【摘要】上節(jié)回顧?設(shè)施布置?生產(chǎn)計(jì)劃:綜合、主、MRP、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)–準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just-in-time,JIT)是一種不同于物料需求計(jì)劃MRP的生產(chǎn)方式,也稱(chēng)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(Stocklessproduction)、零庫(kù)存(Zeroinventories)或一個(gè)流(One-pieceflow)。(一)JIT的哲
2025-03-23 16:50
【摘要】第企業(yè)流程再造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估組織結(jié)構(gòu)IT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)結(jié)構(gòu)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程的描述2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3案例討論4認(rèn)識(shí)BPR1??BPR20世紀(jì)80年代末發(fā)展起來(lái)的關(guān)于“企業(yè)管理”的又一新的理論,在此之前全世界的企業(yè)組織
2025-02-26 17:00
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-02-03 04:34
【摘要】會(huì)銷(xiāo)流程現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)技巧訓(xùn)練課程大綱1、計(jì)劃活動(dòng)2、名單搜集3、電話邀約4、留學(xué)說(shuō)明會(huì)5、成交6、跟單7、收單8、售后服務(wù)9、轉(zhuǎn)介紹現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)技巧訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程能熟練掌握各種技巧和話術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間以1小時(shí)為1課時(shí),共
2025-03-01 14:49
【摘要】管理流程設(shè)計(jì)與流程再造周坤第一講流程變革的意義(上)中國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念,但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復(fù)雜,而企業(yè)的組織也就開(kāi)始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問(wèn)題日益嚴(yán)重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用
2025-04-22 22:05
【摘要】1第2章EDA設(shè)計(jì)流程及其工具1:FPGA/CPLD設(shè)計(jì)流程2:ASIC及其設(shè)計(jì)流程3:常用EDA工具4:IP核2FPGA/CPLD設(shè)計(jì)流程FPGA:現(xiàn)場(chǎng)可編程門(mén)陣列CPLD:復(fù)雜可編程邏輯器件一、這2種器件的一般開(kāi)發(fā)流程為:(OneTimeProgramming)功能
2025-01-26 07:55
【摘要】流程再造部門(mén):人事行政部作者: 韓 葦 ?。ǎ┝鞒塘鞒淌鞘裁矗縎OP(StandardOperationProcedure)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái),用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。?將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化?對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化?員工工作與滿足顧客要求間沒(méi)
2025-02-01 01:08
【摘要】2023-09?高一第2課技術(shù)?第2課信息技術(shù)及其應(yīng)用北大附中???李冬梅2023-09?高一第2課一、什么是技術(shù)?為了明確信息技術(shù)的概念,需要了解什么是信息,什么是技術(shù)。上節(jié)課我們已經(jīng)對(duì)信息進(jìn)行了研究。技術(shù)總是與科學(xué)連在一起的,為了更好的理解信息技術(shù),我們先來(lái)研究一下科學(xué)技術(shù)。
2025-02-22 14:11
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-01-29 01:30
【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢(xún)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢(xún)二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)
2025-01-29 13:28
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實(shí)施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、關(guān)于BPM認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關(guān)資源企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的?依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)
2025-01-29 02:06
【摘要】?2023BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程
2025-01-17 12:46
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程易居(中國(guó))培訓(xùn)系列課程2/28/20231、前臺(tái)接聽(tīng)電話要求:l“您好!****(案場(chǎng)名)”,電話必須在鈴響三聲內(nèi)拿起電話接聽(tīng)。l接聽(tīng)電話語(yǔ)調(diào)必須親切,吐字清晰易懂,說(shuō)話的速度簡(jiǎn)潔、明了;(傳遞微笑)l記錄下客戶(hù)的電話之后,向客戶(hù)說(shuō)明,可以先簡(jiǎn)單地回答他的一些問(wèn)題,時(shí)間不宜太長(zhǎng),也不宜太短,通常不超過(guò)三分鐘(在廣告日電話時(shí)
2025-03-08 22:56
【摘要】進(jìn)口流程簡(jiǎn)介及注意事項(xiàng)(上)2023/2/50課程介紹目錄一.基本概念的介紹二.進(jìn)口流程的相關(guān)介紹1)空運(yùn)進(jìn)口2)海運(yùn)進(jìn)口3)快遞進(jìn)口(KJ3/KJ2/KJ1)4)HandCarry進(jìn)口1)
2025-01-28 23:02
【摘要】品質(zhì)控制流程本節(jié)主題一、什么是品質(zhì)控制?品質(zhì)控制(qualitycontrol)指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)包括:1、確定控制對(duì)象,如產(chǎn)品、工藝過(guò)程或檢驗(yàn)過(guò)程等;2、制定控制標(biāo)準(zhǔn),即應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求,如公差范圍等;3、制定具體的控制方法,如操
2025-03-14 16:38