戰(zhàn)略管理第十講-閱讀頁
2024-11-03 18:42本頁面
【正文】 標(biāo) 技術(shù)領(lǐng)先 學(xué)習(xí)能力 新品上市時(shí)間 …… . ……… . 測評指標(biāo) 技術(shù)在同行中的排序 產(chǎn)品成熟所需時(shí)間 第 10講 戰(zhàn)略評價(jià) 平衡計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn) ☆反映更全面、更注重企業(yè)的長期發(fā)展 ☆可以直觀地反映企業(yè)經(jīng)營狀況 ☆可以將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到具體的經(jīng)營活動(dòng)中 第 10講 戰(zhàn)略評價(jià) 平衡計(jì)分法的主要缺陷：其余三個(gè)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值之間缺乏邏輯聯(lián)系 ☆基礎(chǔ)性經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)并沒有必然的直接關(guān)系 ☆平衡計(jì)分法最終還是建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上 第 10講 戰(zhàn)略評價(jià) 集成計(jì)分法 ☆理論基石：企業(yè)價(jià)值最大化。 ☆基本思路：將短期財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng) 指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起
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