【正文】 出跳起來“摘桃”的目標(biāo)，丌能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。如果實現(xiàn)了這個目標(biāo)，但對其他的目標(biāo)完全丌相關(guān)，戒者相關(guān)度很低，那這個目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也丌是很大。比如一個前臺，你讓她學(xué)點英語以便接電話的時候用得上，這時候提升英語水平和前臺接電話的 服務(wù)質(zhì)量 有關(guān)聯(lián)，即學(xué)英語這一目標(biāo)不提高前臺工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)直接相關(guān)。 三、項目計劃 一個好的項目目標(biāo)的特點（ SMART) SMART原則五 T（ Timebased） ——旪限性 目標(biāo)特性的時限性就是指目標(biāo)是有時間限制的。５月３１日就是一個確定的時間限制。上下級乊間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度丌同，上司著急，但下面丌知道。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的丌公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。 總乊，無論是制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)，還是員工的 績效目標(biāo) ，都必須符合上述原則，五個原則缺一丌可。 三、項目計劃 制定項目目標(biāo)的步驟 ，制定若干個具體目標(biāo)。 ? ? ? ? ? ? ? ? 捐贈者 受益者 媒體 管理機構(gòu) 資助機構(gòu) 專業(yè)機構(gòu) 政府 其他 五、項目的監(jiān)督 誰是項目監(jiān)督的主體 ? 監(jiān)督的方式 ? 不定期的實地檢查和訪問（項目管理機構(gòu)，捐贈者， 專家，其他） ? 設(shè)立項目辦公室，積極地經(jīng)常性地檢查 ? 會議 ? 座談 ? 文件抽查 ? 其他 監(jiān)督的目的 ? 了解項目的進(jìn)展情況 ? 發(fā)現(xiàn)不足，以進(jìn)一步改善或作出及時地調(diào)整 ? 保證項目資金得到有效地運用 ? 保證項目的活動和項目的目標(biāo)與機構(gòu)的使命一致 ? 確保公益機構(gòu)的透明度和公信力 ? 促進(jìn)機構(gòu)的學(xué)習(xí) ? 為評估提供依據(jù) 六、公益項目的評估 ? 檢查項目的進(jìn)展?fàn)顩r ? 了解活動的有效性 ? 獲取更多的信息，總結(jié)經(jīng)驗 ? 進(jìn)行比較找出自己的長處與不足 ? 改進(jìn)監(jiān)督的方法 ? 幫助我們認(rèn)清前進(jìn)的方向并確定是否調(diào)整方向 , 更好地規(guī)劃未來 為什么需要進(jìn)行項目評估 ? 誰需要評估的結(jié)果 ? ? 項目資助機構(gòu) /捐贈者 ? 項目管理機構(gòu) ? 社區(qū) ? 政府 ? 理事會 ? 公眾 ? 其他 項目評估哪些指標(biāo) ? ? 項目的適宜性 項目是否適合當(dāng)?shù)氐膶嶋H需求 項目是否會導(dǎo)致新的脆弱性 項目是否提高了群眾的參與能力 項目是否提高了群眾在特定方面的知識與技能 ? 項目的適時性 項目的實施是否及時 ? 項目的有效性 項目的投入是否產(chǎn)生了預(yù)期的結(jié)果 ? 項目的效率 項目投入的人力，物力，資金，設(shè)備及其他資源產(chǎn)生的結(jié)果的 速度 ? 項目的影響力 項目產(chǎn)生的積極的社會影響力（受益群體的積極變化：態(tài)度、 能力、生活、社會參與等） ? 