目標(biāo)--簡(jiǎn)單有效的常識(shí)管理讀后感-閱讀頁(yè)

【摘要】《目標(biāo)--簡(jiǎn)單有效的常識(shí)管理》讀后感 《目標(biāo)》以一家工廠(chǎng)為背景，以蘇格拉底式的問(wèn)題為引線(xiàn)，找出行動(dòng)與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡(jiǎn)單到接近常識(shí)的解決復(fù)雜管理問(wèn)題的方法。下...

2025-04-05 06:48

如何有效推行目標(biāo)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】目標(biāo)與過(guò)程管理公司培訓(xùn)課程徐敏2023年4月二、目標(biāo)管理目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)哈弗大學(xué)在校學(xué)生進(jìn)行25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：?27%的人沒(méi)有目標(biāo)

2025-03-04 12:06

目標(biāo)管理與有效執(zhí)行-閱讀頁(yè)

【摘要】2023/5/7目標(biāo)管理與有效執(zhí)行主講教師：董權(quán)一、目標(biāo)管理概要什么是目標(biāo)？目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話(huà)

2025-01-17 14:21

有效營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)-閱讀頁(yè)

【摘要】《目標(biāo)速成—有效營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》講師：崔自三講師：崔自三?破冰游戲：???1、分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌??2、規(guī)則：獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人項(xiàng)目：個(gè)人加5分，給團(tuán)隊(duì)加5分，團(tuán)隊(duì)比賽獲勝方加10分培訓(xùn)小要求：培訓(xùn)小要求：尊重自己和別人的時(shí)間將手機(jī)靜音或轉(zhuǎn)為震動(dòng)全身心投入，主動(dòng)參與，積極思考向所有人學(xué)習(xí)

2025-03-08 16:32

方針目標(biāo)管理的有效實(shí)施-閱讀頁(yè)

【摘要】歡迎大家參加本期培訓(xùn),希望我們?cè)谶@次培訓(xùn)中互相學(xué)習(xí)、共同提高、學(xué)以致用,第二篇實(shí)施與推進(jìn),一、方針目標(biāo)管理；二、質(zhì)量教育培訓(xùn)；三、全面生產(chǎn)維護(hù)。,第二篇實(shí)施與推進(jìn),第一部,一、方針目標(biāo)管理,（一）方針目標(biāo)管理概述（二）方針目標(biāo)管理的作用（三）方針目標(biāo)管理的實(shí)施步驟,引言,1、方針目標(biāo)管理，在日本叫方針管理；在美國(guó)及西方國(guó)家叫目標(biāo)管理，我國(guó)在引進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐的過(guò)程中，又稱(chēng)為方針目標(biāo)

2025-03-12 07:38

目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-閱讀頁(yè)

【摘要】2023/5/7目標(biāo)管理與有效執(zhí)行主講教師：董權(quán)一、目標(biāo)管理概要什么是目標(biāo)？目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話(huà)

2025-01-17 14:11

目標(biāo)管理的簡(jiǎn)單介紹-閱讀頁(yè)

【摘要】簡(jiǎn)介目標(biāo)管理目標(biāo)管理運(yùn)作的4個(gè)階段：目標(biāo)的設(shè)立與分解目標(biāo)計(jì)劃、方案的制定計(jì)劃的執(zhí)行考核與評(píng)價(jià)實(shí)施、檢查、控制、調(diào)整目標(biāo)的制定與分解一、目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定就是組織根據(jù)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)，評(píng)估各方面資源，確定將來(lái)一段時(shí)間要達(dá)到的境界或目的。目標(biāo)的制定是目標(biāo)管理的開(kāi)始，一個(gè)好的目標(biāo)管理過(guò)程首

2025-03-14 13:46

有效教學(xué)簡(jiǎn)單分析-閱讀頁(yè)

