現(xiàn)代管理學(xué)--管理體系概論-閱讀頁(yè)
2025-01-26 07:07本頁(yè)面
【正文】 的技術(shù)資格選拔⑥ ⑤⑤ 以技術(shù)為以技術(shù)為根據(jù)來(lái)選擇根據(jù)來(lái)選擇人員忽視了人員忽視了人的復(fù)雜性人的復(fù)雜性(3)五、行為科學(xué)管理理論早期人際關(guān)系研究：(1)閔斯特伯格的工業(yè)(2)心理學(xué) (2)(2)企業(yè)中存在著非正式組織(3)研究?jī)?nèi)容：個(gè)體行為研究、群體行為研究和領(lǐng)導(dǎo)行為研究。個(gè)體行為研究：人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)，以及企業(yè)中人的特性等問(wèn)題 (2)群體行為研究 3.領(lǐng)導(dǎo)行為研究：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)情景理論等六、現(xiàn)代管理理論1. 管理理論的叢林v現(xiàn)代管理理論學(xué)派林立、百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象被管理學(xué)家哈羅德 3)協(xié)作系協(xié)作系統(tǒng)的三要統(tǒng)的三要素素4)經(jīng)理人經(jīng)理人員的職能員的職能1)創(chuàng)始人：切斯特 建立和維持一個(gè)信息交流系統(tǒng) 。② ③ ③③ 組織成員間的信息溝通。決策理論學(xué)派代表人物：美國(guó)卡內(nèi)基 亞歷山大 Alexander 3)程序化決策和非程序化決策(高層管理者所遇的問(wèn)題多為非結(jié)構(gòu)化決策 )5)決策的過(guò)程： ① 設(shè)計(jì)活動(dòng)； ③ 審查活動(dòng)。法約爾、詹姆斯 孔茨、 拉爾夫 紐曼等。3)局限 ：管理的過(guò)程只是描述管理活動(dòng)的一個(gè)維度。 2)4.數(shù)量管理學(xué)派 (管理科學(xué)學(xué)派、計(jì)量管理學(xué)派 ) 該學(xué)派主要為管理提供數(shù)量分析方法，標(biāo)志：1950’莫爾斯(Philip M. Morse)和金博爾(Gee E. Kimball)出版第一本 《 運(yùn)籌學(xué)的方法》1)假設(shè)前提： ① ② 組織是由物質(zhì)技術(shù)和決策網(wǎng)絡(luò)組成的系統(tǒng) 。② ③ 利用模型推導(dǎo)出解決方案 。⑤ 尋求方案實(shí)施過(guò)程中的控制方法 。實(shí)施方案 4)理論實(shí)質(zhì)：是泰勒的科學(xué)管理理論的繼續(xù)與發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派 (經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派，或案例學(xué)派 ) 主張通過(guò)分析企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) (通常是一些經(jīng)典案例 ) 來(lái)研究管理問(wèn)題。 德魯克 (Peter F. Drucker， 1909—2023) 1)經(jīng)理的管理職能 ： ① 實(shí)行目標(biāo)管理 。③ 鼓勵(lì)員工并與員工溝通 。⑤ 幫助職工成長(zhǎng)和發(fā)展。 4)管理的性質(zhì)： 應(yīng)側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用，而不是純粹理論的研究 2)7.卡斯特(Fremont E. Kast)和詹姆斯 8. 1)主要觀(guān)點(diǎn)： ① 世界上沒(méi)有一成不變的管理模式 。盧桑斯(Fred Luthans)、弗雷德 莫爾斯(John J. Morse)和杰伊 這一整體具有一定的功能或目的它處在一個(gè)特定的環(huán)境之中，并成為一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分 (子系統(tǒng))要素與要素、要素與整體、整體與環(huán)境之間存在著種種有機(jī)的聯(lián)系應(yīng)用：運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)管理活動(dòng) ：： 目的性、 關(guān)聯(lián)性、 整體性、運(yùn)動(dòng)性、 自組織性等。三、管理方法現(xiàn)代化 —— 定量化方法： 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析方法、關(guān)鍵因素分析法、決策分析方法、績(jī)效評(píng)價(jià)方法、人事考評(píng)方法、財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)方法、投資分析方法 ?！?所謂 “管理 ”， —— 信息技術(shù)為管理現(xiàn)代化提供一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)。 (1)組織內(nèi)部知識(shí)的交流和共享(2) (4)(3)圣吉圣吉 (Peterfifth2.anization)：是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的和能持續(xù)發(fā)展的組織。 即根據(jù)環(huán)境變化作出適應(yīng)性調(diào)整。設(shè)計(jì)社會(huì)建筑v(2)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)4. ：(又譯為企業(yè)再造、公司再造 )是 1993年開(kāi)始 在美國(guó)出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。新一波的再造工程是基于 互聯(lián)網(wǎng) 的，互聯(lián)網(wǎng)加速了組織之間超越邊界的流程再造。原流程的分析 (2)組織再造工程實(shí)施方案的制定(4) 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 三月 2123:40:0623:40Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2123:40:0623:40:06March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2111:40 下午 三月 2123:40March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 11:40:06 下午 11:40 下午 23:40:06三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 23:40:0623:40:0623:403/29/2023 11:40:06 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 23:40:0623:40:0623:40Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 29 三月 202311:40:07 下午 23:40:07三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 2023/3/29 23:40:0723:40:0729 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 三月 2123:40:0723:40Mar2129Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 29 三月 202311:40:07 下午 23:40:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/29 23:40:0723:40:0729 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看專(zhuān) 家告
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