目標--簡單有效的常識管理讀后感-閱讀頁
2025-04-05 06:48本頁面
【正文】 板都很長，只要有一塊是短板，整個木桶的盛水量就會顯著降低?！赌繕恕唵味行У某ＷR管理》這本書中關于健行（遠足）的一段就探討了這個問題。在大流水線作業(yè)的現(xiàn)場也會發(fā)現(xiàn)這樣的問題，整個流水線的產(chǎn)出不取決于平均速度也不取決于速度最快的工位，而是取決于速度最慢的工位。健行中，羅哥最終通過減輕速度最慢的童子軍賀比的負重方式提高了他的速度，從而彌補了整支隊伍的短板。公司的每條生產(chǎn)線編排前，每一個工位的標準工作時間都是經(jīng)過嚴格測算的，正常情況下，每個工位的工作效率應該是相同的。這個問題是怎么解決的呢？例如某些日本公司，其員工中都一個很特別的級別“替位”。替位的使用其實就是為了解決整條流水線上可能出現(xiàn)的影響產(chǎn)出的變數(shù)。如果沒有替位的話，整個流水線的效率會顯著下降有時只能達到理想效率的一般，僅僅因為一個替位的使用就解決了這個問題。 流水線作業(yè)需要解決瓶頸工位的問題，整個公司的運營管理又何嘗不需要？如果公司運營中能顯著解決掉短板，整個公司的運營情況將會得到顯著改觀?！蔽疫t疑了一下，又加了一句，“如果能學會如何管理我的人生也不錯，但是恐怕我要求的太多了。林林總總的管理學派中只有一個學派的思想很少得到批評那就是權(quán)變學派，強調(diào)環(huán)境不斷變化的情況下管理應該強調(diào)隨機應變，相機而變，而不應該生搬硬套所謂的固定模式。 我覺得任何一種管理模式都有它具體的適用環(huán)境，脫離固有環(huán)境之后，這套模式的生命力到底有多強很不好說。
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