【摘要】——與二七區(qū)各位專(zhuān)家、同行交流有效的教學(xué)，始于期望達(dá)到的目標(biāo)鄭州市教育局教學(xué)研究室李玉國(guó)追問(wèn)我們的課堂：1、我們平時(shí)的教學(xué)主要是基于經(jīng)驗(yàn)，基于教材，還是基于課程標(biāo)準(zhǔn)？2、在教之前，我們真的清楚該內(nèi)容面對(duì)自己的學(xué)生應(yīng)該?教到什么程度?嗎？3、我們平時(shí)的教學(xué)基于課程標(biāo)準(zhǔn)了嗎？有效嗎？有效

2025-03-15 11:48

有效營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)課件-閱讀頁(yè)

【摘要】《目標(biāo)速成—有效營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)》講師：崔自三講師：崔自三?破冰游戲：???1、分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌??2、規(guī)則：獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人項(xiàng)目：個(gè)人加5分，給團(tuán)隊(duì)加5分，團(tuán)隊(duì)比賽獲勝方加10分培訓(xùn)小要求：培訓(xùn)小要求：尊重自己和別人的時(shí)間將手機(jī)靜音或轉(zhuǎn)為震動(dòng)全身心投入，主動(dòng)參與，積極思考向所有人學(xué)習(xí)

2025-01-17 09:25

如何有效制定目標(biāo)-閱讀頁(yè)

【摘要】如何有效制定目標(biāo)什么是教練？管理教練?是能運(yùn)用有效對(duì)話(huà)?引發(fā)他人智慧?開(kāi)發(fā)潛在能力?高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理者！管理者與管理教練有什么不同？?管理者習(xí)慣回答問(wèn)題管理教練經(jīng)常問(wèn)問(wèn)題?管理者習(xí)慣“給”方法，給答案；

2025-03-04 12:03

[精選]簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理-約束理論-閱讀頁(yè)

【摘要】簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理—約束理論簡(jiǎn)介企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇?市場(chǎng)變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整?新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短?企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量?客戶(hù)不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大?客戶(hù)訂單隨時(shí)調(diào)整，插單頻繁?企業(yè)各部門(mén)強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加大?交貨不及時(shí)，經(jīng)常脫期?……生產(chǎn)車(chē)

2025-02-28 02:01

有效提升工作效率培訓(xùn)目標(biāo)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)前的游戲有效提升工作效率-培訓(xùn)——目標(biāo)管理養(yǎng)成借由“目標(biāo)管理”提升工作效率的好習(xí)慣一設(shè)定明確目標(biāo)是激發(fā)潛能,提升工作效率不可缺少的步驟?一位高效率的出租車(chē)司機(jī).?若無(wú)目標(biāo)猶如沒(méi)有目的的船

2025-03-01 10:53

最有效的目標(biāo)管理法則-閱讀頁(yè)

【摘要】最有效的目標(biāo)管理世上只有3%的人有自己清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，這就是何以成功者總是極少數(shù)。那么，你認(rèn)為自己屬于這3%的人群?jiǎn)?？知道嗎？閱讀鏈接：口袋書(shū)《目標(biāo)管理》

2025-03-01 05:22

世聯(lián)：有效目標(biāo)判斷-閱讀頁(yè)

【摘要】1保證目標(biāo)明晰的流程和機(jī)制——絕不僅僅是問(wèn)一個(gè)問(wèn)題；更在于你對(duì)整體有所認(rèn)識(shí)；在市調(diào)階段與發(fā)展商不斷溝通和探討，甚至引導(dǎo)他們思考。2、首次溝通會(huì)1、項(xiàng)目交底會(huì)5、首次溝通會(huì)議確認(rèn)函目標(biāo)的來(lái)源3、會(huì)議下，與老總及對(duì)接人的溝通4、市調(diào)階段對(duì)企業(yè)全方位了解：企業(yè)背景、擅長(zhǎng)與弱點(diǎn)、項(xiàng)目數(shù)、企業(yè)貸款負(fù)債率等客戶(hù)部有相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)敏感性，可能正是

2025-01-25 03:41

簡(jiǎn)單而有效管理常識(shí)-閱讀頁(yè)

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理—約束理論簡(jiǎn)介德信誠(chéng)培訓(xùn)教材更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?加入WTO在即，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇?市場(chǎng)變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整?新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短?企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量?客戶(hù)不斷

2025-01-25 07:22

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