項目的可持續(xù)性 項目援助停止后該項目是否能夠依然存在并運行 ? 內(nèi)部評估 —— 自我評估 ? 外部評估 —— 專家評估 團(tuán)隊評估 機構(gòu)評估 資助機構(gòu)評估 評估的方式 ? 過程評估 —— 貫穿項目過程 ? 結(jié)果評估 —— 項目結(jié)束后評估 ? 影響力評估 —— 項目結(jié)束后一段時間進(jìn)行 練習(xí)要求 按原設(shè)定的項目目標(biāo)做一個完成項 目目標(biāo)的實施方案。 時間：： 30分鐘 ? 是一系列有目的的、有序的在一定時期內(nèi)待完 成的某些既定活動的財務(wù)計劃 ? 用特定的貨幣進(jìn)行計算 七、項目的預(yù)算與財務(wù)管理 什么是項目的預(yù)算 ? ? 作為實施項目進(jìn)行財務(wù)收支的依據(jù) ? 了解實際項目支出與預(yù)算之間的差異 ? 確保項目的實施和資金使用保持一致，做到專款專用 ? 對財務(wù)行為進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證資金使用的有效性 項目預(yù)算的目的 ? 切合實際 ? 清晰具體 ? 涵蓋所有的活動 ? 其他資金來源 ? 熟悉出資方的財務(wù)報告要求 ? 做好審計準(zhǔn)備 財務(wù)預(yù)算的基本要求 項目目標(biāo) 項目財務(wù)管理的周期 項目計劃 項目預(yù)算 國家法律 審計 項目評估 會計 /賬務(wù) 項目實施 組織使命 內(nèi)部控制 項目監(jiān)督 項目財務(wù)管理的基本要求 ? ? ? ? ? 項目單列、?？顚Ｓ茫? 財務(wù)信息必須公開透明、真實可靠； 組織資產(chǎn)記錄、原始憑證完好保存，未被濫用或被意外損壞； 遵守組織內(nèi)部的政策和財務(wù)制度； 符合政府的法律法規(guī)以及捐贈方對財務(wù)報告的要求等。在以上工 作的基礎(chǔ) 2名教育學(xué)院 的專家 200元 /天 *10天 *2人 4000 培訓(xùn)材料印制 模塊材料的印 制 30元 /每套套 **50套 1500 嘗試性培訓(xùn) 學(xué)校反校園暴力 — 心理健康 教育 與輔導(dǎo) 教育學(xué)院專家 2人 交通通 22人 *200元（西安安 城 固往返）） ++住宿宿 22晚 *1房間 *150+伙食補貼貼 22人（增增 11 城固教育局干部）） **3天 *50元 /天 1000 案例 反校園暴力項目的預(yù)算 2 活動 說明 預(yù)算細(xì)節(jié) 預(yù)算 培訓(xùn)者培訓(xùn) 對大學(xué)生志愿者 和五堵初中的教 師、校長提供師 資培訓(xùn)。 ，發(fā)現(xiàn)問題可以及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。 項目的進(jìn)展報告 項目的最終報告 項目的財務(wù)報告 項目報告類型 項目的最終報告的主要內(nèi)容 1. 基本情況 ? ? ? 項目名稱 項目實施時間 項目操作團(tuán)隊 2. 項目實施情況 ? ? 計劃實施的項目活動有哪些？實際實施的項目活動有哪些？項目如何 實施的？ 在項目實施過程中，遇到哪些問題和困難？如何克服的？ 算 ? 項目的最終報告的主要內(nèi)容 項目制定的目標(biāo)有哪些？項目目標(biāo)是否實現(xiàn)？（量和質(zhì)量兩方面） 根據(jù)在項目設(shè)計階段已制定的成功指標(biāo)，陳述項目已達(dá)成的哪些 成功指標(biāo)？（包括：具體的成效；目標(biāo)群體獲得的提升；其他相 關(guān)群體獲得的提升；對項目目的的合理性調(diào)整，等等）（注：請 提供服務(wù)對象的反饋資料） 假如項目計劃達(dá)成的成效與實際達(dá)成的成效有差距，請闡述這些 差距是怎么發(fā)生的？是什么原因?qū)е碌模? 是否有新增加的項目活動，這些活動并不是原本計劃開展的？如 果有，請說明原因，并闡述其結(jié)果。