【摘要】新戰(zhàn)略營銷新戰(zhàn)略營銷?戰(zhàn)略營銷?鋪設戰(zhàn)略分析的基石?普通的問題不普通的解決方案?戰(zhàn)略和領域:關注你的雙贏客戶?戰(zhàn)略和領域:安排的你銷售時間?從分析到行動戰(zhàn)略營銷第一部分第一章:在瞬息萬變的世界里實現(xiàn)成功的銷售?復雜銷售:指的是一項必須由一定數(shù)量的人進
2025-01-20 21:15
【摘要】服裝營銷戰(zhàn)略服裝營銷戰(zhàn)略指導老師:李進09服裝營銷周駿目錄第一章服裝市場營銷概述 第二章市場營銷環(huán)境 第三章服裝消費行為 第四章服裝市場調查 第五章競爭分析及競爭戰(zhàn)略 第六章服裝市場細分與目標市場選擇 第七章服裝產(chǎn)品策略 第八章服裝價格策略 第九章服裝
2025-02-18 12:58
【摘要】第2章營銷渠道戰(zhàn)略主要教學內容?營銷渠道戰(zhàn)略概述?營銷渠道戰(zhàn)略設計程序?營銷渠道系統(tǒng)設計分析?渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施???2023??,?.????????????
2025-01-26 23:16
【摘要】目錄二、全面營銷四步走三、監(jiān)督檢查四、總結一、全面營銷概述全面營銷概述全面營銷:挃整合各種營銷工具和方法,對部門客戶進行系統(tǒng)、有序的開發(fā)和維護,從而提高部門收入的一種營銷模式。目的了解熟悉本部門客戶形成有序順暢的開發(fā)維護流程挃導部門全面開展營銷目錄二、全面營銷四步走三、
2025-01-28 14:29
【摘要】戰(zhàn)略的內涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理過程及其特點戰(zhàn)略性思維4123第1章戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略的要素?物流理論的演變?物流的管理過程?戰(zhàn)略的層次重點難點?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略層次管理學習重難點1、戰(zhàn)略管理的內涵
2025-03-02 09:16
【摘要】員工管理員工管理課程大綱?知識經(jīng)濟時代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領導方式連續(xù)帶?激勵方法與技巧?領導效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2025-01-13 15:10
【摘要】第9章日常管理本章學習目標?本章主要講解企業(yè)單位日常經(jīng)濟業(yè)務管理的相關知識,介紹利用Excel建立相應分析模型,以幫助財務管理人員提高管理效率。通過本章的學習,應掌握如下內容:?折舊函數(shù)的使用與固定資產(chǎn)更新決策分析模型的建立?流動資產(chǎn)管理模型的建立?銷售預測模型的建立?產(chǎn)品成本計劃模型與產(chǎn)品成本分析模型的建立?本量利分析模
2025-01-17 08:41
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-01-24 22:20
【摘要】創(chuàng)新的兩難byClaytonMChristensen11disruptiveinnovation?固守在舊有的經(jīng)營方式終將會被淘汰?這些企業(yè)所擁有的菁英團隊皆為一時之選,但是他們決策的方式為未來埋下失敗的伏筆?突破性科技只能受到市場上獲利貢獻度最低客戶所接受?無法分析不存在的市場22Value?價值網(wǎng)絡:企業(yè)
2025-01-23 20:25
【摘要】第二章外部環(huán)境分析引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對于實現(xiàn)企業(yè)的總體目標所作出
2025-01-11 18:42
【摘要】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-17 06:37
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學習目標學習目標n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種,對應于短期的行動計劃?!獞?zhàn)略計劃是指長期計劃
2025-01-14 12:49
【摘要】第三講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學珠海分校13926973203營銷渠道戰(zhàn)略設計StrategicDesignofMarketingChannel本講主要內容渠道戰(zhàn)略及其重要性渠道戰(zhàn)略設計程序渠道戰(zhàn)略模式參考渠道戰(zhàn)略設計理論學習目標本講闡述分
2025-03-08 21:28
【摘要】全面實施“橋頭堡”戰(zhàn)略實現(xiàn)清遠經(jīng)濟發(fā)展的新跨越縣委黨校王雪梅主要構架一、清遠實施―橋頭堡‖戰(zhàn)略的背景
2025-03-19 14:19
【摘要】第6章市場發(fā)展與戰(zhàn)略營銷第1節(jié)市場發(fā)展第2節(jié)市場地位第3節(jié)的地位優(yōu)勢與營銷戰(zhàn)略第4節(jié)的戰(zhàn)略第5節(jié)和的戰(zhàn)略第1節(jié):市場發(fā)展市場發(fā)展:包含結構性變化的市場的長期變化。其變化的原因主要是市場基礎條件的變化。如:消費者生活價值觀的變化,如安全愿望、環(huán)保意識的提高等傳統(tǒng)
2025-01-29 00:42