I銷概念及內(nèi)容2.掌握酒店?duì)I銷在酒店管理中的地位和作用3.熟悉酒店市場營銷調(diào)查預(yù)測4.熟悉并掌握酒店目標(biāo)市場選擇的有關(guān)內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn):1.酒店?duì)I銷概念2.酒店?duì)I銷
2025-01-22 12:15
【摘要】并購項(xiàng)目管理方案并購項(xiàng)目目標(biāo)?組建并購團(tuán)隊(duì),從2023年1月1日到2023年7月1日,利用6個(gè)月的時(shí)間,投資30000萬元人民幣,完成對(duì)某一個(gè)目標(biāo)企業(yè)的并購交易和并購整合工作。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),企業(yè)進(jìn)入正常運(yùn)營狀態(tài)。并購交易階段完成目標(biāo)企業(yè)的選擇、盡職調(diào)查、并購方案設(shè)計(jì)、雙方的談判、確定價(jià)格、簽訂正式并購協(xié)議;并購整合階段完成對(duì)人力資源、
2025-01-14 06:02
【摘要】第十一講沖突與沖突管理,,,在企業(yè)中,如果兩個(gè)人意見總是一致,那有一個(gè)人就是不必要的…,目錄,,,案例導(dǎo)讀,組織思考,課堂討論,實(shí)踐訓(xùn)練,學(xué)習(xí)要點(diǎn),,,,,,,,,什么是沖突?,對(duì)立、矛盾、不一致心理...
2024-11-20 04:19
【摘要】教育部人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)物業(yè)管理專業(yè)課程《物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)第十講電梯、電氣照明及安全用電與防雷第十章電梯第一節(jié)電梯的種類和組成一、電梯的定義及種類?電梯的定義為:用電力拖動(dòng)的轎廂運(yùn)行于鉛垂的或傾斜不大于15°的兩列剛性導(dǎo)軌之間運(yùn)送乘客或貨物的
2025-01-26 10:28
【摘要】讓所有家庭主婦都成為工廠運(yùn)營經(jīng)理的有力競爭者!!!1訂貨意向?一天中午,丈夫在外給家里打電話:“親愛的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?”1商務(wù)溝通?妻子:“當(dāng)然可以,來幾個(gè)人,幾點(diǎn)來,想吃什么菜?”?丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來,準(zhǔn)備些酒
2025-03-08 12:24
【摘要】市場營銷管理無錫旅游商貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校Marketing★營銷心語★?如果你想入地獄,應(yīng)該去搞營銷;如果你想上天堂,更應(yīng)該去搞營銷!?營銷一半是科學(xué),一半是藝術(shù);一半是大海,一半是火焰;一半是困苦、一半是鮮花??★國際營銷大師★一、市場營銷的內(nèi)涵企業(yè)市場贏利需要主體客體市場營
2025-01-28 23:12
【摘要】第十章廣告管理一、教學(xué)目的與要求了解廣告管理的基本概念與知識(shí)了解廣告管理的機(jī)構(gòu)、組織形式了解廣告管理的模式及其相應(yīng)的管理方法二、授課課時(shí):4學(xué)時(shí)知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖基本概念:宏觀的廣告管理、微觀的廣告管理、廣告管理、廣告行業(yè)自律基本問題:(1)廣告管理的必要性有哪些?(2)我國廣告管理的層次與機(jī)構(gòu)
2025-01-30 12:27
【摘要】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略實(shí)施是指將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),然后轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實(shí)施戰(zhàn)略與其說是科學(xué),不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)?建立一個(gè)有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織,以成功地實(shí)施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對(duì)戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價(jià)值
2025-01-30 22:05
【摘要】?第十講:商務(wù)禮儀1?教學(xué)目的與要求:?了解商務(wù)接待工作中的禮儀要求與操作,了解商務(wù)邀約的發(fā)出與答復(fù),理解商務(wù)拜訪中的禮儀。?教學(xué)基本內(nèi)容:?商務(wù)接待禮儀中國民間商業(yè)習(xí)俗商業(yè)貿(mào)易既是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),又是一項(xiàng)重要的文化活動(dòng)。不同的國家在商業(yè)貿(mào)易集市的設(shè)置、招攬生意的方式方法、從業(yè)人員的儀
2025-03-02 13:20