【正文】 （進(jìn)度管理） 分解工作結(jié)構(gòu)的作用： 1提供真正具有職權(quán)與職責(zé)的工作包； 2獨(dú)立于其他要素的最小組合； 3可以根據(jù)進(jìn)展對(duì)進(jìn)度進(jìn)行衡量； 4能夠作為一個(gè)子要素進(jìn)行描述，并且能夠與平衡記分 卡配合使用，來(lái)找出自身的資源缺陷。 6可以在最快時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并尋求改正。 8可以按最小的單位分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 時(shí)間成本與資源成本居中。 業(yè)務(wù)層面 （進(jìn)度管理） 戰(zhàn)略層面 業(yè)務(wù)層面 管理層面 團(tuán)隊(duì)層面 個(gè)體層面 1分析、規(guī) 劃、 選擇 2戰(zhàn)略執(zhí)行 3戰(zhàn)略測(cè)評(píng) 4戰(zhàn)略控制 1業(yè)務(wù)模式 2組織 3流程 4分析、計(jì)劃、評(píng)估 5目標(biāo)與進(jìn)度 6監(jiān)督管理 7成本控制 8質(zhì)量控制 9時(shí)間與進(jìn)度 10風(fēng)險(xiǎn)管理 11學(xué)習(xí)曲線 12綜合審計(jì) 13未達(dá)成分析 14改進(jìn)管理 15成長(zhǎng)管理 16次序管理 17交叉管理 18成熟度與效率 19資源與知識(shí)管理 20信息管理 1治理 2領(lǐng)導(dǎo)與指揮 3管理溝通 4沖突與協(xié)調(diào) 5激勵(lì) 6控制 1文化 2制度 3團(tuán)隊(duì)行為 4團(tuán)隊(duì)績(jī)效 5團(tuán)隊(duì)改進(jìn) 6團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)管理 1能力管理 2人力資源管理 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （管理溝通） 緊急信息 /即時(shí)匯報(bào) 普通信息 /當(dāng)天匯報(bào) 日常信息 /集中匯報(bào) 信息匯報(bào)制度： 信息匯報(bào)模本： 信息匯報(bào)考評(píng)與改進(jìn)： 領(lǐng)導(dǎo)行為 制度規(guī)范 先進(jìn)人物 典禮儀式 教育培訓(xùn) 其他因素 組織氛圍 組織文化 服務(wù)特色 內(nèi)部凝聚力 產(chǎn)品特色 對(duì)外形象 整體士氣 其他因素 組織績(jī)效 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （企業(yè)文化） ? 現(xiàn)實(shí)客觀的組織文化狀態(tài) ? 未來(lái)理想的組織文化狀態(tài) ? 理想的組織績(jī)效和生存狀態(tài) 組織的文化建設(shè)本質(zhì)上是組織想通過(guò)一系列的管理活動(dòng)在組織內(nèi) 培養(yǎng)理想的共同價(jià)值信仰和 理想的共同行為習(xí)慣的過(guò)程 。 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （企業(yè)文化） 啟動(dòng) 認(rèn)知 認(rèn)同 組織文化落地規(guī)劃 組織分工 傳播 培訓(xùn) 制度強(qiáng)制 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 典型示范 活動(dòng)感染 實(shí)踐、再實(shí)踐 針對(duì)生存提出理想的價(jià)值理念和行為方式 組織環(huán)境判斷和思考 評(píng)估 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （企業(yè)文化） 決策能力： 是多種能力的綜合體 現(xiàn)，與人的基本 素質(zhì)與專業(yè)能力有 很大關(guān)系。 標(biāo)準(zhǔn)化能力： 是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)模式 統(tǒng)一構(gòu)建的能力。 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。 KPI說(shuō)明：對(duì) KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定 KPI指標(biāo)時(shí)需要就 KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。 KPI權(quán)重通常在每年初確定 KPI內(nèi)容時(shí)確定。 信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。 在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。SA P 系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間? SA P 系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障 （操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)； R/ S 系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致 SA P生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為 S A P 系統(tǒng)宕機(jī)。? 在工作時(shí)間造成的 S A P 系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。? 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間 （ 9 ： 0 0 1 2 ： 00 ； 13 ： 0 0 1 7 ： 30 ）。季度提交安全報(bào)告? 分析如何使公司 N O TE S 系統(tǒng)安全運(yùn)行? 分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性? 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報(bào)告? 公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確? 公司各類辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效率提出建議? 制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買預(yù)算季度提交流程合理性報(bào)告? 技術(shù)開發(fā)：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備? 材料采購(gòu)：采購(gòu)策略、采購(gòu)質(zhì)量控制? 生產(chǎn)管理：對(duì)內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外物流、市場(chǎng)銷售季度提交行業(yè)體系建立報(bào)告? 培訓(xùn)和講座介紹? 信息渠道建立分析? 專用軟件使用分析? 有關(guān)制度和流程分析管理、團(tuán)隊(duì)與人 （人員發(fā)展） 信息部經(jīng)理 KPI軟指標(biāo)評(píng)分表 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn) 40%對(duì)安全維護(hù)制度提出建設(shè)性建議 35%報(bào)告內(nèi)容清晰完整 25%總計(jì) 100%表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的安全分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析 40%下階段工作計(jì)劃制訂 35%提高系統(tǒng)資源使用效率的建議 25%總計(jì) 100%表二：系統(tǒng)資源使用報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的系統(tǒng)資源使用報(bào)告從以下三方面評(píng)分 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （人員發(fā)展） 表三：流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 對(duì)現(xiàn)有流程合理性評(píng)價(jià) 60% 對(duì)改變現(xiàn)有流程提出觀點(diǎn) 40% 總計(jì) 100% 表四：行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分分析報(bào)告按時(shí)上報(bào) 30%分析報(bào)告的有效利用性 70%總計(jì) 100%信息部經(jīng)理 KPI軟指標(biāo)評(píng)分表 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （人員發(fā)展） 銷售部拓展組 收集新店上 MIS數(shù)量 整理備案 根據(jù)計(jì)算公式打分 信息發(fā)展部經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 信息來(lái)源 整理備案 根據(jù)計(jì)算公式打分 SAP系統(tǒng)提供 SAP/NOTES宕機(jī)次數(shù) 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 安全信息 季度報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 系統(tǒng)資源 使用報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 流程合理性 分析季度報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 行業(yè)分析體系 建設(shè)季度報(bào)告 提高系統(tǒng)安全報(bào)告 系統(tǒng)資源使用報(bào)告 流程管理季度報(bào)告 行業(yè)分析體系建設(shè)報(bào)告 SAP、 NOTES系統(tǒng)宕機(jī)情況 新店 MIS系統(tǒng)數(shù) 信息部經(jīng)理 KPI考核流程 管理、團(tuán)隊(duì)與人 （人員發(fā)展） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:45:4204:45:4204:452/5/2023 4:45:42 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 04:45:4204:45:4204:45Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 5日星期日 上午 4時(shí) 45分 42秒 04:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 4時(shí) 45分 :45February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 45分 42秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:45:4204:45:4204:452/5/2023 4:45:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:45:4204:45:4204:45Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 5日星期日 上午 4時(shí) 45分 42秒 04:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時(shí) 45分 :45February 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 45分 42秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:45:4204:45:4204:452/5/2023 4:45:42 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:45:4204:45:4204:45Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :45:4204:45:42February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時(shí) 45分 :45February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時(shí) 45分 42秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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